自進入二十一世紀以來,經歷了經濟全球化和資源全球化浪潮的一次次不斷發(fā)展和推進,企業(yè)在國內的市場競爭愈發(fā)的激烈,而國家也大力支持企業(yè)“走出去”向海外尋求企業(yè)發(fā)展,這樣不但能夠學習他人的先進生產技術與管理經驗,還能開拓海外的市場資源,減少國內的競爭壓力,而此時跨國并購就成了一個實現企業(yè)開拓發(fā)展的很重要的手段。近些年來,我國企業(yè)十分積極的參與此項交易活動,交易數量不斷的上升。但是,我國的企業(yè)是近幾十年才開始逐步的向海外進行并購投資這一類型的活動的,出現的時間比較短,可以參考的同類型交易也不是很多,這就使得我們跨國并購的成功率并不是太高。究其原因,還是我國企業(yè)對風險的認識和控制不到位,并購活動中風險是無處不在的,特別是財務風險的發(fā)生,這顯而易見會導致交易的失敗,稍有不慎也很有可能會使企業(yè)的經營陷入危機。所以企業(yè)一定要提高自己對于財務風險的識別能力,并且還要有針對性的對其進行控制防范,必要時及時建立風險預警機制,及早發(fā)現問題,解決問題,使企業(yè)能夠真正從并購中得到發(fā)展的機遇。這就是本文研究的核心問題。本文以海爾集團并購通用家電為例,通過對相關文獻,基礎理論的閱讀和研究分析,針對海爾集團在并購活動中... 

【文章來源】：華北水利水電大學河南省

【文章頁數】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外文獻綜述
        1.2.1 國內文獻綜述
        1.2.2 國外文獻綜述
        1.2.3 文獻綜述述評
    1.3 研究內容和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新
        1.4.2 本文的不足
2 相關概念及理論基礎
    2.1 并購和跨國并購
    2.2 跨國并購的動因理論
        2.2.1 獲取先進技術
        2.2.2 確保資源供應
        2.2.3 利用品牌效應
        2.2.4 開闊海外市場
    2.3 跨國并購財務風險相關理論
        2.3.1 跨國并購財務風險概念
        2.3.2 跨國并購財務風險特征
        2.3.3 跨國并購財務風險類型
        2.3.4 跨國并購財務風險評估方法
    2.4 相關理論基礎
3 海爾集團并購通用家電的案例介紹
    3.1 并購企業(yè)基本介紹
        3.1.1 海爾集團
        3.1.2 通用家電
    3.2 并購動因分析
        3.2.1 海爾集團動因
        3.2.2 通用家電動因
    3.3 并購的實施過程
4 海爾集團并購通用家電財務風險識別與評估
    4.1 海爾集團并購通用家電財務風險識別
        4.1.1 定價風險
        4.1.2 融資風險
        4.1.3 償債風險
        4.1.4 整合風險
    4.2 海爾集團并購通用家電財務風險評估
        4.2.1 層次分析法
        4.2.2 模糊綜合評價法
5 海爾集團并購通用家電財務風險控制及防范建議
    5.1 海爾集團并購通用家電財務風險控制
        5.1.1 定價風險控制
        5.1.2 融資風險控制
        5.1.3 償債風險控制
        5.1.4 整合風險控制
    5.2 海爾集團并購通用家電財務風險控制評價
        5.2.1 定價風險控制評價
        5.2.2 融資風險及償債風險評價
        5.2.3 整合風險評價
    5.3 跨國并購財務風險防范建議
        5.3.1 定價風險防范建議
        5.3.2 融資風險防范建議
        5.3.3 償債風險防范建議
        5.3.4 整合風險防范建議
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3164414