本文關(guān)鍵詞：河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目的風(fēng)險管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：風(fēng)力發(fā)電項目實施因涉及風(fēng)場地形復(fù)雜、項目施工難易度、多種專業(yè)技術(shù)、工程建設(shè)周期長短不一等特點,風(fēng)力發(fā)電項目的實施面臨諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。如何將風(fēng)險管理的理念融入到風(fēng)力發(fā)電項目中,并從風(fēng)險管理中汲取經(jīng)驗、健康成長,是風(fēng)電行業(yè)普遍面臨且亟待解決的一大課題。本文通過將現(xiàn)代風(fēng)險管理理論引入河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目管理過程中,針對風(fēng)力發(fā)電項目的特點,通過對河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目的PBS、WBS和OBS進行分解,應(yīng)用“魚骨圖”、專家識別法等工具對風(fēng)險來源進行識別,總結(jié)了河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目的風(fēng)險因素,并應(yīng)用層次分析法和模糊綜合評定的風(fēng)險評估方法對項目進行風(fēng)險評價。最后,根據(jù)評價結(jié)果制定針對河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目的風(fēng)險應(yīng)對措施。
【關(guān)鍵詞】：項目風(fēng)險管理 風(fēng)力發(fā)電項目 風(fēng)險識別 層析分析法、模糊綜合評定方法
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TM614
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 論文研究課題的來源和背景8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國內(nèi)外風(fēng)險研究綜述9-10
• 1.2.1.1 風(fēng)險的內(nèi)涵9-10
• 1.2.1.2 風(fēng)險管理發(fā)展歷程10
• 1.2.2 風(fēng)險研究評述10-11
• 1.3 論文研究的思路和方法11-12
• 1.4 本論文的結(jié)構(gòu)12-13
• 第二章 風(fēng)力發(fā)電項目的總體架構(gòu)13-28
• 2.1 風(fēng)力發(fā)電項目的特點13-16
• 2.1.1 風(fēng)力發(fā)電項目與其他工程項目的共同點13
• 2.1.2 風(fēng)力發(fā)電項目的特點13-14
• 2.1.2.1 國家政策影響14
• 2.1.2.2 廠址環(huán)境復(fù)雜14
• 2.1.2.3 風(fēng)電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失14
• 2.1.2.4 設(shè)備安裝及運輸困難14
• 2.1.3 風(fēng)力發(fā)電項目的開發(fā)流程14-16
• 2.2 風(fēng)力發(fā)電項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）組成16-20
• 2.2.1 風(fēng)力發(fā)電項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)特點16
• 2.2.2 風(fēng)電機組的PBS構(gòu)成16-20
• 2.3 風(fēng)力發(fā)電項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）組成20-23
• 2.3.1 風(fēng)力發(fā)電項目建立WBS的意義20
• 2.3.2 風(fēng)力發(fā)電項目的WBS組成20-23
• 2.4 風(fēng)力發(fā)電項目管理組織結(jié)構(gòu)（OBS）組成23-26
• 2.4.1 風(fēng)力發(fā)電項目組織結(jié)構(gòu)特點23-24
• 2.4.2 風(fēng)力發(fā)電項目的干系人分析24-26
• 2.5 風(fēng)力發(fā)電項目PBS、WBS和OBS三者間的關(guān)系26-28
• 2.5.1 PBS與WBS的關(guān)系26-27
• 2.5.2 WBS與OBS的關(guān)系27
• 2.5.3 PBS與OBS的關(guān)系27-28
• 第三章 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險管理需求及評估指標(biāo)分析28-37
• 3.1 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險管理需求分析28-31
• 3.1.1 國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀28-30
• 3.1.2 風(fēng)力發(fā)電項目加強風(fēng)險管理的意義30-31
• 3.2 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目評估指標(biāo)識別31-37
• 3.2.1 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目評估指標(biāo)識別方法31-33
• 3.2.1.1 應(yīng)用魚骨圖構(gòu)建風(fēng)險識別模型31-32
• 3.2.1.2 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險識別32-33
• 3.2.2 影響河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目的風(fēng)險解析33-37
• 3.2.2.1 社會風(fēng)險33-34
• 3.2.2.2 經(jīng)濟風(fēng)險34
• 3.2.2.3 自然環(huán)境風(fēng)險34
• 3.2.2.4 企業(yè)風(fēng)險34-35
• 3.2.2.5 項目風(fēng)險35-37
• 第四章 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險評價方法及應(yīng)對措施37-43
• 4.1 河南泌陽風(fēng)電項目的風(fēng)險評價方法37-39
• 4.1.1 風(fēng)力發(fā)電項目常用風(fēng)險評價方法37-38
• 4.1.2 模糊綜合評價方法應(yīng)用于風(fēng)力發(fā)電項目的優(yōu)勢38-39
• 4.2 模糊綜合風(fēng)險評價方法的應(yīng)用39-41
• 4.2.1 采用層次分析法確定風(fēng)險因素權(quán)重39-40
• 4.2.1.1 構(gòu)建層次分析模型39
• 4.2.1.2 構(gòu)建比較矩陣計算權(quán)向量39-40
• 4.2.2 利用模糊分析法對項目風(fēng)險進行綜合評價40-41
• 4.3 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險應(yīng)對措施研究41-43
• 第五章 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險管理執(zhí)行43-64
• 5.1 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目概況43-44
• 5.1.1 河南泌陽風(fēng)電項目建設(shè)的必要性43
• 5.1.2 河南泌陽風(fēng)電項目的總體概況43-44
• 5.2 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險識別及評價44-55
• 5.2.1 案例項目風(fēng)險因素識別44-48
• 5.2.2 案例項目風(fēng)險綜合評價48-55
• 5.2.2.1 構(gòu)建模糊綜合評價指標(biāo)48-49
• 5.2.2.2 確定各層風(fēng)險因素的權(quán)重49-51
• 5.2.2.3 構(gòu)建風(fēng)險因素影響評價集51-53
• 5.2.2.4 對項目風(fēng)險進行模糊綜合評價53-55
• 5.3 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險應(yīng)對實施55-61
• 5.4 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險管理執(zhí)行結(jié)果及總結(jié)61-62
• 5.4.1 加強對合同的關(guān)注61-62
• 5.4.2 加強關(guān)系管理62
• 5.5 河南泌陽風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)險管理的效益分析62-64
• 第六章 總結(jié)與展望64-66
• 6.1 總結(jié)64-65
• 6.1.1 本論文主要工作64
• 6.1.2 本論文研究的主要創(chuàng)新點64-65
• 6.2 展望65-66
• 6.2.1 本論文的不足之處65
• 6.2.2 后續(xù)研究方向65-66
• 參考文獻(xiàn)：66-68
• 致謝68-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文69-71

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