本文關(guān)鍵詞：特高壓輸變電試驗(yàn)工程建設(shè)管理實(shí)證研究

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【摘要】：特高壓輸變電試驗(yàn)工程是我國(guó)特高壓建設(shè)的起步工程,起于A省的變電站1,經(jīng)過B省的開關(guān)站2,止于C省的變電站3,線路全長(zhǎng)約653.8km。由于特高壓工程的首創(chuàng)性,必然面臨著許多挑戰(zhàn)及困難。未來(lái),電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)是規(guī)�；ㄔO(shè)特高壓輸變電電網(wǎng),分析研究特高壓輸變電試驗(yàn)工程的建設(shè)管理工作,并推廣到規(guī)模化建設(shè)中去具有重要意義。本文基于我國(guó)首例特高壓輸變電項(xiàng)目的建設(shè)情況,以特高壓輸變電工程的建設(shè)管理為研究對(duì)象。首先分析了首條特高壓工程建設(shè)管理現(xiàn)狀,闡述了工程建設(shè)取得的成果及優(yōu)勢(shì),同時(shí)就工程建設(shè)管理中存在的管理資源、政處以及工程建設(shè)管理內(nèi)容等方面進(jìn)行了實(shí)證研究。其次,指出了現(xiàn)有管理資源不足、政處不暢、缺失風(fēng)險(xiǎn)管理等三方面問題,分析了特高壓工程管理范圍寬泛、業(yè)主項(xiàng)目部職能與監(jiān)理職能重疊、工程首創(chuàng)性、屬地省公司職責(zé)不清等具體影響因素；通過工程管理任務(wù)WBS分解,提出了在規(guī)�；慕ㄔO(shè)中重新配置管理資源、調(diào)整管理職能的具體方案。即由總部管理決策與統(tǒng)籌管控,屬地省公司為主現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理,直屬單位提供業(yè)務(wù)支撐、技術(shù)服務(wù)的管理組織體系。優(yōu)化了業(yè)主項(xiàng)目部具體管理職責(zé),提高了管理效率。對(duì)于政處問題,首先提出了屬地化的概念、方法和關(guān)鍵管控環(huán)節(jié),即發(fā)揮屬地省公司的關(guān)系優(yōu)勢(shì),又保留了施工單位的靈活性。針對(duì)特高壓工程建設(shè)管理內(nèi)容中風(fēng)險(xiǎn)管理缺失問題,提出了建立特高壓輸變電工程風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,采用WBS-RBS法識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn),該方法適用于特高壓輸變電工程各階段建設(shè)需求,’工作分解后能全面識(shí)別出各階段的風(fēng)險(xiǎn),有利于風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的開展。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析較多,可選用多種方法綜合分析,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并在工程中實(shí)施,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及減少損失。最后,本文探索了特高壓工程的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)。本文從特高壓工程建設(shè)管理研究入手,分析首條特高壓輸變電工程建設(shè)管理中存在的問題,同時(shí)考慮到特高壓工程未來(lái)規(guī)模化建設(shè)情況,針對(duì)以上問題,提出了適用于解決規(guī)�；ㄔO(shè)管理問題的解決方案。形成了獨(dú)特的特高壓工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系,取得了一系列重要的研究和實(shí)踐成果。為規(guī)�；馗邏汗こ探ㄔO(shè)的實(shí)施和控制提供了具有一定參考價(jià)值的建設(shè)管理指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TM723

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 劉金星;;改進(jìn)的WBS方法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J];建筑經(jīng)濟(jì);2011年06期

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本文編號(hào)：1248355