在我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展早期,經(jīng)濟(jì)資源是影響公司運(yùn)營(yíng)的主要因素。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與完善,人力資本在資本市場(chǎng)中的地位逐漸提高,市場(chǎng)上雖然出現(xiàn)了一系列的激勵(lì)方案,但是激勵(lì)效果卻褒貶不一。2006年推出的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》為我國(guó)上市公司的人才激勵(lì)做出方向性指引,至此,上市公司逐漸以股權(quán)激勵(lì)作為其主要激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)的主要應(yīng)用邏輯在于降低乃至消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與所有者之間的利益目標(biāo)偏差,公司的實(shí)際控制人希望通過股權(quán)激勵(lì)的方式對(duì)管理層、員工進(jìn)行激勵(lì),以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。但根據(jù)目前的研究情況來看,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在一定程度上可能會(huì)引起管理層的短視行為,甚至出現(xiàn)管理層為自身“量身定做”激勵(lì)計(jì)劃的情況。而蘇泊爾公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與大部分上市公司的設(shè)計(jì)不同,并且取得了良好的激勵(lì)效果,公司股價(jià)和業(yè)績(jī)的提升較為顯著,具有一定的代表性。因此本文選取蘇泊爾公司為研究對(duì)象,通過探究蘇泊爾公司于2017年8月實(shí)施的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃,以期能為我國(guó)其他上市公司設(shè)計(jì)、完善和實(shí)施其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的提供經(jīng)驗(yàn),為監(jiān)管部門完善監(jiān)管機(jī)制提供一些參考和啟示。本文在梳理前人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,闡述了股權(quán)激勵(lì)... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

蘇泊爾公司近年股價(jià)走勢(shì)情況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]完全市場(chǎng)化操作下股份回購(gòu)與財(cái)富效應(yīng)的相關(guān)性研究[D]. 徐思遠(yuǎn).浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院 2013
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本文編號(hào)：3240935