本文關鍵詞：鋰電池熱保護器件研發(fā)項目的進度管理

  更多相關文章： 鋰電池熱保護器件研發(fā)項目 多項目 項目進度管理 關鍵鏈 流程再造

【摘要】：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們物質生活的不斷提高,人們對產(chǎn)品的需求滿足于基本功能的基礎上,更加注重追求個性化,講究的是標新立異和與眾不同,追加到電子元器件行業(yè),客戶越來越要求廠商根據(jù)自己獨特的標準進行定制定做,因此,加工制造行業(yè)要想在激烈的競爭市場生存,必須能夠有效的縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,在保證質量的基礎上,最大程度地降低成本費用。本文基于現(xiàn)代項目管理理論,利用多項進度管理方法,結合我國市場發(fā)展環(huán)境,國內外的銷售情況,以及電子元器件產(chǎn)品的特點,對R公司管理進行改善。研究多項目管理法在公司管理中的應用,通過利用現(xiàn)代多項目管理模式,來重新改變企業(yè)的組織框架及項目流程。加強與國內外客戶溝通交流,對多個項目進行針對性的計劃安排,提高項目的業(yè)務效率,進行優(yōu)化資源配置,并對生產(chǎn)管理過程中的風險進行及時監(jiān)督和分析,構建多項目業(yè)務效率的考評制度。本文的研究加深了對多項目管理法的認識,對R公司的發(fā)展提供針對性策略,具有一定的參考價值。文章第一二章主要介紹了項目進度管理特別是多項目進度管理的概念與現(xiàn)狀,針對目前R公司的情況闡明了本文研究的意義及必要性。在第三第四第五章中,重點研究了項目進度管理的方法,通過實踐加深了對相關概念的理解,并得到最終驗證。主要運用的進度分析工具和方法有WBS,網(wǎng)絡圖,關鍵鏈及甘特圖,利用這些進行定性和定量的分析。將改進的結果與之前情況作比較,為今后企業(yè)在該類型項目的發(fā)展起到了一定的指引作用。
【關鍵詞】：鋰電池熱保護器件研發(fā)項目 多項目 項目進度管理 關鍵鏈 流程再造
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TM912
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與意義9
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究的方法和主要內容11-14
• 1.3.1 論文的研究目標11
• 1.3.2 論文的研究方法11-12
• 1.3.3 論文研究的主要內容和組織結構12-14
• 第二章 R公司客戶定制產(chǎn)品進度管理現(xiàn)狀與問題分析14-19
• 2.1 R公司背景資料14-16
• 2.2 R公司定制產(chǎn)品進度管理存在的問題16-19
• 第三章 R公司定制產(chǎn)品項目進度管理的流程優(yōu)化19-35
• 3.1 多項目形態(tài)的產(chǎn)生及其特點19-23
• 3.1.1 多項目形態(tài)下定制產(chǎn)品生產(chǎn)的形成19-21
• 3.1.2 R公司定制產(chǎn)品的特點21-23
• 3.2 R公司定制產(chǎn)品工作分解包分析23-27
• 3.3 R公司定制產(chǎn)品項目管理流程優(yōu)化27-35
• 3.3.1 R公司定制產(chǎn)品項目組織架構分析27-29
• 3.3.2 R公司定制產(chǎn)品項目工作流程優(yōu)化29-33
• 3.3.3 R公司定制產(chǎn)品項目的溝通管理33-35
• 第四章 R公司定制產(chǎn)品項目的進度控制35-51
• 4.1 R公司定制產(chǎn)品多項目管理計劃35-43
• 4.1.1 多項目優(yōu)先級的建立35-37
• 4.1.2 多項目設計與生產(chǎn)的計劃37-43
• 4.2 定制產(chǎn)品多項目資源的優(yōu)化配置43-45
• 4.3 控制定制產(chǎn)品多項目進度的策略45-51
• 第五章 R公司多項目進度管理實施效果評價51-55
• 5.1 實例驗證51
• 5.2 效果總結分析51-55
• 第六章 總結與展望55-57
• 6.1 總結55-56
• 6.2 本文的展望與不足56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59-60
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文60

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本文編號：641256