近年來,隨著物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能的不斷發(fā)展以及勞動力成本的不斷提高,世界范圍內(nèi)的制造企業(yè)對工業(yè)智能化的程度需求日益增長。以自動化技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展為主要特征的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在全球范圍孕育興起,與我國“中國制造2025”為目標(biāo)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成歷史性交匯。為了順應(yīng)時代發(fā)展的需求,解決我國制造業(yè)市場低端產(chǎn)能過剩與高端產(chǎn)品有效供給不足的問題,我國企業(yè)開始尋求符合大眾市場的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的變革。智能制造開始成為眾多中國制造企業(yè)探索的方向,在競爭中尋求以技術(shù)為核心的戰(zhàn)略合作新模式�？鐕①彶粌H能與國外企業(yè)深度融合,使我國企業(yè)獲得國外先進的研發(fā)制造技術(shù),提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和智能制造的水平,還能夠充分利用國外企業(yè)的知名度迅速進入海外市場,由此拓展經(jīng)營規(guī)模、開拓國際化視野,順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也因此掀起了我國企業(yè)跨國并購的浪潮。美的集團作為我國白色家電的行業(yè)巨頭,從進入21世紀(jì)以來就積極參與并購活動,主動參與到時代變革當(dāng)中,此次美的集團并購庫卡再一次展示了我國制造業(yè)主動向人工智能領(lǐng)域進軍,不僅實現(xiàn)了美的集團的多元化戰(zhàn)略布局,而且推進美的集團的智能化改造,是一次具有代表性的并購活動... 

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于企業(yè)并購績效的研究
        1.2.2 基于平衡計分卡下的并購績效的研究
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
第2章 平衡計分卡及并購績效評價的理論概述
    2.1 企業(yè)并購績效評價的概述
        2.1.1 企業(yè)并購的定義
        2.1.2 企業(yè)并購績效評價的定義
    2.2 企業(yè)并購績效評價方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 財務(wù)指標(biāo)研究法
        2.2.3 經(jīng)濟增加值研究法
        2.2.4 平衡計分卡
    2.3 平衡計分卡的概念及理論
        2.3.1 平衡計分卡的產(chǎn)生和發(fā)展
        2.3.2 平衡計分卡的四維理論
        2.3.3 平衡計分卡的四維平衡關(guān)系
        2.3.4 平衡計分卡的實施流程
    2.4 基于平衡計分卡下的并購績效研究的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.4.2 規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)理論
        2.4.3 交易費用理論
        2.4.4 市場勢力理論
第3章 美的集團并購德國庫卡的案例分析
    3.1 并購雙方的基本情況及并購過程
        3.1.1 美的集團概況
        3.1.2 庫卡集團概況
        3.1.3 并購過程回顧
    3.2 美的集團并購庫卡的動因
        3.2.1 擴大經(jīng)濟規(guī)模,降低交易成本
        3.2.2 挖掘市場潛力,擴大市場份額
        3.2.3 完善產(chǎn)業(yè)布局,優(yōu)化物流建設(shè)
        3.2.4 推進價值鏈改革,加快戰(zhàn)略升級
    3.3 美的集團并購后的整合情況
        3.3.1 并購戰(zhàn)略整合
        3.3.2 并購人力資源整合
        3.3.3 并購文化整合
    3.4 選取平衡計分卡評價并購后績效的原因
        3.4.1 用平衡計分卡彌補傳統(tǒng)并購績效評價的缺陷
        3.4.2 用平衡計分卡動態(tài)評價企業(yè)并購后的經(jīng)營效果
        3.4.3 將平衡計分卡四維指標(biāo)與協(xié)同效應(yīng)相關(guān)聯(lián)
        3.4.4 應(yīng)用平衡計分卡可以為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持
第4章 基于平衡計分卡美的集團并購德國庫卡的績效分析與評價
    4.1 基于平衡計分卡美的集團并購庫卡后的績效分析
        4.1.1 財務(wù)維度評價指標(biāo)
        4.1.2 客戶維度評價指標(biāo)
        4.1.3 內(nèi)部流程維度評價指標(biāo)
        4.1.4 學(xué)習(xí)與成長維度評價指標(biāo)
    4.2 美的集團并購后績效的綜合評價
        4.2.1 財務(wù)能力發(fā)展穩(wěn)定
        4.2.2 市場優(yōu)勢和品牌地位提升
        4.2.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程逐步優(yōu)化
        4.2.4 研發(fā)和成長能力得到改善
第5章 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 關(guān)注財務(wù)維度,通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行具體分析
        5.1.2 關(guān)注客戶維度,找到財務(wù)數(shù)據(jù)變化的市場動力
        5.1.3 關(guān)注內(nèi)部流程維度,實現(xiàn)提質(zhì)增效的營運流程優(yōu)化
        5.1.4 關(guān)注學(xué)習(xí)與成長維度,保持創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)發(fā)展
    5.2 研究啟示
        5.2.1 采用多元化支付模式,降低財務(wù)風(fēng)險
        5.2.2 注重并購的全面整合,提升經(jīng)營成果
        5.2.3 順應(yīng)國家的發(fā)展戰(zhàn)略,選擇并購方向
        5.2.4 多角度評價并購績效,推動企業(yè)成長
參考文獻
致謝



本文編號：3687099