全面預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)管理中較為有益的一種管理措施,并且隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新尤其是信息化水平建設(shè)的不斷提高,全面預(yù)算管理得益于此,也在逐漸發(fā)展的同時(shí)能夠加入更為先進(jìn)的信息化水平,讓企業(yè)的信息使用者和中高層管理者可以第一時(shí)間并高效便利地獲取自身企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展訊息。在當(dāng)前大環(huán)境下的企業(yè)管理過(guò)程中,全面預(yù)算管理也是多數(shù)企業(yè)愿意去嘗試和采用的一種較為優(yōu)越的方法,對(duì)于企業(yè)管理所能帶來(lái)的益處不可磨滅。同時(shí)對(duì)于正在施行全面預(yù)算管理,想要從中提升企業(yè)管理水平,提高資源配置的江西高投集團(tuán)來(lái)說(shuō),它能夠通過(guò)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)、單位內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、企業(yè)員工考核等方面給予集團(tuán)的管理層以幫助,實(shí)現(xiàn)縮減繁瑣工作總量的同時(shí)提高管理效率,凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)前往江西高投集團(tuán)實(shí)地走訪調(diào)研、向集團(tuán)員工發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)習(xí)等方式,從江西高投集團(tuán)的全面預(yù)算管理的編制與審批、執(zhí)行與控制、分析與考核等相關(guān)方面出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,分析了江西高投集團(tuán)在實(shí)行全面預(yù)算管理中的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其存在如預(yù)算執(zhí)行與控制層面,出現(xiàn)預(yù)算管理時(shí)效差、執(zhí)行偏差較大、缺乏及時(shí)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制等問(wèn)題;分析與考... 

【文章來(lái)源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

員工基本情況統(tǒng)計(jì)圖

江西高投集團(tuán)全面預(yù)算管理的問(wèn)題及優(yōu)化研究20然后在關(guān)于“集團(tuán)的預(yù)算工作應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)”、“各部門的合作參與和重視程度如何”這兩個(gè)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖3-3所示，70%的受訪者認(rèn)為相應(yīng)的預(yù)算工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)，只有5%的受訪者認(rèn)為需要部門聯(lián)動(dòng)。同時(shí)較多的受訪者認(rèn)為各部門對(duì)于預(yù)算工作的參與和重視程度一般或不明顯。圖3-3關(guān)于“預(yù)算誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)”和“各部門重視程度”的調(diào)查統(tǒng)計(jì)圖Figure3-3Chartofsurveyonwhoisresponsibleforthebudgetandtheimportanceofdepartments數(shù)據(jù)來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷整理。3.3江西高投集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀3.3.1江西高投集團(tuán)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)與職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)是集團(tuán)預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定預(yù)算目標(biāo)，批準(zhǔn)年度預(yù)算方案、調(diào)整方案和執(zhí)行決算報(bào)告。集團(tuán)設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)作為全面預(yù)算管理的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定預(yù)算制度和預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和調(diào)整方案、組織協(xié)調(diào)預(yù)算工作、審查預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)總經(jīng)理任委員會(huì)主任。同時(shí)委員會(huì)下設(shè)預(yù)算工作組作為全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織預(yù)算管理制度的擬定、預(yù)算編制、預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算的分析與調(diào)整和預(yù)算考核，向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算工作報(bào)告。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師任組長(zhǎng)，成員部門為集團(tuán)各相關(guān)職能部門。

第3章江西高投集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀21圖3-4江西高投集團(tuán)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)圖Fig.3-4OrganizationchartofoverallbudgetmanagementofJXGTgroup數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部資料整理。（2）預(yù)算工作組成員部門職責(zé)集團(tuán)各部門均為業(yè)務(wù)預(yù)算部門，根據(jù)職能分工負(fù)責(zé)編制本級(jí)預(yù)算、審核下級(jí)單位相應(yīng)預(yù)算，監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行情況。各級(jí)單位均為預(yù)算執(zhí)行和管理單位，負(fù)責(zé)本級(jí)預(yù)算編制、預(yù)算的執(zhí)行與分析和報(bào)告工作，同時(shí)負(fù)責(zé)審核下級(jí)單位預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)督和考核激勵(lì)，并接受上級(jí)單位的預(yù)算監(jiān)督和考核。圖3-5預(yù)算工作組成員部門職責(zé)圖Fig.3-5Responsibilitiesofbudgetworkinggroupmembers數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部資料整理。集團(tuán)各部門均為業(yè)務(wù)預(yù)算部門。職能：根據(jù)職能分工負(fù)責(zé)編制本級(jí)預(yù)算、審核下級(jí)單位相應(yīng)預(yù)算，監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)管理部人力資源部?jī)?nèi)部審計(jì)部預(yù)算協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)預(yù)算匯總、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算分解下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行協(xié)調(diào)以及預(yù)算分析報(bào)告工作。預(yù)算考核協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)確定考核目標(biāo)，將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)，具體落實(shí)考核結(jié)果的應(yīng)用。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]YT集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D]. 鄭媛.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：2969076