當(dāng)前,我國的制造業(yè)整體水平一直在逐步提高。因此許多中小制造企業(yè)都面臨著如何增強(qiáng)本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問題。通常來說,目前的中小制造企業(yè)制造模式還比較粗放,應(yīng)變市場(chǎng)的能力也還比較弱。要想改善企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的生存現(xiàn)狀,需要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、類型等都做出相應(yīng)的調(diào)整。本文主要通過改善制造企業(yè)的設(shè)施布局入手來改善車間物流系統(tǒng),從而達(dá)到降低生產(chǎn)物流,降低物流成本,從而降低產(chǎn)品價(jià)格。本文主要就某公司A生產(chǎn)制造車間來進(jìn)行布局優(yōu)化,首先通過系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)理論（SLP）對(duì)該生產(chǎn)車間內(nèi)的不同機(jī)器設(shè)備進(jìn)行物流相關(guān)分析,找出不同設(shè)備之間的物流強(qiáng)度關(guān)系,為后文的綜合相關(guān)關(guān)系做參考。然后,就車間內(nèi)不同設(shè)施之間的非物流因素與關(guān)系做一些分析。另外結(jié)合物流與非物流相關(guān)關(guān)系得到綜合相關(guān)關(guān)系繪制相對(duì)位置關(guān)系。本文給出了具體的設(shè)施布局面積確定,相較以往的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)有一點(diǎn)改進(jìn)。最后依據(jù)相對(duì)位置關(guān)系和不同作業(yè)單位之間的具體面積制定不同的三個(gè)具體的設(shè)施布局方案。針對(duì)三種不同的布局方案,如何選取其中一種方案作為最終優(yōu)化方案,本文采用層次分析法來確定最終方案。首先,通過文獻(xiàn)與問詢的方法得到一些初步的設(shè)施布局選取指標(biāo),然后通過對(duì)A生產(chǎn)車間... 

【文章來源】：西南石油大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１布局現(xiàn)狀圖??

圖３－２行星輪工序圖??

圖３－３半軸齒輪工序圖??３．３．２作業(yè)單位物流相關(guān)分析??

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3360523