改革開放以來,國內(nèi)家電行業(yè)發(fā)展迅速,市場競爭環(huán)境趨于成熟,為了增加國際市場份額,或者取得目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的核心技術(shù),推動家電行業(yè)快速發(fā)展,國內(nèi)諸多家電企業(yè)紛紛選擇跨國并購�？鐕①徥且豁棌�(fù)雜連續(xù)的經(jīng)濟活動,涉及到企業(yè)的方方面面,也存在著諸多影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險。2017年11月海信視像斥資3.55億元人民幣跨國并購東芝印象解決方案公司,在此次跨國并購中,海信視像存在著重大的財務(wù)風(fēng)險。因此,本文選擇該家電行業(yè)的典型跨國并購案例,對其跨國并購的財務(wù)風(fēng)險管理進行研究。本文在查閱大量國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上,首先確定了跨國并購與財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)概念及理論知識;其次,回顧了海信視像跨國并購東芝TVS的并購情況,并識別與分析并購過程中的財務(wù)風(fēng)險;再次,在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,針對每一特定風(fēng)險選取合理的指標(biāo),建立模糊綜合評價模型,對海信視像跨國并購東芝TVS的財務(wù)風(fēng)險進行評價;最后,結(jié)合評價結(jié)果分析海信視像風(fēng)險管理措施,總結(jié)相關(guān)問題,并針對性地提出相關(guān)建議。此跨國并購案例,并購風(fēng)險水平總體為“中等風(fēng)險”,其中定價風(fēng)險、支付風(fēng)險、償債風(fēng)險以及整合風(fēng)險評分較高,海信視像需特別注意。以海信視像跨國并購東芝T... 

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 跨國并購
        1.3.2 財務(wù)風(fēng)險
        1.3.3 財務(wù)風(fēng)險管理
        1.3.4 文獻評述
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法及框架
    1.5 創(chuàng)新點
2 相關(guān)理論概述
    2.1 跨國并購
        2.1.1 跨國并購內(nèi)涵
        2.1.2 跨國并購動因
    2.2 財務(wù)風(fēng)險
        2.2.1 財務(wù)風(fēng)險的定義
        2.2.2 跨國并購的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的界定
        2.2.3 跨國并購財務(wù)風(fēng)險類型
    2.3 財務(wù)風(fēng)險管理
        2.3.1 財務(wù)風(fēng)險管理概念
        2.3.2 財務(wù)風(fēng)險管理過程
3 海信視像跨國并購東芝TVS財務(wù)風(fēng)險分析
    3.1 海信視像跨國并購TVS公司案例介紹
        3.1.1 并購雙方簡介
        3.1.2 并購動因
        3.1.3 并購過程
        3.1.4 并購結(jié)果
    3.2 海信視像跨國并購東芝TVS的財務(wù)風(fēng)險因素
        3.2.1 投資決策風(fēng)險
        3.2.2 定價風(fēng)險
        3.2.3 融資風(fēng)險
        3.2.4 外匯風(fēng)險
        3.2.5 支付風(fēng)險
        3.2.6 償債風(fēng)險
        3.2.7 整合風(fēng)險
4 海信視像跨國并購東芝TVS財務(wù)風(fēng)險評價
    4.1 海信視像跨國并購東芝TVS財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的建立
        4.1.1 財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系建立的原則
        4.1.2 財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的具體建立
    4.2 海信視像跨國并購東芝TVS的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重
        4.2.1 指標(biāo)權(quán)重確定原理
        4.2.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.3 海信視像跨國并購東芝TVS的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)隸屬度
        4.3.1 指標(biāo)隸屬度確定原理
        4.3.2 指標(biāo)隸屬度的確定
    4.4 海信視像跨國并購東芝TVS模糊綜合評價
        4.4.1 一級模糊綜合評價的計算
        4.4.2 二級模糊綜合評價的計算
        4.4.3 風(fēng)險評分
    4.5 海信視像跨國并購東芝TVS財務(wù)風(fēng)險評價結(jié)論
5 海信視像跨國并購東芝TVS財務(wù)風(fēng)險管理措施分析及建議
    5.1 海信視像防范財務(wù)風(fēng)險所采取的風(fēng)險管理措施分析
        5.1.1 海信視像防范投資決策風(fēng)險的風(fēng)險管理措施分析
        5.1.2 海信視像防范融資風(fēng)險的風(fēng)險管理措施分析
        5.1.3 海信視像防范定價風(fēng)險的風(fēng)險管理措施分析
        5.1.4 海信視像防范外匯風(fēng)險的風(fēng)險管理措施分析
        5.1.5 海信視像防范支付風(fēng)險的風(fēng)險管理措施分析
    5.2 海信視像跨國并購東芝TVS風(fēng)險管理存在的問題
        5.2.1 定價方法選擇不合理
        5.2.2 未對外匯風(fēng)險采取控制措施
        5.2.3 現(xiàn)金支付增加了財務(wù)風(fēng)險
    5.3 海信視像跨國并購東芝TVS風(fēng)險管理建議
        5.3.1 海信視像跨國并購東芝TVS定價風(fēng)險管理建議
        5.3.2 海信視像跨國并購東芝TVS外匯風(fēng)險管理建議
        5.3.3 海信視像跨國并購東芝TVS支付風(fēng)險管理建議
        5.3.4 海信視像跨國并購東芝TVS后續(xù)財務(wù)風(fēng)險管理建議
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄一
附錄二
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]民營企業(yè)海外并購財務(wù)風(fēng)險評價體系的構(gòu)建[J]. 岳寶宏,何蒙巧.  重慶理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)). 2019(01)
[2]中國企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險與控制策略[J]. 李運熙.  商業(yè)會計. 2018(22)
[3]我國民營企業(yè)的跨國并購動機和目標(biāo)選擇——以恒安并購皇城為例[J]. 吳清.  會計之友. 2018(21)
[4]企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險問題研究[J]. 趙玥.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(06)
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[6]基于模糊綜合評價的企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析[J]. 王玉梅,卓鳳嬌.  財會通訊. 2013(08)
[7]淺論構(gòu)建有效的跨國并購財務(wù)管控模式[J]. 鐘華,王守山.  中國總會計師. 2012(07)
[8]我國制造業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的實證研究[J]. 楊柳,吳泗宗,佟愛琴.  財會通訊. 2009(30)
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碩士論文
[1]青島海爾并購?fù)ㄓ眉译娯攧?wù)風(fēng)險評價與控制案例研究[D]. 王園婷.西安石油大學(xué) 2018



本文編號：3699088