【摘要】：成本費用控制的好壞,往往是衡量企業(yè)經濟效益好壞的直接影響因素,因此企業(yè)的凈利潤最終會是多少,很大程度是依靠成本費用的控制力度。倘若企業(yè)沒有有力地控制好自己的成本費用,就會嚴重縮小企業(yè)的盈利水平。特別是在當前世界經濟整體低迷,中國經濟處于增速放緩與結構轉型的新常態(tài)階段,企業(yè)一方面必須依靠創(chuàng)新實現核心競爭力,另一方面必須通過控制成本費用來實現凈利潤穩(wěn)步增長,才有可能在這波經濟陣痛中得以幸存。因此,企業(yè)應樹立科學的成本費用控制理念,通過應用現代的成本費用的管理方法,系統(tǒng)地進行分析和研究成本費用發(fā)生的過程和結果,創(chuàng)建有效成本費用的控制系統(tǒng)。目前企業(yè)主要通過決策、預算、控制、考核等基本的方法來進行成本費用的控制和管理。本文充分使用成本費用的控制方法,揉合運用管理會計、成本會計等系列理論,在國、內外探索鉆研的基礎上,以光明重型機械制造有限公司為例,研究探討企業(yè)成本控制和改進的問題。文章首先介紹了光明重型機械制造有限公司的成本管理現狀,包括控制制度、費用歸集、考核等等,然后對光明重型機械制造有限公司成本費用控制存在的具體問題及原因進行了詳細分析。最后,結合該公司的具體情況,總結出減少費用超支的辦法,從事前預測、改進考核制度、進行全面預算等方面提出控制光明重型機械制造有限公司的成本費用、提高企業(yè)利潤的建議。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2661208