受企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)資質(zhì)等因素限制,中國(guó)的傳統(tǒng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)大多以勘察、設(shè)計(jì)、咨詢?yōu)橹黧w業(yè)務(wù)。然而現(xiàn)今的電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè),隨著客戶需求多元化以及行業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷提高,近年來,電力工程總承包業(yè)務(wù)新簽合同額、業(yè)務(wù)收入均呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。因此,轉(zhuǎn)型為總承包商這一想法,已經(jīng)成為了越來越多的大型傳統(tǒng)電力設(shè)計(jì)院的企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。雖說前景看好,收益誘人,但是對(duì)于大部分傳統(tǒng)的電力設(shè)計(jì)院而言,轉(zhuǎn)型過程是十分艱難的。在一些剛剛轉(zhuǎn)型的電力設(shè)計(jì)院中,總承包項(xiàng)目做十虧九,或者其業(yè)績(jī)與期望值相差甚遠(yuǎn)。本論文結(jié)合了DB電力設(shè)計(jì)院作為實(shí)例對(duì)象,先通過分析整個(gè)電建行業(yè)形勢(shì),提出DB電力設(shè)計(jì)院向總承包商的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,同時(shí),DB電力設(shè)計(jì)院在轉(zhuǎn)型中需要重新界定和塑造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程;繼而分析了流程再造對(duì)于DB電力設(shè)計(jì)院在工程建設(shè)承包實(shí)踐過程的運(yùn)用情況和實(shí)施效果。結(jié)果表明,它一方面有利于提高企業(yè)管理效率,促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),另一方面有利于降低企業(yè)成本,擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間,推動(dòng)企業(yè)高效長(zhǎng)久發(fā)展。本論文以流程再造理論為依托,通過識(shí)別關(guān)鍵流程,增加必要的流程,改造舊的流程,令DB電力設(shè)計(jì)院徹底擺脫傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)模式,重新...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1-1企業(yè)流程再造一般步驟2.2工程總承包管理模式

第2章相關(guān)理論11圖2.1-1企業(yè)流程再造一般步驟2.2工程總承包管理模式2.2.1傳統(tǒng)的工程管理模式這種項(xiàng)目管理模式，也被稱為設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-施工模式，是國(guó)際工程領(lǐng)域最常用的管理模式，也是我國(guó)最廣泛使用的管理模式，主要包括業(yè)主、承包商等參與方，具體如下圖所示。圖2.2-1傳統(tǒng)的工....

圖2.2-1傳統(tǒng)的工程管理模式

第2章相關(guān)理論11圖2.1-1企業(yè)流程再造一般步驟2.2工程總承包管理模式2.2.1傳統(tǒng)的工程管理模式這種項(xiàng)目管理模式，也被稱為設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-施工模式，是國(guó)際工程領(lǐng)域最常用的管理模式，也是我國(guó)最廣泛使用的管理模式，主要包括業(yè)主、承包商等參與方，具體如下圖所示。圖2.2-1傳統(tǒng)的工....

圖4-1電建項(xiàng)目各階段對(duì)投資的影響

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文22第4章DB電力設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型總承包商的流程分析DB電力設(shè)計(jì)院實(shí)施企業(yè)流程再造的目的是從流程上推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，降低成本，提高收益，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，最終轉(zhuǎn)型為總承包工程公司。那么，為什么說DB電力設(shè)計(jì)院是最適合向總承包工程公司....

圖4.1-1DB電力設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文24圖4.1-1DB電力設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

本文編號(hào)：3896707