發(fā)布時間：2023-02-05 11:27

　　2002年我國實行了電力體制改革,將原有的電力行業(yè)轉(zhuǎn)變成為“廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)”的電力市場。2015年,我國批準深圳作為第一個輸配電價改革試點地區(qū),使得電力體制改革又向前邁進了一步。2018年,我國為了進一步深化改革,發(fā)布了電力現(xiàn)貨市場系列規(guī)則,標志著我國發(fā)電側(cè)電力現(xiàn)貨市場的不斷完善,并于2019年,我國開始在全國八個省份實行電力現(xiàn)貨方案試點。根據(jù)新一輪電力體制改革方案,將摒棄傳統(tǒng)由國家統(tǒng)一管理,電力企業(yè)參與的市場競爭模式。建立了由發(fā)電企業(yè)發(fā)售電、發(fā)電公司為法人的售電實體、電網(wǎng)企業(yè)輸配電的市場化新模式。旨在通過競爭主體競價上網(wǎng)、自負盈虧等方式,進一步深化電力改革成果,促進社會整體發(fā)展。因此針對新一輪電力體制改革,發(fā)電企業(yè)如何針對電力市場格局發(fā)生的翻天覆地的變化,并著手根據(jù)變化作出相應的企業(yè)營銷策略的調(diào)整,成為現(xiàn)有發(fā)電企業(yè)必須解決的重要課題。本文結(jié)合HNJT電廠的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,通過對電廠所處電力市場進行細分,選擇適合電廠發(fā)展的目標市場,并根據(jù)選定的目標市場,明確電廠的市場定位。并最終確定HNJT電廠營銷策略:通過產(chǎn)品開發(fā)策略擴大市場規(guī)模;通過報價策略提高企業(yè)經(jīng)濟效益;通過促銷策略提高...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 研究的目的及內(nèi)容
    1.3 研究的思路及方法
第二章 相關基礎知識的概述
    2.1 電力行業(yè)相關基礎概念
    2.2 STP營銷戰(zhàn)略理論的概述
    2.3 5P營銷策略組合理論的概述
第三章 HNJT電廠市場營銷工作現(xiàn)狀的分析
    3.1 電廠生產(chǎn)經(jīng)營總體情況的簡介
    3.2 電廠市場營銷工作現(xiàn)狀的概述
    3.3 電廠市場營銷工作中存在的問題
第四章 HNJT電廠市場需求及競爭狀態(tài)的分析
    4.1 吉林省電力市場總體需求狀況的分析
    4.2 吉林省電力市場基本需求特征的分析
    4.3 吉林省電力市場總體競爭情況的分析
    4.4 吉林省電力市場主要競爭對手的分析
第五章 HNJT電廠目標市場營銷策略的制定
    5.1 電廠市場的細分
    5.2 電廠目標市場的選擇及定位
    5.3 電廠目標市場產(chǎn)品策略的制定
    5.4 電廠目標市場價格策略的制定
    5.5 電廠目標市場渠道策略的制定
    5.6 電廠目標市場促銷策略的制定
    5.7 電廠目標市場公共關系策略的制定
第六章 HNJT電廠市場營銷策略實施的保障
    6.1 電廠營銷理念的提升
    6.2 電廠營銷組織的改進
    6.3 電廠營銷人員的培訓
    6.4 電廠營銷伙伴的激勵
    6.5 電廠營銷費用的匹配
第七章 結(jié)論
    7.1 研究的主要結(jié)論
    7.2 未來研究的展望
參考文獻
致謝



本文編號：3734891