當(dāng)前,電力企業(yè)正逐步深化體制改革,特別是面對(duì)快速變化的營(yíng)商環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),迫使電力企業(yè)需要快速響應(yīng),進(jìn)行全面管理創(chuàng)新,提高整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,思考如何打破電力企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式,創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式,為企業(yè)管理注入新鮮血液是新形勢(shì)下企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。就現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展而言,班組是企業(yè)的最小單元,是執(zhí)行企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基層組織,也是企業(yè)提升管理水平的出發(fā)點(diǎn)。然而,供電企業(yè)班組管理仍遵循傳統(tǒng)管理模式,存在工作流程推進(jìn)效率低、班組基礎(chǔ)管理薄弱、績(jī)效工分計(jì)算方式不科學(xué)、安全生產(chǎn)管控不到位等問(wèn)題。在供電企業(yè)改革的大背景下,引入精細(xì)化管理理念,是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的有效手段。本文以Q供電公司變電檢修班組為研究對(duì)象,對(duì)班組管理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行大量學(xué)習(xí),并對(duì)相關(guān)概念、理論展開闡述,選取合適的分析工具,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、走訪座談等方式,深入分析Q供電公司變電檢修班組的管理現(xiàn)狀,選取定量分析法、5W1H分析法和5S管理法等,剖析班組管理存在的本質(zhì)問(wèn)題,運(yùn)用精細(xì)化管理模式改變變電檢修班組管理現(xiàn)狀,制定班組精細(xì)化管理策略,并提出策略實(shí)施的保障措施。希望本研究可以對(duì)供電公司...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論與分析工具
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 班組及班組管理
        2.1.2 精細(xì)化管理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 精細(xì)化管理理論
        2.2.2 班組管理理論
    2.3 相關(guān)分析工具
        2.3.1 定量分析法
        2.3.2 5W1H分析法
        2.3.3 5S管理法
第3章 Q供電公司變電檢修班組管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 Q供電公司變電檢修班組概況
        3.1.1 變電檢修班組概況
        3.1.2 變電檢修班組體系結(jié)構(gòu)
    3.2 Q供電公司變電檢修班組管理現(xiàn)狀
        3.2.1 班組工作流程現(xiàn)狀
        3.2.2 班組人員管理現(xiàn)狀
        3.2.3 班組基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)狀
        3.2.4 班組考核制度現(xiàn)狀
    3.3 Q供電公司變電檢修班組管理調(diào)研
        3.3.1 變電檢修班組管理關(guān)鍵因素分析
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查及結(jié)果分析
    3.4 Q供電公司變電檢修班組管理問(wèn)題分析
        3.4.1 工作流程推進(jìn)效率低
        3.4.2 班組基礎(chǔ)管理薄弱
        3.4.3 工分計(jì)算方式不科學(xué)
        3.4.4 安全生產(chǎn)管控不到位
第4章 Q供電公司變電檢修班組精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)
    4.1 精細(xì)化管理模式設(shè)計(jì)原則與思想
        4.1.1 設(shè)計(jì)原則
        4.1.2 設(shè)計(jì)思想
        4.1.3 設(shè)計(jì)的總體框架
    4.2 管理目標(biāo)和精細(xì)計(jì)劃制定
        4.2.1 建立班組管理目標(biāo)
        4.2.2 制定班組建設(shè)計(jì)劃
    4.3 工作流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.1 工作計(jì)劃下發(fā)流程優(yōu)化
        4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行流程優(yōu)化
    4.4 班組建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制設(shè)計(jì)
        4.4.1 通用管理規(guī)范及評(píng)價(jià)細(xì)則設(shè)計(jì)
        4.4.2 專業(yè)管理規(guī)范及評(píng)價(jià)細(xì)則設(shè)計(jì)
        4.4.3 星級(jí)班組評(píng)價(jià)激勵(lì)設(shè)計(jì)
    4.5 績(jī)效工分計(jì)算方式優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.5.1 計(jì)算方式優(yōu)化步驟
        4.5.2 考核分類設(shè)計(jì)
        4.5.3 績(jī)效工分計(jì)算規(guī)則
        4.5.4 績(jī)效工分結(jié)果應(yīng)用
    4.6 安全生產(chǎn)無(wú)違章評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
        4.6.1 評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路
        4.6.2 評(píng)價(jià)維度選擇
        4.6.3 評(píng)分表設(shè)計(jì)
第5章 Q供電公司變電檢修班組精細(xì)化管理實(shí)施保障措施
    5.1 緊抓管理團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)
    5.2 提供方案實(shí)施資金保障
    5.3 落實(shí)管理成效跟蹤反饋
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A Q供電公司管理現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查
附錄 B 班組建設(shè)精細(xì)化通用管理規(guī)范及評(píng)價(jià)細(xì)則表
附錄 C 班組建設(shè)精細(xì)化專業(yè)管理規(guī)范及評(píng)價(jià)細(xì)則表
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3931051