煙臺(tái)220kV招遠(yuǎn)變電站智能改造工程施工過(guò)程管理研究
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【摘要】:電能作為社會(huì)生產(chǎn)以及人民生活中不可或缺的一部分,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及科技水平的提高,人類對(duì)于電力資源的需求也隨之增大,同時(shí)促使了我國(guó)電力工業(yè)巨大發(fā)展。變電站的建設(shè)作為電力輸送樞紐工程,然而目前已有的變電站已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求,為了節(jié)約資源,合理充分利用資源,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)行舊站的智能化改造已成為當(dāng)前最合理的方式。與新建變電站有所不同,對(duì)于已有變電站的智能改造工程具有施工面較多、施工工藝交叉多、考慮周圍環(huán)境因素多等特點(diǎn)。目前,220kV變電站面臨的改造工程較多,如何使得改造工程更為經(jīng)濟(jì)且符合目標(biāo)設(shè)計(jì)用電要求是目前研究的重點(diǎn)內(nèi)容。因此,本文對(duì)于煙臺(tái)220kV招遠(yuǎn)變電站的改造項(xiàng)目采用施工過(guò)程管理方法進(jìn)行研究。本文基于過(guò)程管理這一理論思想,從項(xiàng)目管理基本理論入手,引出過(guò)程管理思想,重點(diǎn)闡述了過(guò)程管理中過(guò)程要素的識(shí)別方法,結(jié)合傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論中安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的相關(guān)內(nèi)容。同時(shí),引入IS09000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系,結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn),采用WBS項(xiàng)目分解方法,在此基礎(chǔ)上采用PDCA方法具體研究,對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行管理是較為合理的。在理論過(guò)程管理理論分析基礎(chǔ)上,對(duì)煙臺(tái)220kV招遠(yuǎn)變電站智能改造工程過(guò)程管理實(shí)例研究,通過(guò)建立智能改造工程過(guò)程管理效果的綜合評(píng)價(jià)體系,運(yùn)用AHP方法求得指標(biāo)權(quán)重,分別采用模糊評(píng)價(jià)、專家打分、加權(quán)評(píng)價(jià)等方法,對(duì)本文中提出的過(guò)程管理方法進(jìn)行綜合評(píng)判。本文合理的應(yīng)用過(guò)程管理方法,以煙臺(tái)220kV招遠(yuǎn)變電站智能改造工程為例,結(jié)合目前我國(guó)變電站改造項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐,從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方面研究了該項(xiàng)目的過(guò)程管理實(shí)施策略,對(duì)于改造工程項(xiàng)目的安全管理,質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制應(yīng)用PDCA方法進(jìn)行過(guò)程管理的詳細(xì)分析,表明通過(guò)該方法可以較大提升工程管理水平,能夠較好的完成任務(wù)目標(biāo),同時(shí)對(duì)其他變電站改造工程中過(guò)程管理的方法具有一定指導(dǎo)意義,為今后變電站智能改造工作提供了管理方面的理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】:變電站改造 過(guò)程管理 PDCA
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:TM63
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 緒論10-18
- 1.1 研究背景及意義10-12
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 研究意義11-12
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
- 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
- 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
- 1.3 本文研究?jī)?nèi)容及研究框架16-18
- 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16
- 1.3.2 研究框架16-18
- 第2章 過(guò)程管理基本理論18-26
- 2.1 過(guò)程和過(guò)程管理18-19
- 2.1.1 過(guò)程理論概述18
- 2.1.2 過(guò)程管理的內(nèi)涵18-19
- 2.2 過(guò)程管理方法19-23
- 2.2.1 ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的過(guò)程方法19-21
- 2.2.2 PDCA過(guò)程管理方法21-23
- 2.3 過(guò)程管理框架體系23-24
- 2.3.1 WBS項(xiàng)目工作分解23
- 2.3.2 過(guò)程管理識(shí)別步驟23-24
- 2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)24-25
- 2.5 本章小結(jié)25-26
- 第3章 變電站工程施工階段過(guò)程要素分析26-35
- 3.1 變電站工程施工過(guò)程目標(biāo)確定26-27
- 3.1.1 變電站施工過(guò)程目標(biāo)總體要求26
- 3.1.2 變電站施工過(guò)程目標(biāo)確定26-27
- 3.2 變電站工程施工過(guò)程分析27-31
- 3.2.1 變電站施工過(guò)程管理層次劃分27-29
- 3.2.2 變電站施工過(guò)程組織結(jié)構(gòu)的確定29-30
- 3.2.3 變電站施工過(guò)程職責(zé)劃分30-31
- 3.2.4 變電站施工過(guò)程技術(shù)方案的確定31
- 3.3 PDCA方法的變電站施工過(guò)程管理31-33
- 3.4 “6S”方法的變電站施工過(guò)程管理33
- 3.5 本章小結(jié)33-35
- 第4章 招遠(yuǎn)變電站工程施工階段過(guò)程管理方法應(yīng)用35-54
- 4.1 220KV招遠(yuǎn)站智能改造工程施工管理過(guò)程識(shí)別35-40
- 4.1.1 220kV招遠(yuǎn)站智能改造工程簡(jiǎn)介35
- 4.1.2 220kV招遠(yuǎn)站工程過(guò)程管理目標(biāo)的確定35-37
- 4.1.3 220kV招遠(yuǎn)站智能改造工程項(xiàng)目的WBS項(xiàng)目結(jié)構(gòu)37-38
- 4.1.4 220kV招遠(yuǎn)站智能改造工程項(xiàng)目的組織38-40
- 4.2 220KV招遠(yuǎn)站工程施工過(guò)程管理思路40
- 4.3 招遠(yuǎn)站應(yīng)用PDCA方法的過(guò)程管理40-53
- 4.3.1 招遠(yuǎn)站改造項(xiàng)目的質(zhì)量管理40-45
- 4.3.2 招遠(yuǎn)站改造項(xiàng)目的成本管理45-49
- 4.3.3 招遠(yuǎn)站改造項(xiàng)目的進(jìn)度管理49-52
- 4.3.4 招遠(yuǎn)站改造項(xiàng)目的安全管理52-53
- 4.4 本章小結(jié)53-54
- 第5章 應(yīng)用效果分析與改進(jìn)54-63
- 5.1 220KV招遠(yuǎn)變電站智能改造工程施工過(guò)程管理綜合評(píng)價(jià)54-59
- 5.1.1 模糊綜合評(píng)價(jià)理論分析54-55
- 5.1.2 建立項(xiàng)目過(guò)程管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系55-56
- 5.1.3 指標(biāo)權(quán)重確定及綜合評(píng)價(jià)56-59
- 5.2 應(yīng)用效果分析59-60
- 5.3 問(wèn)題的改進(jìn)方法60-61
- 5.4 本章小結(jié)61-63
- 第6章 研究成果與結(jié)論63-65
- 參考文獻(xiàn)65-70
- 附錄70-73
- 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果73-74
- 致謝74-75
- 作者簡(jiǎn)介75
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