與其他電力能源相比,水力水電能源有一定的清潔環(huán)保、電價和成本較低、上網(wǎng)優(yōu)先等優(yōu)勢,因此,水電一直是當前最成熟、最重要的可再生清潔能源。但不同于火電等其他能源,由于受水力資源位置的限制,一直以來水電站為更好的獲取水力資源,絕大多數(shù)都選在遠離市區(qū)的峽谷深山里,正是由于這種特殊性,無論是從交通出行、員工生活等等方便都有很大的局限性。為了能夠改變這種限制,對水電站實行集控運行漸漸成為一種發(fā)展趨勢。隨著電力科技發(fā)展,國內(nèi)外眾多流域水電開發(fā)公司在水電站“集控運行、關門管理”等運營模式建設層面開展了研究,獲得了良好實效。同時,在水電站集中控制運行穩(wěn)定后,往往會給水電企業(yè)的運營管理帶來新問題與挑戰(zhàn),在此情形下,探索改進企業(yè)的運營管理模式勢在必行,概括來說集中控制時運營管理中的問題總體包括生產(chǎn)管理、運行與維護、檢修與安全、保障和應急管理體系建立等,是否能夠更好的構建上述體系,對于水電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行有著重要意義,同時也是水電站效益提升的重要手段�；趯公司水電企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展需求的分析,結合企業(yè)運營管理理論,概述了水電企業(yè)運營管理的內(nèi)容,并針對水電站運營管理的研究歷程、管理難點及特點,分析A公司...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究方案及路線
        1.4.1 研究方案
        1.4.2 研究路線
2 文獻綜述及理論基礎
    2.1 國內(nèi)水電企業(yè)集控運營管理研究
    2.2 國外水電企業(yè)集控運營管理研究
    2.3 企業(yè)運營管理理論
    2.4 水電企業(yè)集控運營管理的特點及要素
        2.4.1 水電企業(yè)集控運營管理的特點
        2.4.2 水電企業(yè)集控運營管理的要素
    2.5 水電企業(yè)集控管理模式
        2.5.1 電力調(diào)度
        2.5.2 水庫調(diào)度
        2.5.3 其他方面管理
3 A公司水電企業(yè)集控運營管理存在問題及原因分析
    3.1 A公司水電開發(fā)概況
    3.2 A公司水電企業(yè)集控運營管理簡述
        3.2.1 “分公司、子公司”結合的經(jīng)營管理
        3.2.2 “區(qū)域集控、水調(diào)集中”的發(fā)電運行管理
    3.3 A公司水電企業(yè)集控運營管理存在的問題
        3.3.1 電站間距離問題
        3.3.2 調(diào)度管理問題
        3.3.3 人員配置及素質(zhì)的問題
        3.3.4 檢修管理的問題
    3.4 A公司水電企業(yè)集控運營管理問題的原因分析
        3.4.1 歷史原因
        3.4.2 管理方式轉變滯后
4 A公司水電企業(yè)集控運營管理模式優(yōu)化
    4.1 集控運營管理模式優(yōu)化的原則與目標
        4.1.1 集控運營管理模式優(yōu)化的原則
        4.1.2 集控運營管理模式優(yōu)化的目標
    4.2 組織機構優(yōu)化設計
        4.2.1 優(yōu)化設計流程
        4.2.2 集控中心職能與框架設計
    4.3 優(yōu)化具體措施
        4.3.1 進一步優(yōu)化調(diào)度管理
        4.3.2 集控中心電力調(diào)度管理優(yōu)化
        4.3.3 集控中心水庫調(diào)度管理優(yōu)化
        4.3.4 “運維一體化”管理
        4.3.5 加強人力資源管理
5 預期效果及保障措施
    5.1 預期效果
    5.2 保障措施
        5.2.1 發(fā)揮企業(yè)領導決策作用
        5.2.2 強化員工管理
        5.2.3 推進企業(yè)文化建設
        5.2.4 健全風險管控體系
6 結論及展望
參考文獻
致謝



本文編號：3830990