目前,研究人員對(duì)營運(yùn)資金管理進(jìn)行了廣泛深入的研究,發(fā)現(xiàn)其管理是否有效將直接影響公司資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力。然而,大多數(shù)研究都存在局限性,沒有考慮上游供應(yīng)商和下游客戶的影響。我國從供應(yīng)鏈角度對(duì)營運(yùn)資金管理的研究正處于上升階段和理論階段,在此基礎(chǔ)上,本研究將當(dāng)前新興的供應(yīng)鏈管理理論與營運(yùn)資金管理相結(jié)合,希望能產(chǎn)生不同的火花。它的結(jié)合不僅打破了傳統(tǒng)的管理模式和分析焦點(diǎn),而且有助于家電企業(yè)創(chuàng)新一套科學(xué)合理的營運(yùn)資金管理模式,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。綜上,本研究采用案例研究法,選取中國家電業(yè)中老牌企業(yè)長虹美菱公司為案例公司,以龍頭企業(yè)格力公司為標(biāo)準(zhǔn)公司,結(jié)合供應(yīng)鏈管理概念,對(duì)長虹美菱公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。本研究發(fā)現(xiàn)長虹美菱公司存在以下問題:在采購過程中,占用上游供應(yīng)商資金較多,物資采購和庫存管理模式相對(duì)落后;在生產(chǎn)過程,傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式效率低下,供應(yīng)商和零售商沒有打通合作,供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào);在營銷過程中,網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占有率低,盈利能力差,同時(shí)下游客戶應(yīng)收款項(xiàng)收款慢,過于依賴下游經(jīng)銷商。針對(duì)上述問題,本研究提出以下優(yōu)化建議:在采購過程中,優(yōu)化采購過程,妥善利用商業(yè)信用,促進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系;在生... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于營運(yùn)資金管理的研究
        1.2.2 關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究
        1.2.3 關(guān)于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究主要內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容和框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 本研究的創(chuàng)新之處
第2章 基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理相關(guān)理論
    2.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理特征
    2.2 營運(yùn)資金管理的相關(guān)理論
        2.2.1 營運(yùn)資金的概念及特征
        2.2.2 基于傳統(tǒng)要素的營運(yùn)資金管理
    2.3 基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理的相關(guān)理論
        2.3.1 基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理的涵義及特征
        2.3.2 基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)體系
        2.3.3 基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理的優(yōu)勢(shì)
第3章 基于供應(yīng)鏈的長虹美菱公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
    3.1 長虹美菱公司基本情況
        3.1.1 長虹美菱公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 長虹美菱公司的組織架構(gòu)
        3.1.3 長虹美菱公司總體財(cái)務(wù)狀況
    3.2 長虹美菱公司經(jīng)營活動(dòng)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 長虹美菱公司營運(yùn)資金規(guī)模分析
        3.2.2 長虹美菱公司營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 長虹美菱公司營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期分析
    3.3 基于供應(yīng)鏈的長虹美菱公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
        3.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
        3.3.3 營銷環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析
第4章 基于供應(yīng)鏈的長虹美菱公司營運(yùn)資金管理的問題及成因
    4.1 采購環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理存在的問題及成因
        4.1.1 占用上游供應(yīng)商資金較多,影響與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
        4.1.2 原材料周轉(zhuǎn)速度較低,采購與庫存模式相對(duì)落后
    4.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理存在的問題及成因
        4.2.1 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式效率低,在產(chǎn)品存貨壓力大
        4.2.2 供應(yīng)商和零售商未打通合作關(guān)系,缺乏協(xié)調(diào)性
    4.3 營銷環(huán)節(jié)營運(yùn)資金管理存在的問題及成因
        4.3.1 線上市場(chǎng)占有率低,盈利能力較差
        4.3.2 下游客戶環(huán)節(jié)應(yīng)收款項(xiàng)回款慢
        4.3.3 過度依賴下游經(jīng)銷商,忽略了自身銷售終端
第5章 基于供應(yīng)鏈的長虹美菱公司營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
    5.1 采購環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        5.1.1 優(yōu)化采購流程,樹立協(xié)同采購理念
        5.1.2 合理利用商業(yè)信用,改善與供應(yīng)商關(guān)系
    5.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        5.2.1 完善生產(chǎn)流程,引進(jìn)JIT生產(chǎn)模式
        5.2.2 聯(lián)合供應(yīng)商和零售商進(jìn)行庫存優(yōu)化管理
    5.3 營銷環(huán)節(jié)的營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        5.3.1 拓寬營銷渠道,提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度
        5.3.2 建立客戶導(dǎo)向的直銷和經(jīng)銷模式,加速回款
        5.3.3 完善物流配送網(wǎng)絡(luò)體系,減少供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]供應(yīng)鏈交易、制衡機(jī)制與營運(yùn)資金管理效率研究[D]. 逄詠梅.南京大學(xué) 2013

碩士論文
[1]企業(yè)國際化與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究[D]. 李楠楠.南京大學(xué) 2018
[2]營運(yùn)資金管理績效影響因素的實(shí)證研究[D]. 宮麗靜.中國海洋大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3196775