制造行業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)之本,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體。新中國(guó)成立70年來,已從落后貧困的農(nóng)業(yè)大國(guó)發(fā)展成為世界工業(yè)制造大國(guó)。制造企業(yè)的產(chǎn)品輸出模式也不斷的完善,從售賣國(guó)外技術(shù)產(chǎn)品到代加工,再到自我技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)發(fā)展,可以看出我國(guó)的制造業(yè)一直向更優(yōu)更強(qiáng),全球領(lǐng)先的目標(biāo)努力著。但一直以來,我國(guó)企業(yè)制造的產(chǎn)品及生產(chǎn)水平總是處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中低端,不占據(jù)價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而低端制造行業(yè)往往產(chǎn)能過剩、利潤(rùn)薄,容易被他國(guó)制造企業(yè)所替代。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)、人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展,制造業(yè)已不僅僅是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造,隨之而來的是制造過程、制造產(chǎn)品以及制造服務(wù)的變革。它將影響到企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式,將為制造行業(yè)帶來新的賦能及創(chuàng)新。本文基于對(duì)江西省本地一家民營(yíng)生產(chǎn)制造企業(yè)T公司的深度調(diào)研,運(yùn)用案例研究法嘗試描述T公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程,分析技術(shù)能力在其發(fā)展過程中的作用以及企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并提高自身技術(shù)能力。T公司是一家江西本土的制造型企業(yè),已創(chuàng)立三十余年,歷經(jīng)多次發(fā)展變革,由一家技術(shù)服務(wù)公司成長(zhǎng)為有品牌影響力的行業(yè)龍頭,這與T公司發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)自有研發(fā)技術(shù)能力有關(guān)。通過研究T公司的發(fā)展歷程,能以T公司為例... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文案例分析邏輯圖

3案例分析173.3理論依據(jù)與分析3.3.1T公司創(chuàng)業(yè)過程分析3.3.1.1理論依據(jù)（1）蒙蒂斯創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者通過整合資源創(chuàng)造出價(jià)值的過程。它包含了思考、推理、運(yùn)氣、行動(dòng)等過程，創(chuàng)業(yè)是否能夠成功受到機(jī)會(huì)的影響，而創(chuàng)業(yè)者需要有全盤考慮的領(lǐng)導(dǎo)力。杰弗里.蒂蒙斯（JeffryA.Timmons）提出創(chuàng)業(yè)成功模型見圖3-2①,他認(rèn)為要通過運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量來發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、整合資源才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)缺乏資源，那么該企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力和機(jī)會(huì)把握能力就是該企業(yè)成功的關(guān)鍵。蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)成功模型是將資源、機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)整合到一個(gè)框架下的動(dòng)態(tài)模型，這說明創(chuàng)業(yè)過程是不斷變化的，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者抓住機(jī)會(huì)快速拼湊資源適應(yīng)市場(chǎng)變化。T公司的發(fā)展離不開對(duì)機(jī)會(huì)和資源的把握，蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)成功模型可幫助我們從機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)者、資源三個(gè)角度進(jìn)行分析。圖3-2蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)成功三要素模型①資源創(chuàng)業(yè)過程就是整合可獲得資源，將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)所需資源并帶來利益的過程。企業(yè)的運(yùn)作離不開對(duì)資源的不斷識(shí)別、開發(fā)、整合、轉(zhuǎn)化、運(yùn)用的過程。②機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源于企業(yè)外部環(huán)境，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何快速獲取有用的信息并過濾出來加以應(yīng)用顯得非常重要。創(chuàng)業(yè)過程包含對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別和開發(fā)過程。在機(jī)會(huì)識(shí)別①孫紅霞,馬鴻佳.機(jī)會(huì)開發(fā)、資源拼湊與團(tuán)隊(duì)融合——基于Timmons模型[J].科研管理.2016.37(7):97-106.

3案例分析25通過PEST分析模型和波特五力分析模型能夠從整體市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)各階段發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行分析，具體如圖3-3所示。圖3-3PEST分析模型和波特五力分析模型3.3.2.2案例分析1988年，黃強(qiáng)在校友會(huì)的支持下下海創(chuàng)業(yè)，此階段的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況見圖3-4所示。黃強(qiáng)抓住了下海創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，得到了政府、母校的支持，并且通過與院校、研究院合作獲得高新技術(shù)產(chǎn)品的銷售權(quán)利，而由于這些技術(shù)較新且能夠幫助解決客戶問題，在業(yè)務(wù)推廣過程中有較高的接受度，整體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)較為積極。通過多年努力及運(yùn)作，T公司在省內(nèi)市場(chǎng)份額較大，同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難超越，但由于核心技術(shù)來源于高校及研究院，當(dāng)供應(yīng)商（高校及研究院）不穩(wěn)定或與其他渠道合作時(shí)會(huì)對(duì)T公司產(chǎn)生非常大的影響。

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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碩士論文
[1]泰豪公司技術(shù)鏈構(gòu)建的路徑與策略研究[D]. 姚思?jí)?江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[2]泰豪智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 余興邦.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：2951930