近年來,鐵路施工項目競爭激烈,具有項目資金規(guī)模大、回報周期長、成本控制難度大、應(yīng)收賬款金額規(guī)模大、現(xiàn)金流斷流風(fēng)險高等特點。項目部要想提高綜合競爭力,必須強化內(nèi)部控制、提升管理水平。而預(yù)算管理能提升精細化管理,是能將內(nèi)部控制所有問題整合在一起的工具之一,預(yù)算執(zhí)行控制又是預(yù)算管理的重中之重。本文對國內(nèi)外預(yù)算執(zhí)行控制文獻進行了分析和研究,總結(jié)出國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。分析預(yù)算執(zhí)行相關(guān)基本理論,包括:內(nèi)控失效理論、工程量清單計價理論、費用與進度偏差分析理論、責(zé)任成本控制理論、委托代理理論和預(yù)算棘輪效應(yīng)、激勵理論。以實際鐵路施工A項目為例,通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查等方法,搜集獲取A工程項目各種數(shù)據(jù)資料。分析了項目預(yù)算執(zhí)行控制情況,發(fā)現(xiàn)存在預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體不明確、權(quán)責(zé)不細化、預(yù)算執(zhí)行信息化水平較低、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度松懈、預(yù)算執(zhí)行考核評價片面等問題。分析問題存在原因并尋求預(yù)算改進及完善的措施,包括:成立預(yù)算管理小組,細分預(yù)算指標;加強對預(yù)算執(zhí)行相關(guān)人員的培訓(xùn);完善預(yù)算執(zhí)行組織體系;做好數(shù)據(jù)倉庫建設(shè),創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺;加強軟硬件改造升級;加強對上對下驗工計價管理;強化現(xiàn)金流量管理;建立完善的預(yù)算反饋機制;建立預(yù)算...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．?１工程多次性計價和基本建設(shè)程序?qū)?yīng)圖??－

項目建議書?初步設(shè)?施工圖?招投標?合同實?竣工驗??可行性研究４計階段?４設(shè)計階段４階段?４施階段?４收階段??午?？?＾?￥?￥?￡??Ｔ?▼?Ｔ?▼?Ｔ?▼??投資估＿？設(shè)計總＿？施工圖合同價?＿？結(jié)算價?＿？竣工決??算?概算?預(yù)算?算??圖２．?１工程多次性計價和基本建....

圖２．?２責(zé)任成本管理過程控制流程圖??資料來源：楊志蓓，鐵路工程項目責(zé)住成本管理研宄，２０１７年：２４－２５??２．?２．?５委托代理理論和預(yù)算棘輪效應(yīng)??

???責(zé)任預(yù)算實施，落實到具體責(zé)任人??項目部定期成本核算、成本分析??Ｗ???Ｖ??｜?不符合責(zé)任預(yù)算?符合預(yù)算??責(zé)任人原?＾????—１???因：尋找責(zé)?１?ｔ??任人，－采取?非責(zé)任人原因則項目部??獎懲措施一＊■調(diào)整預(yù)算??１?ｉ???Ｘ???未通過公司審核?公司通過審....

圖３．?１?ａ鐵路施工項目施工總平面布置圖??資料來源：Ａ項目部招投標文件??主要施工內(nèi)容包括線路、橋涵、隧道、軌道、通信、信號、信息、電力、電力牽引，??房屋、給排水、車輛、站場等

第３章Ａ工程項目預(yù)算執(zhí)行控制的現(xiàn)狀??３．１?Ａ工程項目基本情況??３．１．１?Ａ工程的項目概況??Ａ鐵路施工項目位于山西省呂梁市臨縣境內(nèi)。貫通線全長１３．０２４ｋｍ，疏解線全長??４．?１４４ｋｍ。專用線接軌于呂臨支線（山西中南部鐵路共線段）臨縣北站，專用線重車線自??接軌站瓦....

圖３．?２總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖??資料來源：Ａ項目部招投標文件??１４??

?Ｋ－－ｉ?６１???志涯會特大衍???丨四電工程丨??：?ｍ?——ｖ?６１??大居特文撟連續(xù)粱?而券護Ｉ??：?４３７?２０??｜關(guān)鍵工作——？?￥組作——？：獅位｜?開始時間２０１５－０９－０１?｜總工ＩＴ?６６９天｜制囝時間｜?２０１５－１２－２９校對人??｜虛工作?……？....

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