【摘要】：在信息技術(shù)的催化之下,世界經(jīng)濟(jì)的變革已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)。世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化,以及高度競(jìng)爭(zhēng)造成的高度個(gè)性化與迅速改變的客戶需求,令企業(yè)與顧客、企業(yè)與供方的關(guān)系變得更加密切和復(fù)雜。企業(yè)常常需要與遍布全球的對(duì)象進(jìn)行合作或服務(wù),在增加合作的深度與廣度,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時(shí),還需要處理更多、更迅速的變化,更迅速地做出反應(yīng)和準(zhǔn)確有效的溝通與信息交流。供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理正是在這樣的背景之下,成為了20世紀(jì)末企業(yè)管理與信息技術(shù)應(yīng)用的“熱點(diǎn)”。 經(jīng)濟(jì)的全球化和需求的多樣化與個(gè)性化,使我國(guó)裝備制造行業(yè)面臨著更加動(dòng)態(tài)多變和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。作為目前中國(guó)大規(guī)模的裝備制造企業(yè)之一,遠(yuǎn)大博林特的供應(yīng)鏈管理主要集中在供應(yīng)商一制造商這一層面上,考慮的內(nèi)容局限于供應(yīng)商的選擇和定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性等問題,沒有從整個(gè)從供應(yīng)商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應(yīng)鏈角度去考慮,而且也沒有考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略、庫存等問題,公司的管理與運(yùn)作模式已不能很好地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。本文主要內(nèi)容和研究方法如下： (1)由供應(yīng)鏈管理的形成和發(fā)展開始,介紹了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的基本概念、供應(yīng)鏈管理的方法、供應(yīng)商戰(zhàn)略管理、庫存管理等理論知識(shí),以及當(dāng)今在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下,新的供應(yīng)鏈理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性； (2)從中國(guó)裝備制造業(yè)的具體實(shí)際情況出發(fā),總結(jié)了裝備制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本理論和模式； (3)結(jié)合供應(yīng)鏈管理與遠(yuǎn)大博林特電梯有限公司具體條件和特點(diǎn)提出了遠(yuǎn)大博林特供應(yīng)鏈管理存在的問題,著重分析了供應(yīng)鏈低效率問題的原因所在； (4)針對(duì)以上問題,對(duì)遠(yuǎn)大博林特的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了分析與探討,結(jié)合相關(guān)供應(yīng)鏈理論和國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀,創(chuàng)新性的提出了實(shí)施供應(yīng)商戰(zhàn)略管理、供應(yīng)商庫存管理、聯(lián)合庫存管理、應(yīng)用先進(jìn)ERP系統(tǒng)等適合遠(yuǎn)大博林特公司供應(yīng)鏈的優(yōu)化要點(diǎn)。 本文可作為遠(yuǎn)大博林特供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的一個(gè)參考方案,也可以為其它裝備制造業(yè)提供相關(guān)借鑒。
【圖文】：

同時(shí)也是需求信息的交流與傳導(dǎo)樞紐。2)供應(yīng)鏈的集中化集中化的供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)與分散化的供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)進(jìn)行比較，如圖4.8、圖4.9:圖4.8分散化的供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng) Fig.4.8DecentralizedsuPPlyehaininventorysystem一48-

同時(shí)也是需求信息的交流與傳導(dǎo)樞紐。2)供應(yīng)鏈的集中化集中化的供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)與分散化的供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)進(jìn)行比較，，如圖4.8、圖4.9:圖4.8分散化的供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng) Fig.4.8DecentralizedsuPPlyehaininventorysystem一48-
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F274;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2601481