本文關(guān)鍵詞：GS電網(wǎng)“大運行”體系中電網(wǎng)調(diào)度運行管理的提升策略研究

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【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟全面與國際接軌并逐漸融入全球經(jīng)濟一體化,一些涉及國民經(jīng)濟命脈的支柱性產(chǎn)業(yè)也逐漸向國際市場開放,國有大中型企業(yè)不僅面臨國內(nèi)的激烈競爭,更受到跨國企業(yè)的強烈沖擊,競爭進一步加劇。每個企業(yè)都想在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展勢頭,但在實際運營中,人力、生產(chǎn)、管理、銷售等方面均存在或潛伏著某些制約因素,導(dǎo)致企業(yè)上“不去下不來”,出現(xiàn)停滯或者反復(fù)波動的現(xiàn)象。市場競爭如同“逆水行舟,不進則退”,如果企業(yè)始終無法突破“瓶頸”,最終將被不斷變化的市場環(huán)境所淘汰。國有大中型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終保持自己的核心競爭力,就必須結(jié)合自身的實際情況,查找管理中存在的問題,整合資源,正確判斷國內(nèi)外環(huán)境,不斷提高工作效率,達到事半功倍的效果。電網(wǎng)公司作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè),承擔(dān)著保障“安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)”的電力供應(yīng)的基本使命,建設(shè)和運營電網(wǎng)為其兩大核心業(yè)務(wù),電網(wǎng)調(diào)度運行管理是電網(wǎng)運營管理的重要組成部分,其主要任務(wù)是組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)電網(wǎng)運行,以確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定和對社會的可靠供電。隨著全國“三縱三橫”特高壓跨地區(qū)、大范圍能源調(diào)配網(wǎng)絡(luò)的初步形成,智能電網(wǎng)技術(shù)的不斷完善以及國家清潔能源的快速發(fā)展,電網(wǎng)調(diào)度運行體系原有的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面存在的弊端不斷凸顯,管理水平及基礎(chǔ)設(shè)備相對落后,逐漸成為制約電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的瓶頸因素。GS省電力公司針對其調(diào)度運行管理工作的現(xiàn)狀,挖掘自身發(fā)展存在的問題,結(jié)合上級單位“三集五大”建設(shè)的要求,初步完成了“大運行”體系建設(shè),突破了前期在電網(wǎng)運行管理方面存在的瓶頸問題,切實提高了企業(yè)的管理水平和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行能力。本文以GS省電力公司電網(wǎng)調(diào)度運行管理體系為例,首先對該公司電網(wǎng)調(diào)度運行管理水平的現(xiàn)狀進行深入剖析,查找其在組織架構(gòu)、調(diào)度業(yè)務(wù)、人員選配、技術(shù)支持、場所建設(shè)及服務(wù)發(fā)電企業(yè)等方面存在的制約電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的瓶頸因素,并綜合運行管理學(xué)相關(guān)理論,分析其形成的原因,提出相應(yīng)的提升策略。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61

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本文編號：1155734