本文選題：JHS公司 + 多元化戰(zhàn)略��； 參考：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：東莞市JHS公司是一家以生產(chǎn)空調(diào)和電子通訊產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的中型企業(yè),公司設(shè)在有“中國世界工廠”之稱的東莞市常平鎮(zhèn)。伴隨著中國改革開放的不斷的深入,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段也進(jìn)入了“新常態(tài)”,習(xí)近平總書記在2014年首次闡述了“新常態(tài)”的內(nèi)涵。隨著東盟經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,東盟國家的經(jīng)濟(jì)競爭力也是在不斷發(fā)展,中國家電制造業(yè)的“黃金十年”一去不復(fù)返,已經(jīng)成為了過去式,使得家電制造企業(yè)靠以往單一的經(jīng)營模式、靠數(shù)量、速度的粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)不能作為企業(yè)取得成功與發(fā)展的主要的方式了。從中國企業(yè)發(fā)展的歷程中可以得出這樣的結(jié)論,企業(yè)的多元化戰(zhàn)略為企業(yè)的快速發(fā)展提供了戰(zhàn)略支持。JHS的多元化經(jīng)營,通過對企業(yè)資源的重新優(yōu)化整合,可以把JHS資本的優(yōu)勢都發(fā)揮出來,為JHS發(fā)展才能真正獲得新動力。本文是以東莞JHS公司作為研究對象,對JHS的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)了詳細(xì)的研究。本文運(yùn)用PEST、SWOT、波士頓矩陣等企業(yè)管理方法對JHS公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析,指出JHS公司在發(fā)展過程中存在的不足,明確JHS要通過持續(xù)不斷的對企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)能力的進(jìn)行投入,培養(yǎng)適合JHS的企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè),同時加強(qiáng)企業(yè)的人材建設(shè)。JHS在面對今天復(fù)雜多變的市場環(huán)境時候,為了使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營,JHS就必須要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要去實(shí)施企業(yè)的多元化戰(zhàn)略。
[Abstract]:Dongguan JHS Co., Ltd. is a medium-sized enterprise with air conditioning and electronic communication products as its main business. The company is located in Changping Town of Dongguan City, known as "China World Factory". With the deepening of China's reform and opening up, China's economic development stage has also entered the "new normal". General Secretary Xi Jinping first expounded the connotation of "new normal" in 2014. With the development of the ASEAN economy, the economic competitiveness of ASEAN countries is also developing continuously. The "golden decade" of China's home appliance manufacturing industry has gone for ever, and has become a thing of the past, making the household appliance manufacturing enterprises rely on a single business model in the past. The extensive development model of quantity and speed can no longer be the main way for enterprises to achieve success and development. From the course of the development of Chinese enterprises, we can draw such a conclusion that the diversification strategy of enterprises provides strategic support for the rapid development of enterprises. We can give full play to the advantages of JHS capital, and really get new power for the development of JHS. This paper takes Dongguan JHS Company as the research object and makes a detailed study on the enterprise development strategy of JHS. This paper analyzes the development strategy of JHS Company by using the methods of enterprise management, such as PEST-SWOT, Boston Matrix, and points out the shortcomings of JHS Company in the process of development. It is clear that JHS should continue to invest in the R & D capability of the core technology of the enterprise. Cultivate the enterprise culture suitable for JHS, strengthen the brand construction of the enterprise, at the same time, strengthen the talent construction of the enterprise. In order to make the JHS sustainable, it is necessary to carry out the diversification strategy according to the change of the business environment and the need of the development of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1812501