20世紀90年代以來,項目管理在全球得到迅速推廣和普及,越來越多的企業(yè)意識到項目管理在實際工作中起到的重要作用,并在國內(nèi)外眾多企業(yè)中得到成功應用。如今,工程項目的管理要求越來越嚴格,一些項目管理方法和理論已經(jīng)不能跟上現(xiàn)階段工程項目管理的腳步,把項目管理理論全面、系統(tǒng)地運用到工程項目管理的實際中去,是當前的發(fā)展訴求。本文首先通過研究項目進度控制在國內(nèi)外現(xiàn)狀,介紹了 DYJC立體倉庫項目的概況,運用科學的項目進度計劃的理論、方法和工具,依據(jù)已定項目目標制定項目進度計劃,分解項目WBS工作結(jié)構(gòu),確定工程項目里程碑、工作持續(xù)時間、工作先后關(guān)系和工作的責任分配;然后根據(jù)上述已定內(nèi)容,使用Project軟件繪制項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖,對項目的關(guān)鍵線路進行計算分析。通過工期優(yōu)化縮短了工期,滿足了項目進度的要求,為下一步進行的項目進度控制實施提供了依據(jù)。另外,項目組通過綜合分析找出了可能影響項目進度的關(guān)鍵因素,通過對項目進度動態(tài)監(jiān)測,運用進度檢查的工具對項目進行糾偏,從而保障項目的正常運行。最后論述了為保障項目進度計劃順利進行需要采取的措施,包含組織上、資金、協(xié)調(diào)方面等多方面的保障措施。研究指出:通過科學運用項目進度管理相關(guān)理論知識與方法,科學制定項目進度計劃,同時監(jiān)控、調(diào)整項目進度,確保各種保障措施得以落實,從而科學有效地控制工程的項目進度。因此本文的研究,立足于挖掘核電制造企業(yè)立體倉庫建設(shè)項目管理的流程、思路和方法,為未來類似的項目提供借鑒。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.23;F426.61
文章目錄
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.2 國內(nèi)外項目計劃與控制研究現(xiàn)狀
1.3 研究內(nèi)容與研究方法
1.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 項目管理進度計劃與控制相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 項目管理的概念與意義
2.1.1 項目管理概念、特點
2.1.2 項目管理的意義
2.2 項目進度計劃的基本理論
2.2.1 項目進度計劃概述
2.2.2 項目進度計劃種類
2.2.3 項目進度計劃制定的方法
2.2.4 項目進度計劃的編制過程
2.3 項目進度控制的基本理論
2.3.1 項目進度控制過程
2.3.2 項目進度控制類型
2.3.3 項目進度控制的原理
第3章 DYJC公司立體倉庫項目概況
3.1 DYJC公司倉庫物料現(xiàn)狀與立體倉庫發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 DYJC公司倉庫物料現(xiàn)狀
3.1.2 立體倉庫簡介
3.2 DYJC公司立體倉庫項目概述
3.2.1 項目描述
3.2.2 項目里程碑
3.2.3 項目的設(shè)計
3.2.4 項目的范圍確定
3.2.5 項目組織結(jié)構(gòu)及組織職責
第4章 DYJC公司立體倉庫項目進度計劃制定
4.1 項目進度計劃編制依據(jù)與步驟
4.2 項目活動分解與界定
4.2.1 項目工作結(jié)構(gòu)分解
4.2.2 項目的責任分配
4.3 項目活動排序
4.4 項目活動進度估算
4.5 項目進度計劃編制
4.5.1 編制項目進度計劃甘特圖
4.5.2 繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖
4.5.3 分析并找出關(guān)鍵路徑
4.6 項目進度計劃優(yōu)化
4.6.1 進度計劃優(yōu)化的基本思路
4.6.2 工期優(yōu)化
4.6.3 編制優(yōu)化后的項目進度計劃甘特圖
第5章 DYJC公司立體倉庫項目進度控制
5.1 項目進度控制的原則
5.2 項目進度動態(tài)監(jiān)測
5.2.1 日常監(jiān)測
5.2.2 定期監(jiān)測
5.2.3 項目進度報告與項目協(xié)調(diào)會
5.3 項目進度執(zhí)行檢查與糾偏
5.4 影響項目進度偏差的關(guān)鍵因素識別
5.5 項目進度偏差控制的保障措施
5.5.1 加強項目組織的團隊建設(shè)
5.5.2 資源投入的保障措施
5.5.3 加強項目施工的技術(shù)保障
5.5.4 項目的信息措施
5.5.5 項目的安全保障措施
第6章 主要結(jié)論與展望
6.1 主要結(jié)論
6.2 未來展望
參考文獻
致謝
【相似文獻】
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