本文關(guān)鍵詞：淺談關(guān)于路橋施工項(xiàng)目的計(jì)量和成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淺談關(guān)于路橋施工項(xiàng)目的計(jì)量和成本管理

摘要：施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí),也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段,最大限度的降低工程成本,為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此,在企業(yè)管理中,成本管理是企業(yè)生存的有源之水。基于此,就路橋施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題展開(kāi)討論。首先論述了成本管理的基礎(chǔ)工作和成本管理的原則,其次分析了路橋施工企業(yè)成本管理方式和目標(biāo)責(zé)任制,然后提出了成本管理其他措施和程序,最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié),希望對(duì)我國(guó)的路橋施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理提供一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：路橋施工；施工項(xiàng)目；計(jì)量；成本管理

引言

路橋施工項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，路橋施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理對(duì)其非常的重要，在滿足路橋施工質(zhì)量要求的前提下，路橋施工項(xiàng)目應(yīng)盡可能降低自身的成本，從而使國(guó)家更好的、更高的獲得經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。對(duì)此路橋施工項(xiàng)目的成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制的好與壞，就會(huì)直接影響到工程利潤(rùn)的高低。

一、路橋施工項(xiàng)目計(jì)量和成本管理

路橋施工項(xiàng)目計(jì)量主要是在工程開(kāi)工前索取、搜集相關(guān)圖紙資料，熟悉工程情況。計(jì)量人員需要在施工之前做好相應(yīng)預(yù)算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)量能夠掌握工地成本情況，分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，，為施工工藝調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支撐。

路橋施工項(xiàng)目的成本管理主要分為事前管理、事中管理和事后管理，分別由項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢查和成本核算等內(nèi)容構(gòu)成。成本管理要求路橋企業(yè)的相關(guān)部門(mén)能夠全面有效地開(kāi)展控制成本，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，通過(guò)各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合，努力達(dá)到預(yù)期的效果。

計(jì)量管理和成本管理對(duì)路橋施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，必須引起高度重視，稍有不慎，不但會(huì)影響施工的進(jìn)展，也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。施工項(xiàng)目也將會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。

二、為路橋企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整的計(jì)量管理系統(tǒng)

目前，路橋施工項(xiàng)目的計(jì)量方法主要有斷面法、圖紙法、鉆孔取樣法、分解計(jì)量法、均攤法、憑證法等。每種計(jì)量方法都有各自的特點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)需要嚴(yán)格按照其要求進(jìn)行計(jì)量。在復(fù)雜的工程中，只有將幾種計(jì)量方法結(jié)合起來(lái)使用，才能為路橋企業(yè)構(gòu)建一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)量管理系統(tǒng)，才能確保施工過(guò)程全程可控。

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