本文選題：CVT公司　切入點(diǎn)：風(fēng)力發(fā)電　出處：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國電力需求越來越大,已然存在較大缺口。針對(duì)這一現(xiàn)狀,我國政府大力推廣新能源事業(yè)。風(fēng)力發(fā)電由于其資源儲(chǔ)備豐富、建設(shè)成本低、運(yùn)行效率高等因素,已經(jīng)成為全球清潔能源領(lǐng)頭羊。近幾年,由于國內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)的高速發(fā)展,吸引了風(fēng)電配套企業(yè)如雨后春筍般地涌入,故而導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電配套企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況急劇惡化。因此,風(fēng)電相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,須從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。CVT公司是一家外商獨(dú)資的風(fēng)力發(fā)電變流器生產(chǎn)企業(yè),與其它風(fēng)力發(fā)電企業(yè)一樣,CVT公司也面臨從國外引進(jìn)的流水線和經(jīng)營理念已經(jīng)不能適應(yīng)目前國內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展這一問題。本文針對(duì)這一難題,就CVT公司的實(shí)際狀況,從其運(yùn)營的各角度作了較為細(xì)膩的分析,提出為解決這一問題,應(yīng)當(dāng)投入精力開發(fā)最為適應(yīng)中國風(fēng)資源條件的風(fēng)電機(jī)組,從而取得自身技術(shù)壁壘,建立供應(yīng)鏈有效的戰(zhàn)略同盟,并通過新建工廠設(shè)施布局優(yōu)化降低物流維護(hù)等成本。本文認(rèn)為,為了適應(yīng)中國風(fēng)電變化的宏觀環(huán)境,CVT公司應(yīng)在技術(shù)決策、供應(yīng)鏈上進(jìn)行優(yōu)化,以新的生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)布局為基礎(chǔ),從全運(yùn)營流程的角度來改善企業(yè)運(yùn)作,從而提高CVT公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使其利潤(rùn)最大化并保持行業(yè)領(lǐng)先的地位。為探討CVT公司適應(yīng)中國風(fēng)電市場(chǎng)的技術(shù)路線和生產(chǎn)優(yōu)化問題,本文首先在第一章介紹了國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈物流成本情況以及擬解決方案和CVT運(yùn)營狀況,找出了目前CVT公司面臨的主要問題:CVT公司技術(shù)布局方向不明確,以及CVT公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)某些方面不能很好適應(yīng)目前我國風(fēng)電宏觀環(huán)境。接著在第二章,本文詳細(xì)對(duì)比了各類技術(shù)路線的風(fēng)力發(fā)電的機(jī)組的情況,并采用科學(xué)決策的方法確定了直驅(qū)風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)組更加適合未來我國風(fēng)力發(fā)電發(fā)展,對(duì)CVT來說,提前儲(chǔ)備直驅(qū)風(fēng)機(jī)的全功率變流器研發(fā)、生產(chǎn)等能力勢(shì)在必行。論文第三章詳細(xì)地介紹了CVT自身到目前我國風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀:大量風(fēng)電企業(yè)涌入,風(fēng)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化,因此為了適應(yīng)這一激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只能通過建立戰(zhàn)略同盟,最大化降低物流成本來提高企業(yè)自身附加值。論文第四章就擬建新的裝配中心的車間,結(jié)合目前風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀對(duì)CVT公司生產(chǎn)基地進(jìn)行基本要素分析、物流分析、作業(yè)單位之間非物流相互關(guān)系分析得出了總平面布置方案。論文第五章對(duì)本研究作了總結(jié):在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,論文提出選擇技術(shù)路線,建立風(fēng)力發(fā)電零配件企業(yè)戰(zhàn)略同盟,成立新的裝配中心,可實(shí)現(xiàn)CVT公司適應(yīng)中國風(fēng)電市場(chǎng)的運(yùn)營優(yōu)化,甚或?qū)崿F(xiàn)風(fēng)力發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,促進(jìn)我國風(fēng)電相關(guān)企業(yè)的良性循環(huán)。
[Abstract]:With the rapid development of China's economy, the demand for electricity in China is increasing and there is already a big gap. In view of this situation, our government has vigorously promoted the new energy industry. Because of its abundant resource reserves, wind power generation has low construction costs. Factors such as high operational efficiency have become the global leader in clean energy. In recent years, due to the rapid development of the domestic wind power market, wind power supporting enterprises have been attracting a springing up of wind power enterprises. As a result, the competitive situation of wind power generation supporting enterprises has deteriorated sharply. Therefore, the transformation of wind power related enterprises is imperative. From pure price competition to core value competition. CVT is a wholly foreign-owned wind power converter manufacturer. Like other wind power companies, CVT is faced with the problem that pipeline and its management concept imported from abroad can no longer adapt to the development of the domestic wind power market. In view of this problem, this paper aims at the actual situation of CVT Company. This paper makes a detailed analysis from various aspects of its operation, and puts forward that in order to solve this problem, we should invest our energy in developing wind power units that are most suitable for the wind resource conditions in China, so as to obtain their own technical barriers and establish effective strategic alliances in the supply chain. In order to adapt to the changing macro environment of wind power in China, CVT company should optimize its technical decision and supply chain, based on the new design layout of production workshop, and reduce the cost of logistics maintenance by optimizing the layout of new plant facilities. In order to improve the operation of the enterprise from the point of view of the whole operation process, so as to enhance the core competitiveness of CVT Company, maximize its profit and keep its leading position in the industry, this paper discusses the technical route and production optimization of CVT Company adapting to the wind power market in China. In the first chapter of this paper, the technical development of wind turbine, the logistics cost of wind power industry chain, the solution and CVT operation are introduced. This paper finds out the main problems facing CVT company at present: the direction of technical layout of CVT Company is not clear, and some aspects of supply chain of CVT Company can not adapt to the macro environment of wind power in our country very well. Then, in the second chapter, This paper compares the situation of wind power generation units with various technical routes in detail, and determines that direct-drive fan generators are more suitable for the future development of wind power generation in China by using scientific decision making method. For CVT, the direct drive fan generators are more suitable for the development of wind power generation in the future. It is imperative to develop and produce full-power converter of direct-drive fan in advance. Chapter three introduces the current situation of CVT itself to the current wind power industry chain in China: a large number of wind power enterprises pour in, Competition in wind power industry has become more intense, so in order to adapt to this fierce competition, enterprises can only increase their own added value by establishing strategic alliances and maximizing and reducing logistics costs. Chapter 4th of the paper proposes to build a workshop of a new assembly center. Combined with the current situation of wind power industry chain, the basic elements analysis and logistics analysis of CVT production base are carried out. The general layout scheme is obtained by analyzing the relationship between non-logistics units. Chapter 5th summarizes the research: on the basis of a large amount of data, the paper proposes to choose the technical route and establish the strategic alliance of wind power spare parts enterprises. Setting up a new assembly center can realize the operation optimization of CVT company adapting to the wind power market in China, or even realize the optimization of the whole industry chain of wind power generation, and promote the benign circle of wind power related enterprises in our country.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.61

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本文編號(hào)：1583060