快速的公路工程項目建設(shè)進度及安全管理的不規(guī)范使得我國公路工程項目安全管理問題突出、安全事故頻發(fā),因此,我國公路工程項目施工安全管理面臨著嚴峻的形勢�；诖�,探究公路工程項目施工管理中存在的安全問題,評價安全管理以及改善當前的安全管理狀況已成為公路工程項目管理亟需解決的問題。文章以B公司H公路項目作為研究對象,對該項目施工中的安全管理狀況進行了分析和評價,具體內(nèi)容如下:首先,基于4M理論,從人的安全管理行為、物的安全管理行為、環(huán)境的安全管理行為與安全管理機制等方面,識別影響公路工程施工安全的具體因素,并通過指標過濾與篩選構(gòu)建了最終的H公路工程項目施工安全管理評價指標體系;其次,應(yīng)用熵權(quán)法并結(jié)合模糊綜合評價確定安全評價指標權(quán)重、建立施工安全管理模糊綜合評價模型,依據(jù)最大隸屬度原則確定該項目安全管理評價等級;最后,針對評價結(jié)果,從安全管理目標、安全管理組織架構(gòu)、安全教育培訓以及制度與規(guī)范的完善等方面提出了具體的安全管理防范措施。綜合本文的研究,公路工程項目施工安全管理評價指標體系和施工安全管理評價模型可為公路工程項目施工安全管理決策工作提供參考,以此可有效降低項目施工中安全事故的發(fā)生,同時對... 

【文章來源】：西安建筑科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

西安建筑科技大學工程碩士學位論文20圖3.1B公司組織架構(gòu)3.2B公司安全管理現(xiàn)狀3.2.1安全管理機構(gòu)B公司的安全工作在公司董事長領(lǐng)導下，建立安全生產(chǎn)管理委員會、相關(guān)職能部門、專職安全生產(chǎn)管理人員、所屬企業(yè)齊抓共管的體系，確保B公司的各項安全工作落到實處。（1）安全生產(chǎn)管理委員會B公司安全生產(chǎn)管理委員會由董事長、總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人組成。B公司總經(jīng)理為安委會主任，2位黨委副書記為副主任，各部門負責人為安委會成員，安委會辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，工程技術(shù)部副部長任主任。（2）安全生產(chǎn)管理委員會工作職責建立B公司安全工作制度與安全管理機制，并督促檢查各項問題落實情況；定期組織各部門開展員工安全教育活動，積極推廣應(yīng)用先進安全管理成果；完成上級部門交辦的其他安全監(jiān)督管理工作。1）B公司董事長工作職責認真宣傳、貫徹黨的方針、政策，并將其在公司內(nèi)部貫徹落實；對B公司的安全生產(chǎn)工作負重要管理責任。2）B公司安委會主任（總經(jīng)理）工作職責安委會主任是公司安全生產(chǎn)第一責任人，具體職責如下：負責統(tǒng)籌管理安委

西安建筑科技大學工程碩士學位論文21會的全面工作，組織建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制與各項規(guī)章制度；負責監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)工作，對于發(fā)現(xiàn)的各項違規(guī)及時予以糾正，并進行總結(jié)歸納；建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織機構(gòu)，落實各部門工作職能與工作流程；負責公司發(fā)生的各項安全事故的調(diào)查分析、制定應(yīng)急救援預(yù)案，落實處理意見并追究相關(guān)責任人。3）安委會副主任（集團分管安全的領(lǐng)導）工作職責協(xié)助安委會主任落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度；負責組織制定安全生產(chǎn)管理目標，并將其分解為年度、月度安全生產(chǎn)工作計劃。4）安委會其他副主任工作職責根據(jù)所分管部門及單位的管理職責，組織落實相應(yīng)的責任，組織如圖3.2所示。圖3.2安委會組織架構(gòu)圖3.2.2安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責任制度B公司所建立的安全生產(chǎn)責任制明確各職能部門、各崗位責任人員、責任范圍與考核標準等，建立完善的安全責任機制，并監(jiān)督保證安全生產(chǎn)責任制的落實。（2）安全生產(chǎn)目標管理制度

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[6]A公司C地下綜合管廊項目施工過程中的風險評價研究[D]. 李芳珍.西安建筑科技大學 2017
[7]裝配式建筑工程施工安全風險評價[D]. 付杰.武漢理工大學 2017
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