機械制造業(yè)是關(guān)系到國計民生的國家支柱行業(yè),由于受到整體經(jīng)濟形勢的影響,工程機械行業(yè)前幾年處于斷崖式下滑階段,進(jìn)入最為嚴(yán)峻的寒冬期。在“一帶一路”戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下,徐工集團作為工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè),必定要緊跟國家政策,率先打破現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢束縛,突破企業(yè)自身發(fā)展瓶頸,加速發(fā)展,帶領(lǐng)行業(yè)走出去。為配合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略,提高資金運作效率,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略勢在必行。文章以徐州工程機械集團有限公司為研究對象,對其當(dāng)前財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析,在提出存在問題,根據(jù)“一帶一路”戰(zhàn)略背景,對其財務(wù)戰(zhàn)略提出優(yōu)化意見。文章首先運用SWOT分析方法,對在“一帶一路”戰(zhàn)略下,徐工集團所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,掌握財務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境。其次結(jié)合償債能力、盈利能力、資金運營能力等財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并與國內(nèi)三家主要競爭者的數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?找出其目前財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題和不足。然后通過構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略矩陣,主要從創(chuàng)造價值能力和資金余缺狀態(tài)對其財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評價,整體了解企業(yè)近五年來財務(wù)戰(zhàn)略實施效果,為優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略提供方向。通過分析發(fā)現(xiàn),徐工集團當(dāng)前財務(wù)戰(zhàn)略的問題在于:加權(quán)資本成本較高;資本結(jié)構(gòu)缺乏活力;企業(yè)現(xiàn)金流難以滿足短期償債能力需求;盈利能力較差;研發(fā)投資成果轉(zhuǎn)化率低;股利分配率高。文章最后根據(jù)前文發(fā)現(xiàn)的問題,結(jié)合“一帶一路”背景,從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略三個方向,對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化提出建議。
【學(xué)位單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F406.7;F125;F426.4
【部分圖文】：

會計碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略矩陣的橫坐標(biāo)數(shù)值如下表：表 5-10 徐工集團 2013 年-2017 年財務(wù)戰(zhàn)略矩陣橫坐標(biāo)值Table 5-10 The abscissa value of XCMG 's financial strategy matrix from 2013 to 2012013 2014 2015 2016 2017橫坐標(biāo) -23.43% -15.02% -28.22% 0.85% 69.25%5.1.3 構(gòu)建戰(zhàn)略矩陣徐工集團財務(wù)戰(zhàn)略矩陣如圖所示：

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本文編號：2817768