【摘要】：國際火電工程項目是高風險項目,主要體現(xiàn)在公司獨立或以聯(lián)合體形式承包大型國際項目時,所存在的不確定性和可能帶來影響項目盈利目標實現(xiàn)的風險。上海電氣集團為跨國公司和國內(nèi)企業(yè)的合資公司,從技術(shù)和管理上具備了一些國際工程項目的要求,然而上海電氣集團建立之初是面向國內(nèi)電力市場客戶,絕大部分都是中方員工,且開始僅定位于工廠性質(zhì)的生產(chǎn)制造,從項目的整體流程和運作上缺乏建立國際工程項目風險管理機制與知識體系的能力,上海電氣集團目前還缺乏風險管理意識和專業(yè)人員,不能有效地對項目風險進行識別、分析,并制訂相應(yīng)的措施,項目風險管理僅僅還是靠項目人員的經(jīng)驗和意識。由于缺乏專業(yè)的風險管理,部分項目領(lǐng)域因而存在嚴重偏差,項目的執(zhí)行也大受影響,進而拖延了項目進度,并導(dǎo)致項目經(jīng)費超出預(yù)算。所以,怎樣對項目風險進行管理是當前面臨的一個主要問題。本文在現(xiàn)代風險管理理論的基礎(chǔ)上,針對國際火電站工程項目的特點,對廣寧項目的風險來源進行解析,提出了適用于廣寧火電站項目風險分析和定性、定量評估方法。同時,本文對火電站項目典型風險和防范措施也逐一作詳細剖析,并結(jié)合越南項目風險案例,應(yīng)用模糊綜合評定的風險評估方法進行風險分析論證。此外,本文對完善系統(tǒng)化風險管理機制進行了初步探討和分析。把握風險的特性,積極主動地運用系統(tǒng)性管理手段或工具進行風險管理,才能有效地進行風險管理。風險管理應(yīng)該創(chuàng)造價值,這是風險管理的最基本原則。把這種價值理念融會貫通到風險管理活動中,是本文研究的主旨。
[Abstract]:The international thermal power project is a high-risk project, which is mainly reflected in the uncertainty and the risk that may affect the realization of the profit goal of the project when the company contracts a large international project independently or in the form of a consortium. Shanghai Electric Group is a joint venture between multinational companies and domestic enterprises. It has the technical and management requirements of some international engineering projects. However, the Shanghai Electric Group was initially established for customers in the domestic electricity market. Most of them are Chinese employees, and they begin to focus only on factory manufacturing. They lack the ability to set up international engineering project risk management mechanism and knowledge system in terms of the overall process and operation of the project. At present, Shanghai Electric Group still lacks the awareness of risk management and professional personnel, and can not effectively identify, analyze, and formulate corresponding measures for project risk management. Project risk management only depends on the experience and awareness of project personnel. Due to the lack of professional risk management, there are serious deviations in some project areas, and the implementation of the project is greatly affected, which delays the progress of the project and results in the project funding exceeding the budget. Therefore, how to manage the project risk is a major problem. On the basis of modern risk management theory, according to the characteristics of international thermal power station project, this paper analyzes the risk source of Guangning project, and puts forward a method of risk analysis, qualitative and quantitative evaluation suitable for Guangning thermal power station project. At the same time, this paper makes a detailed analysis of the typical risks and preventive measures of thermal power plant projects, and applies the fuzzy comprehensive assessment method to risk analysis and demonstration, combined with the project risk case of Vietnam. In addition, this article has carried on the preliminary discussion and the analysis to the consummation systematic risk management mechanism. Only by grasping the characteristics of risk and actively using systematic management means or tools can risk management be carried out effectively. Risk management should create value, which is the most basic principle of risk management. The main purpose of this paper is to integrate this value concept into risk management activities.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TM621

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本文編號：2306804