傳統的電力行業(yè)屬于國家的民生基礎行業(yè),一般都被政府壟斷,也是政府部門重點監(jiān)管的行業(yè)。隨著市場經濟的發(fā)展,20世紀90年代,我國開始實施電力體制改革,到2015年,隨著新電力體制改革的9號文件的印發(fā),進一步推動了的電力體制改革,國家有序的開放了輸配電以外的競爭性電價環(huán)節(jié),同時也有序的向社會資本開放配售電的業(yè)務。與此同時,國家大力發(fā)展清潔能源,風力發(fā)電、水力發(fā)電、太陽能發(fā)電等企業(yè)不斷的加入到電力市場的競爭,并占據了一定的市場。火力發(fā)電企業(yè)也在不斷進行產業(yè)升級,從而提升自身的核心競爭力。面對競爭越來越激烈的電力市場環(huán)境,N核電公司如何發(fā)覺自身的核心競爭力,并取得長足的發(fā)展,是N核電公司目前所面臨的一個巨大的難題。本文首先通過相關的文獻進行分析,研究國內外學者有關于核心競爭力的成果,概括得出核心競爭力概念、特征、作用等相關理論。在此理論分析的基礎上,運用PEST分析、波特五力模型以及SWOT分析方法對N核電公司的內外部環(huán)境以及自身的優(yōu)勢、劣勢等情況進行了相關的分析,得出其在目前競爭環(huán)境中所存在的問題,包括運營成本高、高級管理人才匱乏、市場競爭力弱等。其次,根據N核電公司現有的情況,結合文獻研究... 

【文章來源】：東華大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

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本文編號：3006377