本文關(guān)鍵詞：北京“國際電氣”項目招標(biāo)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文北京“國際電氣”項目招標(biāo)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)姓名:劉鵬飛申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理碩士(MBA)指導(dǎo)教師:周峰;項昆2012-10-19武漢科技大學(xué)碩士論文第Ⅱ頁摘要北京國際電氣工程有限責(zé)任公司作為X電力集團(tuán)專業(yè)全資子公司,承擔(dān)著系統(tǒng)內(nèi)所有電力工程建設(shè)招標(biāo)任務(wù),自2003年負(fù)責(zé)X集團(tuán)所有招標(biāo)工作始,截至2011年12月,共計參與招標(biāo)金額達(dá)到640億元,通過招標(biāo)等交易形式節(jié)約項目資金“.88億元,統(tǒng)一發(fā)布各類交易信息7108期;統(tǒng)一安排組織預(yù)備會、開標(biāo)評標(biāo)會等相關(guān)會議9902場次;為31526家次招標(biāo)投標(biāo)單位提供了相關(guān)服務(wù)。X電力集團(tuán)建設(shè)十余年,共控股和參股國家重點電力工程項目96項,總資產(chǎn)達(dá)到1024億元,凈資產(chǎn)320億元。參與的這些項目均嚴(yán)格執(zhí)行了招標(biāo)投標(biāo)制度,通過招標(biāo)投標(biāo)節(jié)約的資本一般在10%左右。從上述情況可以看出,在X電力集團(tuán)工程建設(shè)過程中國際電氣工程有限責(zé)任公司在優(yōu)化資源配置、節(jié)約項目成本、提高管理水平、促進(jìn)廉政建設(shè)等多方面的成效初步凸現(xiàn)。本課題的研究,著重考慮轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)招標(biāo)代理觀念,以電子信息化為手段,以項目執(zhí)行為主線,將人員、資金、資料等各方面的資源有效地整合到一個網(wǎng)絡(luò)平臺上,有機(jī)地結(jié)合、全面提升,通過公司自身管理制度、管理工具的... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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