本文關(guān)鍵詞：M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量管理及評價研究

  更多相關(guān)文章： 智能電網(wǎng) 農(nóng)網(wǎng) 質(zhì)量管理 評價

【摘要】：近年來,智能電網(wǎng)的發(fā)展不斷加速,在整合系統(tǒng)實時生產(chǎn)和運營信息,實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備全壽命周期管理,優(yōu)化全社會能源配置,提高能源綜合投資利用效益以及實現(xiàn)客戶增值服務(wù)等方面,發(fā)揮著越來越重要的作用。它的重要組成部分之一,農(nóng)村電網(wǎng),是我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。加快建設(shè)以“自動化、互動化、信息化”為主要特征的新型農(nóng)村電網(wǎng),對于我國建設(shè)新型農(nóng)村以及實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義,對于國家電網(wǎng)公司在建設(shè)智能電網(wǎng)方面的戰(zhàn)略部署以及農(nóng)村電能利用率的提高方面更起到了巨大作用。在加快農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)的同時,保證工程進度與工程質(zhì)量,實現(xiàn)對建設(shè)項目的有效質(zhì)量管理變得尤為重要。本文結(jié)合當前農(nóng)網(wǎng)智能化的建設(shè)情況,以相關(guān)質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ),以M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量管理為例,構(gòu)建并分析了該項目質(zhì)量管理的全過程,包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量評價與改進等主要環(huán)節(jié)。深入分析闡述了M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責,研究了該項目工序和質(zhì)量關(guān)鍵點控制。利用德爾菲法對可能影響M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量管理的因素進行了相對重要程度的比較,在此基礎(chǔ)上,運用網(wǎng)絡(luò)分析法對影響項目質(zhì)量的因素指標建立數(shù)學模型,并計算分析得出可能影響M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素指標,分別是決策能力、施工組織、施工過程控制、作業(yè)技能、項目工程設(shè)計、驗收檢驗、施工工藝。針對M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目的質(zhì)量管理,重點分析了施工準備階段,施工階段及驗收階段的質(zhì)量控制措施,同時也對該項目的質(zhì)量保證體系做了相應的分析,建立了提高該項目質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和措施。利用模糊綜合評價法對該項目的質(zhì)量管理進行了評價,指出M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量管理水平介于“一般”和“較好”之間,并結(jié)合項目建設(shè)實際,從項目生命周期角度出發(fā),對項目策劃準備、項目建設(shè)及驗收和移交三個階段的質(zhì)量管理提出了改進優(yōu)化策略,為其他地區(qū)農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量管理提供了借簽。本文以M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目為例,探索質(zhì)量管理在農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)中的管理模式,提出了全過程管理的觀點,這對于我國智能農(nóng)網(wǎng)建設(shè)速度的加快以及提高農(nóng)村電網(wǎng)的經(jīng)濟可靠性和安全性發(fā)揮了巨大作用。
【關(guān)鍵詞】：智能電網(wǎng) 農(nóng)網(wǎng) 質(zhì)量管理 評價
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;TM727.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究思路和主要內(nèi)容13-15
• 第2章 項目質(zhì)量管理理論15-21
• 2.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理15-16
• 2.2 工程項目質(zhì)量管理16-19
• 2.2.1 工程項目質(zhì)量管理主要內(nèi)容16-17
• 2.2.2 工程項目質(zhì)量管理主要方法17-18
• 2.2.3 工程項目質(zhì)量管理的主要原則18-19
• 2.2.4 工程項目質(zhì)量管理的基本流程19
• 2.3 工程項目質(zhì)量評價19-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第3章 M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量策劃21-29
• 3.1 項目背景21-22
• 3.2 項目總體情況介紹22
• 3.3 質(zhì)量方針22-23
• 3.4 質(zhì)量目標23-24
• 3.4.1 總體目標23-24
• 3.4.2 分系統(tǒng)目標24
• 3.5 質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)與職責24-26
• 3.5.1 組織機構(gòu)24-25
• 3.5.2 職責劃分25-26
• 3.6 工序和質(zhì)量關(guān)鍵點控制26-28
• 3.7 本章小結(jié)28-29
• 第4章 M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量控制29-45
• 4.1 工程項目質(zhì)量影響因素分析29-30
• 4.2 M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量影響因素分析30-31
• 4.3 建立ANP模型分析影響因素指標權(quán)重31-40
• 4.3.1 德爾菲法32-33
• 4.3.2 指標權(quán)重計算分析33-40
• 4.4 質(zhì)量控制措施40-43
• 4.4.1 施工準備階段質(zhì)量控制40
• 4.4.2 施工階段質(zhì)量控制40-41
• 4.4.3 驗收階段質(zhì)量控制41-43
• 4.5 本章小結(jié)43-45
• 第5章 M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量保證45-50
• 5.1 質(zhì)量保證體系建立45
• 5.2 質(zhì)量保證體系編制依據(jù)45
• 5.3 質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)45-46
• 5.4 質(zhì)量保證體系內(nèi)容46
• 5.5 編制質(zhì)量保證體系文件46-47
• 5.6 質(zhì)量保證措施47-49
• 5.7 本章小結(jié)49-50
• 第6章 M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量管理評價及改進50-61
• 6.1 M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量管理評價50-59
• 6.1.1 評價指標設(shè)置原則50
• 6.1.2 評價指標體系構(gòu)建50-52
• 6.1.3 評價指標權(quán)重確定52-55
• 6.1.4 質(zhì)量管理模糊綜合評價55-59
• 6.2 M縣農(nóng)網(wǎng)智能化項目質(zhì)量管理改進59-60
• 6.2.1 項目策劃準備階段質(zhì)量管理改進策略59
• 6.2.2 項目建設(shè)階段質(zhì)量管理改進策略59
• 6.2.3 驗收和移交階段的質(zhì)量管理改進策略59-60
• 6.3 本章小結(jié)60-61
• 第7章 研究成果和結(jié)論61-63
• 參考文獻63-67
• 致謝67-68
• 作者簡介68

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