XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺(tái)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式研究
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《重慶大學(xué)》 2006年
XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺(tái)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式研究
李林蓬
【摘要】: 隨著現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)品壽命周期的變短、產(chǎn)業(yè)組織演變迅速以及消費(fèi)者需求變化加快,我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)必需大力加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,并將技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,目前國(guó)內(nèi)中小型高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面普遍存在缺乏產(chǎn)品策劃、缺乏技術(shù)評(píng)審、缺乏產(chǎn)品平臺(tái)、缺乏職責(zé)明確的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織模式和配套的績(jī)效管理制度等缺陷,使得其持續(xù)發(fā)展沖勁不夠。因此,本文以繼電保護(hù)和電力系統(tǒng)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)為例,以一個(gè)全新的視角來(lái)研究繼電保護(hù)和電力系統(tǒng)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。 本文在分析和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)狀況的基礎(chǔ)上,提出了基于產(chǎn)品平臺(tái)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,指出集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須包括市場(chǎng)管理、流程重組以及產(chǎn)品重組這三個(gè)方面。并分別介紹了兩種集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的績(jī)效評(píng)估方法。 考慮到繼電保護(hù)和電力系統(tǒng)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的特殊性,本文以XSJ電氣公司為例,研究了XSJ電氣公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,從電力行業(yè)的市場(chǎng)供求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析等幾個(gè)方面分析了該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,分析了XSJ電氣公司的機(jī)會(huì)和威脅,結(jié)合XSJ電氣公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),運(yùn)用SWOT模型分析方法,制定出XSJ電氣公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 結(jié)合XSJ電氣公司的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略以及基于產(chǎn)品平臺(tái)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特點(diǎn),建立了XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺(tái)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的體系結(jié)構(gòu),提出了XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺(tái)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,重點(diǎn)闡述了該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的作用機(jī)制、特點(diǎn)和實(shí)施步驟。 最后,為了保證XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺(tái)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的順利實(shí)施,提出了該模式的實(shí)施策略。提出XSJ電氣公司首先要確定基于產(chǎn)品平臺(tái)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的戰(zhàn)略目標(biāo),然后在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與組織的協(xié)調(diào)、建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)績(jī)效相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,組建跨職能團(tuán)隊(duì)等方面制定相應(yīng)的措施以實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號(hào)】:F273.2
【目錄】:
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本文編號(hào):201161
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