本文關(guān)鍵詞：有關(guān)機電工程施工與管理的幾點思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友ying_zhiguo03近日為您收集整理了關(guān)于有關(guān)機電工程施工與管理的幾點思考的文檔，希望對您的工作和學(xué)習有所幫助。以下是文檔介紹：有關(guān)機電工程施工與管理的幾點思考摘要:本文主要分析了機電安裝工程項目施工的一些管理要素及對項目施工后的驗收管理進行探討。關(guān)鍵詞:機電工程;施工;管理中圖分類號:TU85文獻標識碼:A引言:機電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要的一部分,其好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。建筑機電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多,隨著工業(yè)化的發(fā)展,機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展,必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙設(shè)計管理、組織管理、合同管理、材料管理、施工技術(shù)管理、施工進度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理、應(yīng)急管理、竣工驗收管理和竣工結(jié)算管理十一個方面。一、圖紙設(shè)計管理圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作,也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產(chǎn)物,建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說,圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的(來源：[])系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計,這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。二、組織管理為了更好的實施組織管理,我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊,并做好組織管理計劃和責任分工,;根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道,以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋,同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧,;加強團隊整體的理論水平,保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。三、施工前合同管理施工單位在接到顧客的招標文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客(來源：[])觀條件對合同的內(nèi)容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼,并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不能違反政策高估冒算或亂收費。四、施工前材料的管理材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗,并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。五、施工過程中技術(shù)的管理技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方(來源：[])案,施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。六、施工進度管理機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的,并需要在裝修開始時結(jié)束,所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低,反應(yīng)能力的快慢,施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中,并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃,并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議,總結(jié)當天的工作完成情況,安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度,督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機電安裝工程按期竣工。七、施工過程中質(zhì)量的管理由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安(來源：[])裝項目的質(zhì)量管理,必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目負責人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。八、施工安全管理安全生產(chǎn)責任制為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,明確建筑施工安全生產(chǎn)責任人、技術(shù)負責人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責任,保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康,特制定本責任制。九、緊急情況應(yīng)急管理雖然我們對施工過程各階段的危險因素進行有效的控制,但是,具體到每個工程的實際情況,危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是很大的不同的,這就決定了施工危險因素的復(fù)雜性。由于種種原因,不可能完全避免安全事故的發(fā)生,因此當事故發(fā)生時,應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般按照如下步驟展開進行:根據(jù)建筑工程施(來源：[])工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案;落實應(yīng)急人員,建立應(yīng)急組織;儲備應(yīng)急物質(zhì),不知應(yīng)急設(shè)備;組織員工進行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。十、竣工驗收管理機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續(xù)。十一、竣工結(jié)算管理機電安裝工程項目已完工,并已經(jīng)過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責任方簽字認可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后,項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽

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