隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,電力需求增長(zhǎng),特高壓輸電工程的重要性日益凸顯。在投資特高壓工程時(shí),會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題和狀況,例如施工圖使用資金超出預(yù)算、投資估計(jì)超出預(yù)期、竣工決算超出預(yù)算等情況。所以需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作。特高壓輸電線路建設(shè)項(xiàng)目的覆蓋面積廣,涉及到的地區(qū)很多,設(shè)計(jì)條件差異大,因而存在著很多不確定的因素。這些因素給輸電線路的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造以及投入運(yùn)行都造成了一定的困難,同時(shí)對(duì)工程的造價(jià)管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求,必須科學(xué)合理地分階段對(duì)輸電線路進(jìn)行造價(jià)管理。合理的特高壓輸電工程造價(jià)管理策略對(duì)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著重要意義,同時(shí)還能夠推進(jìn)企業(yè)的精益化、集約化管理。本文將針對(duì)特高壓輸電工程造價(jià)管理策略精益化這一課題展開研究,首先詳細(xì)介紹了特高壓輸電工程的管理模式及特點(diǎn),其中管理模式是總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、省公司建設(shè)管理和專業(yè)公司提供業(yè)務(wù)支撐。接著敘述了特高壓工程管理的總體原則和職能劃分,總部各部門按職責(zé)分工履行管理職能;分部參與工程建設(shè)管理;出資省公司履行出資管理職能;屬地省公司履行現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理及屬地協(xié)調(diào)職能。然后介紹了工程建設(shè)的管理分工,這其中又分為總體職責(zé)劃分和專業(yè)管... 

【文章來(lái)源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

全方位高低腿工程示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]特高壓輸變電試驗(yàn)工程建設(shè)管理實(shí)證研究[D]. 賈聰彬.華北電力大學(xué) 2015
[2]特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)管理模式研究[D]. 張甲雷.華北電力大學(xué) 2014
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本文編號(hào)：3254829