隨著電力體制的改革和國家的宏觀控制,火電企業(yè)的經(jīng)營形勢日益嚴峻,不少企業(yè)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。由于國家大力發(fā)展低碳環(huán)保的政策提倡,各類新能源發(fā)電興起,比如生物質(zhì)能力發(fā)電、風力發(fā)電、氫能發(fā)電等等,這將對傳統(tǒng)火力發(fā)電帶了沖擊。整個火電行業(yè)面臨著極具挑戰(zhàn)性的發(fā)展機遇,如何在極大的競爭環(huán)境下生存火電企業(yè)迫切需要研究自身成本問題。這個成本問題的研究核心是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)降低燃料成本、轉(zhuǎn)虧損為持續(xù)盈利的良好局面,燃料成本是火力發(fā)電企業(yè)最主要的成本,很有必要對燃料成本的管理進行研究和分析。本文所研究的燃料成本的管理核心是通過控制燃料成本的有效管理來降低火電企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)營效益�；趯θ剂铣杀镜墓芾硐嚓P(guān)理論和研究成果,文中研究了燃料管理制度、燃料采購、燃料庫存方法和摻配摻燒手段對燃料成本的影響,明確了降低火電企業(yè)的經(jīng)營成本最有效的辦法依然是對燃料成本的管理控制。以此為基礎(chǔ)從理論的角度提出燃料成本降低的優(yōu)化方案,使燃料成本的管理優(yōu)化對策更加清晰。BS企業(yè)是一家國有的火電企業(yè),本文以BS企業(yè)為研究對象,首先通過實地調(diào)研描述了BS企業(yè)燃料成本的管理現(xiàn)狀,通過查閱文獻資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員訪... 

【文章來源】：河南大學河南省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

燃料管理體系業(yè)務(wù)流程示意圖

第三章BS企業(yè)燃料成本管理的現(xiàn)狀與問題25控制采購成本[42]。同時，燃料庫存管理與燃料采購同樣重要，火電企業(yè)對其庫存管理有復雜的發(fā)電量要求。例如，上級政府要求電網(wǎng)建設(shè)公司根據(jù)其市場需求及時調(diào)度火電企業(yè)的實際發(fā)電量，該企業(yè)的發(fā)電量經(jīng)常波動，煤炭市場也對火電企業(yè)的庫存管理產(chǎn)生了深遠的影響，因此，只有科學合理的庫存管理才能使火電企業(yè)保持健康運行狀態(tài)。王峰分析了物聯(lián)網(wǎng)條件下電力材料庫存管理的流程做了優(yōu)化，并對電子信息管理技術(shù)在火電企業(yè)的庫存管理過程中的研究和應(yīng)用情況做了一定的分析和描述[43]。此外，火電力生產(chǎn)企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和消耗也是火電燃料生產(chǎn)企業(yè)成本控制和管理的一個重要關(guān)鍵，隨著國內(nèi)煤炭燃料價格的進一步上漲，許多火電生產(chǎn)企業(yè)通過摻配摻燒降低了進入入爐的標準煤價格。徐發(fā)海通過開展摻配摻燒和燃燒調(diào)整的試驗，確定了機組混配煤方案和燃料摻配方案的比例，為機組運行結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化提供了有力的依據(jù)和參考。遵循了機組混配煤負荷曲線，制定優(yōu)化的運行計劃，合理調(diào)整空氣和粉末的混合比例，減少鍋爐飛灰碳含量，最大程度地挖掘出水潛力并減少消耗。倡導企業(yè)一盤棋的管理理念，要求各有關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)與配合，及時溝通信息，抓好資源共享，共同實現(xiàn)機組優(yōu)化運行，達到降低燃料成本的目標[44]。綜上，通過以上的相關(guān)文獻的回顧，本文進一步提出了問題包括燃料的管理制度、燃料的合理采購、燃料的庫存、燃料的耗用在內(nèi)的4個方面的因素，作為BS企業(yè)燃料成本的管理分析基礎(chǔ)，具體如下圖3-5所示：圖3-5燃料成本的管理分析框架

第四章BS企業(yè)燃料成本管理問題的成因分析29第四章BS企業(yè)燃料成本管理問題的成因分析本文將在此章節(jié)運用魚骨圖分析法對上文所確定的燃料管理制度、燃料采購、燃料庫存和燃料耗用四個方面的問題的原因，進行結(jié)構(gòu)化地歸類整理呈現(xiàn)出更加層次分明、條理清楚的結(jié)果，為后期提出針對性提升解決方案打下基矗魚骨圖用于發(fā)現(xiàn)問題的“根本原因”，也可用于對問題進行結(jié)構(gòu)化整理。其最初用于質(zhì)量管理，后經(jīng)過發(fā)展被廣泛運用于管理學中的各個學科領(lǐng)域，本文運用魚骨圖分析法對導致BS企業(yè)燃料成本的管理低效的問題條目進行結(jié)構(gòu)化地歸類整理呈現(xiàn)出層次分明、條理清楚的結(jié)果。因此，本文將燃料成本的管理為研究問題繪制魚骨圖。魚頭（研究問題）：燃料成本的管理大骨（大要因）：燃料管理制度、燃料采購、燃料庫存、燃料耗用小骨（小要因）：在魚骨圖中呈現(xiàn)每個大要因下的小要因，最終具體呈現(xiàn)如下圖4-1所示：圖4-1BS企業(yè)燃料成本的管理存在問題的成因分析

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3089528