提升EPC招投標(biāo)管理水平有助于推動(dòng)EPC模式在大型水電項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用,以消除DBB模式的管理弊端,提高水電項(xiàng)目管理績(jī)效。本文以國(guó)內(nèi)首個(gè)大型水電EPC項(xiàng)目為例,通過(guò)對(duì)其招投標(biāo)管理體系、招投標(biāo)文件、合同條款及設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理等情況進(jìn)行評(píng)價(jià),揭示大型水電EPC項(xiàng)目招投標(biāo)管理現(xiàn)狀,指出EPC招投標(biāo)管理重點(diǎn)在于建立完善的招投標(biāo)管理體系、充分的前期分析、合理編制招投標(biāo)文件以及明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分和責(zé)權(quán)分配。研究結(jié)果可為大型水電項(xiàng)目推廣應(yīng)用EPC模式提供參考。 

【文章來(lái)源】：建筑經(jīng)濟(jì). 2020年07期 北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【文章目錄】：
1 引 言
2 EPC招投標(biāo)管理綜述
    2.1 EPC招投標(biāo)管理特點(diǎn)
    2.2 大型水電EPC項(xiàng)目招投標(biāo)管理重點(diǎn)難點(diǎn)
3 研究方法
4 大型水電EPC項(xiàng)目實(shí)證研究
    4.1 大型水電EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段前期影響因素
    4.2 大型水電EPC項(xiàng)目招投標(biāo)管理體系
    4.3 大型水電EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件管理
    4.4 大型水電EPC項(xiàng)目投標(biāo)文件管理
    4.5 大型水電EPC項(xiàng)目合同管理
    4.6 大型水電EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)管理
    4.7 大型水電EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的采購(gòu)管理
    4.8 大型水電EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的施工管理
5 大型水電EPC項(xiàng)目招投標(biāo)管理策略
    （1）前期分析
    （2）招標(biāo)文件
    （3）投標(biāo)文件
    （4）設(shè)計(jì)管理
    （5）采購(gòu)管理
    （6）施工管理
6 結(jié) 語(yǔ)



本文編號(hào)：2941327