本文關(guān)鍵詞：核電設(shè)備采購合同支付管理模式研究

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【摘要】：核電設(shè)備作為核電站重要組成部分,不僅是核電站運行期間效益和安全的保證,也是核電工程建設(shè)過程中直接影響費用、進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。一個核電工程項目需要簽訂300個左右的設(shè)備采購合同,設(shè)備采購費用又占到核電建設(shè)投資費用的一半以上,如何做好設(shè)備采購合同管理工作對核電工程建設(shè)的順利進行就顯得尤為重要。支付管理是設(shè)備采購合同管理的有效手段。合理的支付管理模式,在維護雙方平等的經(jīng)濟利益基礎(chǔ)上,既能確保合同執(zhí)行過程中設(shè)計、原材料采購、制造、驗收、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度和質(zhì)量,同時又能提高企業(yè)制造、工藝、檢驗、質(zhì)保和管理水平,實現(xiàn)核電工程建設(shè)順利進行和制造裝備行業(yè)積極發(fā)展的雙贏局面。本論文簡要分析了核電設(shè)備采購合同現(xiàn)有支付管理模式存在的主要問題,結(jié)合核電設(shè)備合同執(zhí)行的過程和特點以及供應(yīng)商利潤的調(diào)查研究,總結(jié)出支付管理模式應(yīng)該遵循的準則:等值性、時效性、全面性、靈活性和安全性。根據(jù)設(shè)計院和供應(yīng)商的設(shè)計職責分工,將設(shè)備合同分為系統(tǒng)包(A類)、非標設(shè)備(B類)、標準設(shè)備(C類)和大宗材料(D類)四類。本論文重點以凝結(jié)水精處理、輔助給水電動泵、倉庫叉車和核級不銹鋼管件四個典型核電設(shè)備合同作為研究對象,應(yīng)用贏得值原理的節(jié)點計量法,對現(xiàn)有支付管理模式的支付節(jié)點和支付比例進行贏得值分析。結(jié)合實際工作經(jīng)驗和對實際成本-贏得值(AC-EV)曲線和費用偏差(CV)的分析,提出針對支付模式中保函、預(yù)付款、進度款、到貨款,臨時驗收、最終驗收等階段的具體優(yōu)化建議,總結(jié)出適用于核電設(shè)備采購合同支付模式的優(yōu)化準則。并簡要描述了在設(shè)備采購合同簽訂階段和執(zhí)行階段確定和調(diào)整支付管理模式的措施,以及通過項目費用計劃和應(yīng)急措施來保障支付模式能夠順利實施。隨著我國核電建設(shè)的正式重啟,希望本論文的研究方法和成果能夠在新建核電工程項目的設(shè)備采購合同中得到實踐和完善,并應(yīng)用到更為復(fù)雜和重要的核電設(shè)備采購合同支付管理中,進一步推廣應(yīng)用到核電項目設(shè)備采購費用管理中。
【關(guān)鍵詞】：核電 設(shè)備采購 支付管理 贏得值 里程碑節(jié)點
【學位授予單位】：清華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TM623
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 引言9-19
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 核電站建造特點9-10
• 1.1.2 核電站建造費用10-11
• 1.1.3 核電設(shè)備采購合同管理11
• 1.1.4 核電設(shè)備采購合同支付管理模式11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 研究方法及工作內(nèi)容13-19
• 1.3.1 贏得值原理13-14
• 1.3.2 支付管理模式中贏得值三個基本參數(shù)14
• 1.3.3 贏得值原理的評價指標14-16
• 1.3.4 支付模式贏得值的度量方法16-17
• 1.3.5 工作內(nèi)容17-19
• 第2章 現(xiàn)有合同支付模式分析及支付準則確定19-30
• 2.1 常規(guī)火電站設(shè)備采購合同支付模式19
• 2.2 現(xiàn)有核電設(shè)備采購合同支付模式19-25
• 2.2.1 總承包合同設(shè)備費用支付19-20
• 2.2.2 招標模板中的支付里程碑20-22
• 2.2.3 核電設(shè)備供應(yīng)商合同利潤分析22-24
• 2.2.4 現(xiàn)有支付模式存在的主要問題24-25
• 2.2.5 本節(jié)小結(jié)25
• 2.3 核電設(shè)備采購合同特點和執(zhí)行過程25-28
• 2.3.1 核電設(shè)備采購合同的特點25-27
• 2.3.2 核電設(shè)備合同執(zhí)行的過程27-28
• 2.4 核電設(shè)備采購合同支付模式確定準則28-30
• 第3章 典型核電設(shè)備合同支付管理模式贏得值分析30-64
• 3.1 核電設(shè)備采購合同管理分類30-32
• 3.2 典型核電設(shè)備合同研究對象的確定32-34
• 3.2.1 典型設(shè)備合同研究對象確定的準則32
• 3.2.2 系統(tǒng)包設(shè)備合同（A類）研究對象的確定32-33
• 3.2.3 非標設(shè)備合同（B類）研究對象的確定33
• 3.2.4 標準設(shè)備（C類）研究對象33
• 3.2.5 大宗材料設(shè)備合同（D類）研究對象的確定33-34
• 3.3 凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備合同（A類）支付管理模式分析34-44
• 3.3.1 系統(tǒng)功能簡述34
• 3.3.2 設(shè)備合同執(zhí)行需要關(guān)注的重點34-35
• 3.3.3 現(xiàn)有支付模式贏得值分析35-36
• 3.3.4 支付模式優(yōu)化及贏得值分析36-44
• 3.4 輔助給水電動泵設(shè)備合同（B類）支付管理模式分析44-51
• 3.4.1 設(shè)備功能簡述44
• 3.4.2 設(shè)備合同執(zhí)行需要關(guān)注的重點44
• 3.4.3 現(xiàn)有支付模式贏得值分析44-46
• 3.4.4 支付模式優(yōu)化及贏得值分析46-51
• 3.5 倉庫叉車設(shè)備合同（C類）支付管理模式分析51-56
• 3.5.1 設(shè)備功能簡述51
• 3.5.2 設(shè)備合同執(zhí)行需要關(guān)注的重點51
• 3.5.3 現(xiàn)有支付模式贏得值分析51-52
• 3.5.4 支付模式優(yōu)化及贏得值分析52-56
• 3.6 核級不銹鋼管件合同（D類）支付管理模式分析56-62
• 3.6.1 功能簡述56
• 3.6.2 該設(shè)備合同執(zhí)行需要關(guān)注的重點56
• 3.6.3 現(xiàn)有支付模式贏得值分析56-57
• 3.6.4 支付模式優(yōu)化及贏得值分析57-62
• 3.7 核電設(shè)備合同支付模式的優(yōu)化建議62-64
• 第4章 設(shè)備采購合同支付管理模式的保障措施64-71
• 4.1 新簽合同支付管理模式的確定64-66
• 4.1.1 采購策劃階段64-65
• 4.1.2 招評標階段65
• 4.1.3 合同澄清談判階段65-66
• 4.2 合同執(zhí)行過程中支付模式的調(diào)整66-68
• 4.2.1 調(diào)整合同支付模式的原因66-67
• 4.2.2 合同支付模式變更管理67-68
• 4.2.3 合同支付模式變更的實施68
• 4.3 設(shè)備采購費用計劃68-71
• 4.3.1 設(shè)備采購全周期費用計劃68-69
• 4.3.2 設(shè)備采購費用計劃贏得值原理69-70
• 4.3.3 設(shè)備采購費用應(yīng)急保障措施70-71
• 第5章 結(jié)論與建議71-73
• 5.1 結(jié)論71-72
• 5.2 建議與展望72-73
• 參考文獻73-75
• 致謝75-77
• 附錄A 核電設(shè)備上市公司2014年年報摘要77-80
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術(shù)論文與研究成果80

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6 本報記者 高曉娟;浙富股份 積極拓展核電設(shè)備領(lǐng)域[N];中國證券報;2012年

7 本報記者 馬U，

本文編號：774244