本文關(guān)鍵詞：DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施管理研究

  更多相關(guān)文章： 規(guī)劃管理 實(shí)施控制 透平項(xiàng)目 效果評價

【摘要】：古人云：“先謀而后動”,規(guī)劃就是一個關(guān)鍵開始。任何一件事、一個人都應(yīng)該符合其自身的一個計(jì)劃,規(guī)劃的合理才能使其達(dá)到一個更好的目標(biāo)。由此而逐漸延伸到公司企業(yè),為了更好地發(fā)展,創(chuàng)造更多的效益,在接到一個項(xiàng)目的初期,對其進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃就變得尤為的重要了。項(xiàng)目規(guī)劃管理是項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容之一,是奠定項(xiàng)目能否順利實(shí)施的基礎(chǔ),是制造業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分,是使項(xiàng)目按顧客滿意的原則計(jì)劃實(shí)施,保證達(dá)到顧客要求的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的開頭,是決定項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié),直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。我國制造業(yè)企業(yè)在企業(yè)升級和推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中,雖也創(chuàng)造了一些改善項(xiàng)目規(guī)劃管理的經(jīng)驗(yàn),但多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃管理水平亟待提高。只有不斷地優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化,對我國制造企業(yè)項(xiàng)目策劃管理水平的提高有所助益,在一個新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中,策劃各種實(shí)施控制方法及具體應(yīng)用的研究,對保證新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目取得成功具有重要意義。全文共分六個部分,第1章是緒論,主要闡述該篇論文的研究背景、目的、意義和思路,工業(yè)透平汽輪機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,以及分別對項(xiàng)目管理與系統(tǒng)規(guī)劃的相關(guān)理論進(jìn)行了概述；第2章是DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析,在工業(yè)透平項(xiàng)目中規(guī)劃管理和規(guī)劃實(shí)施基本原理與方法基礎(chǔ)上,采用了理論和實(shí)踐相結(jié)合方法,對DQ公司D50KNX項(xiàng)目現(xiàn)狀、規(guī)劃管理情況、規(guī)劃管理特色和項(xiàng)目規(guī)劃管理存在的問題進(jìn)行了分析；第3章是DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃管理研究,主要對DQ公司D50KNX項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目風(fēng)險三大方面進(jìn)行項(xiàng)目管理研究；第4章是DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)施管理研究,主要對DQ公司D50KNX項(xiàng)目從項(xiàng)目前期、中期和后期三個階段進(jìn)行了項(xiàng)目實(shí)施管理研究,提出了對各個階段具有針對性的控制措施；第5章是DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施管理后評價,通過項(xiàng)目的實(shí)施過程跟蹤,對DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃管理的實(shí)際效果進(jìn)行了后期的綜合后評價和總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：規(guī)劃管理 實(shí)施控制 透平項(xiàng)目 效果評價
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 緒論12-23
• 1.1 論文研究背景12-16
• 1.1.1 工業(yè)透平簡介12-14
• 1.1.2 工業(yè)透平發(fā)展現(xiàn)狀14-15
• 1.1.3 工業(yè)透平汽輪機(jī)發(fā)展趨勢15-16
• 1.2 項(xiàng)目管理與系統(tǒng)規(guī)劃相關(guān)理論概述16-20
• 1.2.1 項(xiàng)目管理與系統(tǒng)規(guī)劃概述16-17
• 1.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理17
• 1.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量的管理17-18
• 1.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險的涵義和特點(diǎn)18
• 1.2.5 工業(yè)透平項(xiàng)目規(guī)劃的組織實(shí)施18-20
• 1.3 論文研究目的和意義20-21
• 1.3.1 論文研究的目的20
• 1.3.2 論文研究的意義20-21
• 1.4 論文研究思路21
• 1.5 論文框架21-23
• 第2章 DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析23-49
• 2.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目現(xiàn)狀分析23-28
• 2.1.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目人力資源管理分析24-25
• 2.1.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營總體情況及主要業(yè)務(wù)流程25-26
• 2.1.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目產(chǎn)品及采購特點(diǎn)分析26-27
• 2.1.4 DQ公司透平國內(nèi)外項(xiàng)目比較分析27-28
• 2.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃管理的特色分析28-34
• 2.2.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃管理的特點(diǎn)28-31
• 2.2.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃管理的優(yōu)勢31-34
• 2.2.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃管理的發(fā)展趨勢34
• 2.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃管理存在的問題分析34-49
• 2.3.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目前期規(guī)劃存在的問題分析34-38
• 2.3.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目中期規(guī)劃存在的問題分析38-44
• 2.3.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目后期規(guī)劃存在的問題分析44-49
• 第3章 DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃管理研究49-70
• 3.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃管理情況分析49-56
• 3.1.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目管理流程49-51
• 3.1.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目計(jì)劃分析51
• 3.1.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃執(zhí)行過程51-55
• 3.1.4 DQ公司D50KNX項(xiàng)目資源規(guī)劃55-56
• 3.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃56-62
• 3.2.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃57-58
• 3.2.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)58-59
• 3.2.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目進(jìn)度控制59-62
• 3.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃62-65
• 3.3.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目質(zhì)量體系管理62-63
• 3.3.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目質(zhì)量工作63-64
• 3.3.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目質(zhì)量控制64-65
• 3.3.4 DQ公司D50KNX項(xiàng)目質(zhì)量保證與項(xiàng)目驗(yàn)收65
• 3.4 DQ公司D50KNX項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃65-70
• 3.4.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目風(fēng)險來源65-68
• 3.4.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目風(fēng)險防范68-70
• 第4章 DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)施管理研究70-87
• 4.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目前期規(guī)劃的實(shí)施管理70-76
• 4.1.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目營銷計(jì)劃的實(shí)施管理70
• 4.1.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施管理70-71
• 4.1.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃的實(shí)施管理71-73
• 4.1.4 DQ公司D50KNX項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理73-76
• 4.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目中期規(guī)劃的實(shí)施管理76-83
• 4.2.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施管理76-79
• 4.2.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目收款計(jì)劃的實(shí)施管理79-80
• 4.2.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施管理80-82
• 4.2.4 DQ公司D50KNX項(xiàng)目制造計(jì)劃的實(shí)施管理82-83
• 4.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目后期規(guī)劃的實(shí)施管理83-87
• 4.3.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目物流計(jì)劃的實(shí)施管理83-85
• 4.3.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目售后計(jì)劃的實(shí)施管理85-87
• 第5章 DQ公司D50KNX項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施管理后評價87-89
• 5.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目完成情況87
• 5.1.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目實(shí)施過程87
• 5.1.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目效益分析87
• 5.1.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展87
• 5.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目綜合后評價87-88
• 5.3 DQ公司D50KNX項(xiàng)目后評價結(jié)果88-89
• 5.3.1 DQ公司D50KNX項(xiàng)目主要影響因素分析88
• 5.3.2 DQ公司D50KNX項(xiàng)目改進(jìn)措施及建議88-89
• 結(jié)論89-90
• 致謝90-91
• 參考文獻(xiàn)91-93

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