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物資需求計(jì)劃審查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

發(fā)布時(shí)間:2022-02-04 18:35
  現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系已逐漸發(fā)展成深度融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等信息技術(shù)的集成創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展體系,進(jìn)入數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段,供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)對(duì)內(nèi)管控、對(duì)外協(xié)同管理效率,促進(jìn)降本增效和供需匹配,支撐企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)。采購(gòu)需求計(jì)劃是大型企業(yè)執(zhí)行尋源、招標(biāo)采購(gòu)流程的第一個(gè)環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)流程涉及需求部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)、法律部門(mén)、監(jiān)察部門(mén)等多部門(mén)協(xié)同,以及招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組等企業(yè)管理多層級(jí)審核,通過(guò)物資需求計(jì)劃審查系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),解決大型企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)計(jì)劃審查的流程標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題、采購(gòu)規(guī)范性問(wèn)題、信息協(xié)同問(wèn)題以及全過(guò)程可視管控問(wèn)題。以國(guó)網(wǎng)四川省電力公司阿壩供電公司物資需求計(jì)劃管理業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)樣本,構(gòu)建物資需求計(jì)劃審查系統(tǒng),借鑒成熟的信息化軟件項(xiàng)目實(shí)施方法論,將實(shí)施過(guò)程劃分為需求分析、業(yè)務(wù)藍(lán)圖和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試以及系統(tǒng)上線運(yùn)行6個(gè)階段。在需求分析階段,通過(guò)調(diào)研、訪談、小組會(huì)議等形式,分析物資需求計(jì)劃管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題,梳理業(yè)務(wù)部門(mén)希望解決的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,并且通過(guò)裁剪,形成業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告... 

【文章來(lái)源】:電子科技大學(xué)四川省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:92 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

物資需求計(jì)劃審查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)


SpringMVC框架圖

用例圖,用例圖,采購(gòu)計(jì)劃,ERP系統(tǒng)


電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文103.2.1采購(gòu)批次管理批次管理模塊主要用于控制公司授權(quán)采購(gòu)的頻率,通過(guò)批次的開(kāi)啟和關(guān)閉來(lái)控制計(jì)劃的提報(bào)。提供兩種批次新增方式:1、從公司ERP系統(tǒng)下載,使用模板導(dǎo)入到物資需求計(jì)劃審查系統(tǒng)。2、針對(duì)公司自定義的批次(非省公司安排的采購(gòu)批次),通過(guò)手工新建的方式新增。批次開(kāi)啟:批次新增時(shí)可定義批次有效起止日期,在此期間可以正常提報(bào)需求計(jì)劃,到期系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉,期間也可人工調(diào)整啟用關(guān)閉狀態(tài)。批次關(guān)閉:針對(duì)結(jié)束日期未到的批次,操作人員可以進(jìn)行手工的臨時(shí)關(guān)閉。圖3-1批次管理用例圖3.2.2采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃即物資需求計(jì)劃,當(dāng)項(xiàng)目管理部門(mén)有物資采購(gòu)需求時(shí)在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建。創(chuàng)建成功后,將采購(gòu)計(jì)劃導(dǎo)入需求計(jì)劃審查系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃管理模塊,系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目檔案,包含但不限于項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)。在物資需求計(jì)劃審查系統(tǒng)提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃后將自動(dòng)觸發(fā)采購(gòu)計(jì)劃審批流程。計(jì)劃新增有兩種方式:1、從ERP系統(tǒng)把審批完之后的計(jì)劃下載下來(lái),然后直接用模板導(dǎo)入到需求計(jì)劃審查系統(tǒng);2、在本系統(tǒng)中采購(gòu)計(jì)劃管理模塊手動(dòng)新增。

用例圖,采購(gòu)計(jì)劃,用例圖


第三章需求分析11如果采購(gòu)計(jì)劃信息有誤,可以通過(guò)本系統(tǒng)進(jìn)行編輯修改或刪除,同時(shí),可根據(jù)管理要求上傳相關(guān)附件,支撐采購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展。如果采購(gòu)計(jì)劃無(wú)誤,在完成采購(gòu)計(jì)劃的導(dǎo)入或者新增以后,可提交采購(gòu)計(jì)劃至審批環(huán)節(jié)。通過(guò)各個(gè)層級(jí)的審批以后,需求單位開(kāi)展預(yù)審會(huì),需求單位根據(jù)預(yù)審會(huì)審批的合包意見(jiàn)在系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃分包/合包。供應(yīng)商抽取:合包完成以后系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)方案。公司供應(yīng)商管理人員根據(jù)包的類(lèi)型來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商的邀請(qǐng)與抽取,可以使用手工抽取和隨機(jī)抽取兩種,抽取原則根據(jù)供應(yīng)商分類(lèi)、供應(yīng)商資質(zhì)、合作范圍、服務(wù)地域等來(lái)抽齲抽取供應(yīng)商后,系統(tǒng)自動(dòng)生成抽取結(jié)果確認(rèn)表,包括抽取時(shí)間,抽取人,監(jiān)督人,供應(yīng)商名稱(chēng),聯(lián)系人,電話,郵箱,等相關(guān)信息。圖3-2采購(gòu)計(jì)劃管理用例圖3.2.3采購(gòu)計(jì)劃審批項(xiàng)目管理人員創(chuàng)建采購(gòu)計(jì)劃以后,計(jì)劃人員確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃無(wú)誤后對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行提交。采購(gòu)計(jì)劃提交后進(jìn)入采購(gòu)計(jì)劃審批環(huán)節(jié)。為適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)及管理規(guī)范變化,審批層級(jí)可以根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行配置。審批人員在計(jì)劃審批功能中,查看待審批的采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批,如審批拒絕,需寫(xiě)明拒絕原因,如審批中有相應(yīng)附件支撐審批工作,可以在審批環(huán)節(jié)上傳。附件與采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)關(guān)聯(lián),在任何流程節(jié)點(diǎn)都可以查詢?cè)撚?jì)劃的

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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本文編號(hào):3613728

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