發(fā)布時間：2019-11-07 17:59

【摘要】：本文在探討企業(yè)在安全生產應急管理中的成本投入與安全生產應急損失的基礎上,構建應急管理有效性評價指標體系,選取黑龍江省12家煤電化企業(yè)為樣本,運用投影尋蹤模型對煤電化企業(yè)安全生產應急管理有效性進行綜合評價。研究顯示目前煤電化企業(yè)安全生產應急管理有效性不足的主要原因是應急管理主動投入和被動投入的成本分配比例不合理以及安全事故損失影響的顯著性不同,進而提出充分利用信息反饋機制、加強決策責任機制、健全應急恢復重建機制和優(yōu)化決策執(zhí)行方式與流程等措施構建適應煤電化企業(yè)安全生產應急決策機制是保障和促進應急管理有效性的有效途徑。
【圖文】：

影方向ａ＊結果表明應急決策運行成本、事故間接損失、恢復重建成本、能力維持成本、能力建設成本、事故直接損失對有效性評估的影響程度依次減小，該次序與表１中各企業(yè)成本投入損失指標值的相對變化程度的趨勢是一致的，說明了ＰＰ方法的合理性。根據最佳投影方向ａ＊，我們可以看出不同評價指標對于綜合評價影響程度的貢獻率，同時還可以觀察到同一指標隨企業(yè)實踐情況變化對于綜合評價影響程度的變動情況。企業(yè)安全生產應急成本投入樣本投影值與企業(yè)安全生產應急管理狀況的柱狀圖見圖１。圖１黑龍江�。保布移髽I(yè)安全生產應急管理有效性評估樣本數據投影值ｚ＊（ｉ）的散布圖通過對煤電化企業(yè)安全生產應急決策能力綜合特征值大孝變化趨勢的比較和分析，對企業(yè)應急決策能力進行實時評價，對結果進行分類，采取不同的管理措施。對應急決策能力增大或趨勢增強的企業(yè)，說明企業(yè)面對安全事故采取積極、正面的應對措施；對應急決策能力減小或趨勢較弱，說明企業(yè)在面對安全事故時可能會產生退縮、消極的態(tài)度。根據綜合特征值將企業(yè)應急決策能力分為：能力強的企業(yè)、能力一般企業(yè)、能力較弱的企業(yè)，，對不同類別企業(yè)的安全生產應急決策能力進行計量，實現對企業(yè)的分類管理。為了對黑龍江�。保布移髽I(yè)應急管理有效性進行合理的分類，作如下分析計算：①將１２個樣本的投影特征值ｚ＊（ｉ）從小到大排序，令ｚ＊（１）最小，ｚ＊（１２）最大；②計算相鄰投影特征值的差值δｉ＝ｚ＊（ｉ）－ｚ＊（ｉ－１）（ｉ＝１，…，１２；ｚ＊（０）＝ｚ＊（１））；③計算δｉ的累加值ｙｉ＝∑ｉｊ＝１

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本文編號：2557396