本文關(guān)鍵詞：寧夏電投西夏熱電有限公司對標管理研究

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【摘要】：在節(jié)能減排、提高環(huán)境質(zhì)量的背景下,在相關(guān)政策的推動下,我國熱電聯(lián)產(chǎn)迅速發(fā)展,熱電行業(yè)競爭激烈,寧夏電投西夏熱電有限公司適時引入對標管理機制,通過對標提升經(jīng)營管理水平,進一步達到經(jīng)濟效益提高的目的。對標管理是一種先進的管理方法,通過對標管理可以進一步改進企業(yè)在經(jīng)營管理中的不足之處,不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力,促使企業(yè)管理水平實現(xiàn)專業(yè)化、精細化。本文將寧夏電投西夏熱電有限公司作為對標管理的論證實例,闡述了對標管理的實施方案和過程、對標管理的管理體系和整改措施,找出了公司在開展對標管理中存在的思想認識不足、對標管理標準化程度不高、標桿及指標選取不夠合理、對標體系不夠完善等問題,并在此研究基礎(chǔ)上提出要繼續(xù)推行對標管理,切實轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理思路,進一步加強對標管理、規(guī)范對標管理實施步驟以及強化對標執(zhí)行,合理確定標桿及指標并持續(xù)完善對標管理體系,最終通過對標管理的改進促使公司管理水平的全面提升和最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電企業(yè) 對標管理 指標體系
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 緒論6-10
• 第一節(jié) 選題的背景和意義6-7
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-8
• 第三節(jié) 本文研究思路、方法和主要內(nèi)容8-10
• 第二章 對標管理理論10-13
• 第一節(jié) 對標管理的概念、內(nèi)涵10
• 第二節(jié) 對標管理的作用10-11
• 第三節(jié) 對標管理的分類與特點11-12
• 第四節(jié) 對標管理的實施步驟12-13
• 第三章 寧夏電投西夏熱電有限公司對標管理實踐及存在問題13-30
• 第一節(jié) 公司概述13
• 第二節(jié) 對標管理的實施與應(yīng)用13-25
• 第三節(jié) 對標管理存在的主要問題25-30
• 第四章 寧夏電投西夏熱電有限公司對標管理水平提升策略建議30-39
• 第一節(jié) 切實轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營管理思路30-31
• 第二節(jié) 全面提高對標管理標準化程度31-33
• 第三節(jié) 合理確定標桿及指標33-36
• 第四節(jié) 持續(xù)完善對標管理體系36-39
• 第五章 結(jié)論39-40
• 參考文獻40-41
• 致謝41-42
• 個人簡介42

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 孔杰,程寨華;標桿管理理論述評[J];東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2004年02期

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本文編號：1000771