本文關(guān)鍵詞：東方鍋爐改制企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南交通大學(xué)》 2005年

東方鍋爐核電項(xiàng)目管理研究

易興旺  

【摘要】：本文研究的對(duì)象是東方鍋爐嶺澳核電設(shè)備分包項(xiàng)目,研究的內(nèi)容是如何將項(xiàng)目管理這一建立在公認(rèn)管理原理基礎(chǔ)上的方法、技術(shù)運(yùn)用在東方鍋爐核電項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在解決運(yùn)作項(xiàng)目中各種具體問(wèn)題的作用。 首先,在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)下如何構(gòu)架合適的核電項(xiàng)目組織是核電項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目組織的理論研究,結(jié)合東方鍋爐的實(shí)際情況,核電項(xiàng)目采用了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)在核電項(xiàng)目的實(shí)施中被證明是合適的。 其次,項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的又一項(xiàng)重要工作。東方鍋爐核電項(xiàng)目采用了相對(duì)簡(jiǎn)單、易于使用的甘特圖法來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃,而不是目前較為流行的一些較復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理理論必須與實(shí)際相結(jié)合的理念,這一理念對(duì)于項(xiàng)目管理理論應(yīng)用與實(shí)際項(xiàng)目是極為重要的。 第三,項(xiàng)目的跟蹤與控制是項(xiàng)目管理的重要過(guò)程。在有東方鍋爐、法馬通、嶺澳業(yè)主三方參加的核電項(xiàng)目的跟蹤與控制過(guò)程中,項(xiàng)目控制會(huì)議是控制的主要方法,項(xiàng)目信息的交流,控制措施的制訂大都是在這些項(xiàng)目控制會(huì)議上進(jìn)行的。東方鍋爐核電項(xiàng)目的管理者選擇了項(xiàng)目的制造進(jìn)度與制造質(zhì)量作為跟蹤與控制的對(duì)象,建立了能有效運(yùn)行的進(jìn)度與質(zhì)量的保證體系,解決了由于計(jì)劃誤差導(dǎo)致的制造進(jìn)度嚴(yán)重延誤的問(wèn)題,最終按時(shí)提交了合格的產(chǎn)品。 第四,核電項(xiàng)目的溝通包括組織內(nèi)部的溝通和與外部的溝通兩部分。在項(xiàng)目組織內(nèi)部,建立了倒“Y”型的溝通渠道,采用指示與匯報(bào),會(huì)議與個(gè)別交流為主要溝通方式,輔之以內(nèi)部刊物與宣傳欄,解決了信息如何有效傳遞的問(wèn)題。對(duì)與法馬通、嶺澳業(yè)主等外部組織的溝通,項(xiàng)目管理者本著盡早溝通、主動(dòng)溝通的原則,創(chuàng)造了一個(gè)互相信賴的溝通背景,通過(guò)合同規(guī)定的會(huì)議、信函

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61
【目錄】：

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