近年來(lái),電子商務(wù)迅速發(fā)展,隨著消費(fèi)群體的逐步變化,線上購(gòu)物已是人們消費(fèi)的主要方式,再加之經(jīng)濟(jì)下行壓力,不少零售企業(yè)的利潤(rùn)下滑,因業(yè)績(jī)不佳被迫關(guān)閉。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多,占據(jù)了生活的絕大部分,這給傳統(tǒng)零售企業(yè)產(chǎn)生了極大壓力和消極影響。在這樣的發(fā)展環(huán)境下傳統(tǒng)零售企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫。五星電器作為一個(gè)典型的傳統(tǒng)零售企業(yè),在面對(duì)沖擊后自然做出了應(yīng)對(duì)措施,五星電器同樣建立了自己的網(wǎng)上商城,然而結(jié)果卻并沒(méi)有理想中的成功。對(duì)此,論文基于五星電器與京東做出了初步的戰(zhàn)略合作,進(jìn)一步展開(kāi)了未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃,這對(duì)五星電器未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展具有重大意義。全文以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下五星電器的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為研究對(duì)象,基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論和“互聯(lián)網(wǎng)+”理論,運(yùn)用了PEST分析、SWTO分析以及波特五力模型,主要研究了以下幾個(gè)方面:一是對(duì)五星電器的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)述,然后對(duì)五星電器在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型期的內(nèi)外部環(huán)境做了詳細(xì)分析,明確企業(yè)現(xiàn)階段的優(yōu)劣勢(shì)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要素和能力現(xiàn)狀,以及企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。二是根據(jù)現(xiàn)狀分析,對(duì)五星電器的下一步發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。從五星電器互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方式和路徑進(jìn)行闡述,轉(zhuǎn)型方式主要從五星... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：90 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

3互聯(lián)網(wǎng)+背景下五星電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析17別于傳統(tǒng)家電門(mén)店的銷(xiāo)售方式，向消費(fèi)者提供便捷式親身體驗(yàn)，更有利于顧客挑選自己適合喜歡的家電，以五星電器、京東雙品牌背書(shū)在全國(guó)開(kāi)設(shè)實(shí)體店。在未來(lái)，五星電器將在電器零售的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，開(kāi)拓更廣闊的產(chǎn)業(yè)，選擇與主產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)并具備前景的產(chǎn)業(yè)。五星的核心業(yè)務(wù)將由實(shí)體零售、電商全渠道、萬(wàn)鎮(zhèn)通(農(nóng)村電商)、舒適家(舒適、智慧家居)、服務(wù)業(yè)務(wù)和自有品牌，以及家裝、金融等創(chuàng)新業(yè)務(wù)六大板塊組成，如圖3-2，預(yù)計(jì)到2020年將實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售350億元。圖3-2五星電器核心業(yè)務(wù)Figure3-2CoreBusinessofFive-starElectricalAppliances圖3-3五星電器組織架構(gòu)Figure3-3Five-starElectricalAppliancesOrganizationStructure3.1.2五星電器發(fā)展現(xiàn)狀（1）產(chǎn)品市場(chǎng)：五星電器在江蘇一帶的高端家電市場(chǎng)銷(xiāo)售能力是數(shù)一數(shù)二的，是各大品牌，如三星、格力、美的、海爾等新品首發(fā)的零售商，并且具備產(chǎn)品定制的能力，可以為獨(dú)家品牌制定任何想要的物品，該能力也在行業(yè)領(lǐng)先地位。但隨著網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的擴(kuò)大，向五星電器這種傳統(tǒng)門(mén)店市場(chǎng)逐漸變小，已經(jīng)有不少家電零售企業(yè)也已經(jīng)走向網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，迎合消費(fèi)者現(xiàn)在的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣，大多數(shù)企業(yè)江蘇五星電器有限公司五星享購(gòu)電商平臺(tái)直營(yíng)連鎖店萬(wàn)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店五星舒適家星格瑪家居到家客戶服務(wù)

4基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的五星電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃37①產(chǎn)品定制來(lái)源于用戶的個(gè)性化要求。既然要迎合用戶的定制化需求，首先就要取得他們想要的定制化要求的信息。獲取方式不過(guò)是回訪電話、郵件、以及官方網(wǎng)頁(yè)的請(qǐng)求申請(qǐng)等。家電產(chǎn)品可以根據(jù)圖2的流程來(lái)進(jìn)行②選擇可以定制的模塊信息。對(duì)用戶提出的產(chǎn)品定制具體要求進(jìn)行深度解析，然后選擇用戶要求中能夠定制模塊信息數(shù)據(jù)。③模塊的分類(lèi)與構(gòu)建。首先將用戶的定制要求建立成可利用的物理模塊，然后構(gòu)建新的物理模塊存儲(chǔ)到我們的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，可以用于以后的模塊新配置。④產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解析。事先分析企業(yè)原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與用戶要求定制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相同和不同之處，以便將產(chǎn)品的所有模塊分為通用模塊、個(gè)性化模塊以及技術(shù)指導(dǎo)模塊。通用的模塊表示在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中不能更改的數(shù)據(jù)信息，個(gè)性化模塊是用戶提出的產(chǎn)品定制要求信息，最后的技術(shù)指導(dǎo)模塊是產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工依據(jù)對(duì)產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)組成的可行性和合理性分出來(lái)的能夠更改的數(shù)據(jù)信息⑤模塊的組合配置。將三個(gè)類(lèi)型的模塊輸入裝配環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配置設(shè)計(jì)。不斷的進(jìn)行調(diào)配，直到滿足用戶要求的個(gè)性化產(chǎn)品。⑥評(píng)定價(jià)格。產(chǎn)品定制因?yàn)楸葌鹘y(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)要耗費(fèi)時(shí)間和人力，需要指定合理的價(jià)格，但是同時(shí)要讓用戶能夠接受。圖4-1產(chǎn)品定制流程圖4-2客戶需求Figure4-1ProductCustomizationFlowFigure4-2CustomerRequirements

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型研究[D]. 陳有勇.中共中央黨校 2016

碩士論文
[1]TD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 黃育芳.大連理工大學(xué) 2018
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本文編號(hào)：3423083