在我國基礎產(chǎn)業(yè)中,電力作為其組成部分發(fā)揮著關鍵性的作用。對于國家來說,經(jīng)濟增長離不開電力行業(yè)的積極促進,也是支撐經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵,因此,電力行業(yè)受到了國家的重視,通過對供電公司發(fā)展狀況的了解,以往供電公司實施壟斷式經(jīng)營,為改變這一局面,國家實施電力行業(yè)改革,使得粗放型的成本管理被集約型所取代,進而來滿足公司不斷提升的需求,可見,電力行業(yè)的改革是供電公司成本管理發(fā)展的必然結果。本文將A供電公司作為研究的主體,以會計集中核算為前提,重點圍繞其精細化成本管理展開研究,目的是從根本上解決當前供電公司面臨的成本管理問題,對供電公司各重點成本項目進行了精細化管理方案總體設計。本文首先對供電公司成本管理和成本精細化管理相關理論研究和文獻資料進行了概述;分析并闡述精細化管理相關內容、具體管理方法及遵從的原則,以此為依據(jù),分析供電公司成本管理未來的發(fā)展方向。采用實例分析的方式,圍繞A供電公司成本管理進行分析,融合進成本管理相關理論,并從不同的角度出發(fā),找出主體當中存在的問題并分析其原因,指出A供電公司實施成本精細化管理的必要性,其次圍繞供電公司,掌握其在經(jīng)營和成本方面表現(xiàn)出來的特征,了解到其成本主要... 

【文章來源】：青島科技大學山東省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

A供電公司購電成本趨勢分析

青島科技大學研究生學位論文31固定資產(chǎn)相關成本專職組人力資源相關成本專職組其他費用管理專職組供電成本專職組成本戰(zhàn)略管理委員會圖4-1成本戰(zhàn)略管理委員會組織圖Figure4-1Organizationchartofcoststrategymanagementcommittee4.3成本預算精細化設計4.3.1預算編制程序和方法科學合理的事前控制的預算編制，能夠促進公司的成本管理工作順利開展，反之亦然。A供電公司的預算編制不夠完善，還需要更大程度地優(yōu)化，利于預算編制更加精細。具體改進可以從編制體制、方法和程序上著手。調研工作是必不可少的一步，根據(jù)公司預算管理，預算管理部門率先擬定一個初步的預算管理體系，隨后上報至預算管理委員會，委員會再進行決策審定，如果體系通過，則交由預算工作小組執(zhí)行。預算委員會的工作還有收集調研歷史數(shù)據(jù)和情況，合理調整預算。以A供電公司現(xiàn)狀，為使預算與現(xiàn)實情況相契合，需要全體部門和員工參與到預算編制的過程中，并需要采取手段激發(fā)其自覺性和主動性，較大范圍地收集了各部門意見后，使用結合上到下、從下到上的方法，最終確定預算，盡量滿足各部門需求，最大程度上節(jié)省管理費用，開發(fā)效率和潛力。定期預算、増量預算和固定預算是A供電公司目前所使用的預算編制方法，但是在第三章中看到此方法在后期存在問題較大，故必須進行優(yōu)化與改進：（1）既使用増量預算，又采取零基預算根據(jù)A供電公司使用的増量預算法，公司在進行編制預算時，常常增加或減少上年發(fā)生額的10%到20%作為新的預算，如有些部門不合理費用沒有整改，一般預算只能確保公司三個季度的支出。故需要增加零基預算，進行預算編制時，所有項目從零開始而不考慮以往會計期間的發(fā)生成本，切實考慮實際情況，審查核算各項內容與要求和標準是否相合將各項費?

青島科技大學研究生學位論文31固定資產(chǎn)相關成本專職組人力資源相關成本專職組其他費用管理專職組供電成本專職組成本戰(zhàn)略管理委員會圖4-1成本戰(zhàn)略管理委員會組織圖Figure4-1Organizationchartofcoststrategymanagementcommittee4.3成本預算精細化設計4.3.1預算編制程序和方法科學合理的事前控制的預算編制，能夠促進公司的成本管理工作順利開展，反之亦然。A供電公司的預算編制不夠完善，還需要更大程度地優(yōu)化，利于預算編制更加精細。具體改進可以從編制體制、方法和程序上著手。調研工作是必不可少的一步，根據(jù)公司預算管理，預算管理部門率先擬定一個初步的預算管理體系，隨后上報至預算管理委員會，委員會再進行決策審定，如果體系通過，則交由預算工作小組執(zhí)行。預算委員會的工作還有收集調研歷史數(shù)據(jù)和情況，合理調整預算。以A供電公司現(xiàn)狀，為使預算與現(xiàn)實情況相契合，需要全體部門和員工參與到預算編制的過程中，并需要采取手段激發(fā)其自覺性和主動性，較大范圍地收集了各部門意見后，使用結合上到下、從下到上的方法，最終確定預算，盡量滿足各部門需求，最大程度上節(jié)省管理費用，開發(fā)效率和潛力。定期預算、増量預算和固定預算是A供電公司目前所使用的預算編制方法，但是在第三章中看到此方法在后期存在問題較大，故必須進行優(yōu)化與改進：（1）既使用増量預算，又采取零基預算根據(jù)A供電公司使用的増量預算法，公司在進行編制預算時，常常增加或減少上年發(fā)生額的10%到20%作為新的預算，如有些部門不合理費用沒有整改，一般預算只能確保公司三個季度的支出。故需要增加零基預算，進行預算編制時，所有項目從零開始而不考慮以往會計期間的發(fā)生成本，切實考慮實際情況，審查核算各項內容與要求和標準是否相合將各項費?

【參考文獻】：
期刊論文
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[2]淺談國有企業(yè)財務成本精細化管理[J]. 蔡承莉.  中國農(nóng)業(yè)會計. 2019(05)
[3]市級供電公司同業(yè)對標精細化過程管控機制的構建與應用——國網(wǎng)合肥供電公司的實踐[J]. 石卓,李兵,畢全任,王尉.  經(jīng)營與管理. 2019(03)
[4]構建精細化成本體系 實施精細化成本管理[J]. 郭雨喬.  今日財富. 2018(18)
[5]精細化成本管理的探索[J]. 屈興芬.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(07)
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[7]用電檢查精細化管理的意義與建議[J]. 章冬青,肖佩,張汪梅,汪萍,夏松.  山東工業(yè)技術. 2018(01)
[8]加強精細化成本管理助力煤炭企業(yè)健康發(fā)展[J]. 李秀珍.  時代金融. 2017(36)
[9]關于電力基層單位預算管理應用探討[J]. 陳紅玲.  時代金融. 2017(35)
[10]淺析精細化管理在企業(yè)成本控制中的應用[J]. 陳華.  時代金融. 2017(32)

碩士論文
[1]配網(wǎng)建設項目施工多維管理及其評價研究[D]. 徐曉泉.華北電力大學(北京) 2017
[2]火力發(fā)電廠燃料全流程智能化運營調度管理平臺構建[D]. 王辰.華北電力大學(北京) 2017
[3]A地區(qū)供電公司資金集中管理模式的分析[D]. 劉齊.華東理工大學 2017



本文編號：2973351