本文關(guān)鍵詞：A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理研究

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【摘要】：針對火電廠機組容量的逐漸增大,系統(tǒng)也變得越來越復雜,整個電廠的設(shè)計過程和施工組織脫節(jié)嚴重,無論從工期,還是人力、物力、財力上都造成了很大浪費。本文就這一問題進行分析和研究,并提出了以IT軟件作為輔助手段,一套完整的設(shè)計管理體系,包含進度管理、信息化管理、現(xiàn)場工地服務管理、月報制度和工程造價管理多方面綜合管理的措施。理論基礎(chǔ)來源于邁克爾哈默提出的《流程再造》和《超越再造》,于是筆者根據(jù)工程實踐,深化了理論提出了更為溫和的設(shè)計管理的概念,并針對A火電廠工程所出現(xiàn)的具體問題,進行分析,并提出了相應的解決措施。首先,本文提出了火電設(shè)計流程中出現(xiàn)的幾個主要問題:設(shè)計人員穩(wěn)定性差、出圖軟件的整合度不夠、設(shè)計進度管理和工程進度不匹配、輸入資料管理混亂以及現(xiàn)場反饋不及時等。上述因素制約著設(shè)計管理良好、有序的進行,進而影響了整個工程的計劃進度。然后,就上述幾個問題進行本質(zhì)分析,從傳統(tǒng)的職能管理引申至現(xiàn)代的設(shè)計管理,通過業(yè)主需求分析,提出了電廠設(shè)計管理的流程優(yōu)化措施,包括部門獨立工作的模式,增進部門之間的溝通,減少工作交接次數(shù)、識別流程中不增值的環(huán)節(jié)以及質(zhì)量控制等多方面措施。同時針對A火電廠設(shè)計過程中具體問題,如橫向溝通困難、工作串行環(huán)節(jié)多、流程管理粗獷、部門之間溝通差等多個問題進行了分析、并提出相應的解決措施。接著,本文就一個A火電廠建設(shè)的具體工程,進行實例分析:一、人員構(gòu)架和人力資源調(diào)配,本著和火電廠的項目施工組織團隊相一致的原則,穩(wěn)定設(shè)計團隊和增進團隊凝聚力;二、設(shè)立項目進度管理的里程碑計劃,以管理軟件(PRJECT和C3P)實現(xiàn)初步設(shè)計和施工設(shè)計進度管理,合理安排工期,對進度計劃動態(tài)校正;三、建立工程信息化體系,從設(shè)計輸入開始、包含內(nèi)部和外資資料互提、規(guī)范書的編制和圖紙出版各個環(huán)節(jié)均建立檔案,通過時間節(jié)點管理整個工程進度,并保留資料的完整性和時效性,避免人力管理可能造成的失誤;四、管理體系的建立,這需要各個職能部門各司其職、把握設(shè)計流程中各個環(huán)節(jié),使每個部門均了解本部門在設(shè)計流程中的角色和任務,保證部門之間順暢溝通;五、現(xiàn)場服務機制的建立,高效快速地將現(xiàn)場問題反饋至設(shè)計團隊,同時及時將解決方案與施工組織單位溝通,在兩者間建立溝通的快速通道;六、工程月報制度建立,是將工程的進展情況與業(yè)主充分溝通,使雙方了解方案變化、進度調(diào)整、造價變更等動態(tài)信息,不斷對設(shè)計過程修正,達到業(yè)主預期;七、嚴格造價控制,通過“EVC”曲線控制電廠各部分的造價,在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上,分解和優(yōu)化,保證和控制電廠整個建設(shè)期間的造價。文末,對未來的設(shè)計管理做進一步展望,下一步的發(fā)展方向是有機的將設(shè)計管理、施工組織管理和運行經(jīng)營管理綜合納入電廠建設(shè)的管理體系,使整個設(shè)計管理過程更加精細化、貼合實際,更好的服務電廠業(yè)主和投資方。
【關(guān)鍵詞】：火電廠 設(shè)計管理 流程 軟件信息化 管理體系
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TM621
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外設(shè)計管理方案現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究的目的與研究內(nèi)容13-15
• 1.4 項目背景15-17
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-19
• 2.1 項目管理的基本概念17
• 2.2 設(shè)計管理的基本概念17-19
• 第3章 A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題19-26
• 3.1 A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理的現(xiàn)狀19
• 3.2 A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理的現(xiàn)存問題19-26
• 3.2.1 設(shè)計管理的計劃問題19-22
• 3.2.2 設(shè)計管理的組織問題22-24
• 3.2.3 設(shè)計管理的控制問題24-26
• 第4章 A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理問題成因分析26-52
• 4.1 A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理的計劃問題成因分析27-35
• 4.2 A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理的組織問題成因分析35-38
• 4.3 A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理的控制問題成因分析38-52
• 第5章 A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理優(yōu)化措施52-69
• 5.1 A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理計劃優(yōu)化措施53-56
• 5.1.1 建立設(shè)計計劃管理平臺53-55
• 5.1.2 制定設(shè)計計劃流程55-56
• 5.2 A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理組織優(yōu)化措施56-60
• 5.2.1 優(yōu)化設(shè)計項目團隊組織結(jié)構(gòu)56-57
• 5.2.2 劃分設(shè)計項目團隊的權(quán)責57-60
• 5.2.3 建立設(shè)計項目團隊設(shè)計集中機制60
• 5.3 A火電廠建設(shè)工程設(shè)計管理控制優(yōu)化措施60-69
• 5.3.1 優(yōu)化設(shè)計方法60-62
• 5.3.2 建立設(shè)計項目團隊的進度控制機制62-63
• 5.3.3 控制資料交互進度的方法63-65
• 5.3.4 優(yōu)化設(shè)計管理中造價控制方法65-69
• 第6章 總結(jié)和展望69-71
• 6.1 全文總結(jié)69-70
• 6.2 展望70-71
• 參考文獻71-75
• 作者簡介75-76
• 致謝76

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