本文關(guān)鍵詞：贏得值管理在核電項目的應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：核電工程具有投資大、周期長的特點,如何在確保安全和質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)項目的進(jìn)度控制和投資控制目標(biāo),是一擺在核電建設(shè)者面前的一道難題。本文介紹了在核電項目管理過程中,贏得值管理的普遍應(yīng)用方案及改進(jìn)應(yīng)用方案,如何獲取預(yù)算值、贏得值及實際值,如何利用參數(shù)開展項目管理性工作,剖析其優(yōu)缺點。分析存在的難點,提出建議改進(jìn)措施,以期更好提升核電工程項目管理水平。
【作者單位】： 中國核電工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 核電項目 贏得值模型 進(jìn)度分析 改進(jìn)措施
【分類號】：TM623
【正文快照】： 正文:1.引言核電工程單機(jī)組建設(shè)周期在60個月左右,單機(jī)組投資150億元以上,且核電項目建設(shè)多采用多機(jī)組連續(xù)建設(shè)。如何在確保安全和質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)核電項目建設(shè)的進(jìn)度控制目標(biāo)和投資控制目標(biāo),是一個擺在核電建設(shè)者面前的一道難題。贏得值法是一種全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況

  本文關(guān)鍵詞：贏得值管理在核電項目的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：444579