本文關(guān)鍵詞：后危機(jī)時代中國農(nóng)業(yè)銀行“走出去”戰(zhàn)略研究

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【摘要】：后危機(jī)時代,世界經(jīng)濟(jì)金融格局發(fā)生了深刻變化,中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)“走出去”步伐加快,人民幣國際化進(jìn)程加速,這一切促使中資銀行“走出去”成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。在這一特定背景下,對中國農(nóng)業(yè)銀行(以下簡稱“農(nóng)業(yè)銀行”或“農(nóng)行”)的“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)行研究,是我國國有商業(yè)銀行全方位改革過程中的一個重要課題。農(nóng)業(yè)銀行適時審慎推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略,既是服務(wù)中國經(jīng)濟(jì)國際化的戰(zhàn)略需要,也是分散業(yè)務(wù)風(fēng)險、穩(wěn)定經(jīng)營收益的內(nèi)在要求,更是增強(qiáng)核心競爭力的必由之路,因而研究農(nóng)業(yè)銀行的“走出去”戰(zhàn)略,對其自身的發(fā)展改革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價值。本文在國內(nèi)外對商業(yè)銀行“走出去”理論研究的基礎(chǔ)上,指出了后危機(jī)時代國內(nèi)外環(huán)境的新變化,分析了農(nóng)業(yè)銀行“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀,剖析了農(nóng)業(yè)銀行“走出去”發(fā)展中存在的問題和原因;對農(nóng)業(yè)銀行“走出去”面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行PEST分析,對農(nóng)業(yè)銀行“走出去”所處的行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行波特五力分析,進(jìn)而通過SWOT分析法對比分析后危機(jī)時代農(nóng)業(yè)銀行“走出去”的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等因素,構(gòu)建了農(nóng)業(yè)銀行“走出去”的SWOT模型。在此基礎(chǔ)上,提出了后危機(jī)時代農(nóng)業(yè)銀行加快“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施方案,具體包括:一是實(shí)施差異化的區(qū)域布局戰(zhàn)略,宜首選亞洲地區(qū),有選擇地進(jìn)入非洲、拉美等新興市場,在歐美金融中心城市進(jìn)行戰(zhàn)略性布點(diǎn)。二是因地制宜地選擇進(jìn)入模式,在準(zhǔn)入門檻低的地區(qū)設(shè)立分行,在監(jiān)管限制嚴(yán)格的地區(qū)設(shè)立子行,以收購的方式進(jìn)入收購機(jī)會多的地區(qū),以參股的方式進(jìn)入歐美等成熟市場。三是推進(jìn)境內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,推廣“走出去”企業(yè)適用的產(chǎn)品,創(chuàng)新授信模式和信貸產(chǎn)品,發(fā)揮境內(nèi)外業(yè)務(wù)優(yōu)勢互動效應(yīng),大力發(fā)展跨境人民幣業(yè)務(wù)。四是建立完善的風(fēng)險防控機(jī)制和全面風(fēng)險管理體系,實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外一體化的集中風(fēng)險管理,培育德才兼?zhèn)涞膰H化人才。本文將農(nóng)行的“走出去”戰(zhàn)略置于金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)金融格局調(diào)整變革的特殊背景下,在SWOT分析的基礎(chǔ)上,提出后危機(jī)時代農(nóng)行推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施方案,其創(chuàng)新之處包括:認(rèn)為“走出去”的模式應(yīng)因地制宜,不能僅靠設(shè)立分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張,應(yīng)尋找時機(jī)進(jìn)行海外并購和參股;提出應(yīng)以人民幣國際化為契機(jī),境內(nèi)外分行協(xié)同發(fā)展跨境人民幣業(yè)務(wù);認(rèn)為應(yīng)構(gòu)建境內(nèi)外一體化的集中風(fēng)險管理體系,以應(yīng)對國際化的多重風(fēng)險考驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：后危機(jī)時代 環(huán)境 中國農(nóng)業(yè)銀行 “走出去”戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F125
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-24
• 1.1 研究的背景與意義12-15
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-15
• 1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述15-21
• 1.2.1 有關(guān)商業(yè)銀行“走出去”涵義的研究15-16
• 1.2.2 有關(guān)銀行“走出去”決定因素的研究16-17
• 1.2.3 有關(guān)銀行“走出去”進(jìn)入方式的研究17-20
• 1.2.4 有關(guān)銀行“走出去”區(qū)位選擇的研究20
• 1.2.5.簡要評述20-21
• 1.3 研究內(nèi)容與框架21-22
• 1.3.1 研究內(nèi)容21-22
• 1.3.2 研究框架22
• 1.4 研究思路與方法22-23
• 1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)23-24
• 第2章 后危機(jī)時代國內(nèi)外環(huán)境的新變化24-29
• 2.1 國際環(huán)境24-26
• 2.1.1 國際金融業(yè)資產(chǎn)重組不斷發(fā)生24
• 2.1.2 各國金融監(jiān)管制度日趨嚴(yán)格24-25
• 2.1.3 國別風(fēng)險和市場風(fēng)險有增無減25
• 2.1.4 新興市場經(jīng)濟(jì)體成長壯大25-26
• 2.2 國內(nèi)形勢26-28
• 2.2.1 中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升26-27
• 2.2.2 人民幣國際化進(jìn)程加快27
• 2.2.3 國有銀行完成股改上市27-28
• 2.2.4 中國企業(yè)“走出去”方興未艾28
• 2.3 小結(jié)28-29
• 第3章 農(nóng)行實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及其問題29-36
• 3.1 實(shí)施現(xiàn)狀29-32
• 3.1.1“走出去”的步伐29-30
• 3.1.2 境外機(jī)構(gòu)分布情況30-31
• 3.1.3 境外機(jī)構(gòu)業(yè)績狀況31-32
• 3.2 存在的問題32-35
• 3.2.1 國際化實(shí)力較為薄弱32
• 3.2.2 海外機(jī)構(gòu)較少且布局不合理32-33
• 3.2.3 海外資產(chǎn)和利潤規(guī)模較小33
• 3.2.4 國際化業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力較低33
• 3.2.5 與企業(yè)“走出去”的發(fā)展不同步33-34
• 3.2.6 國際化支持與考核機(jī)制不健全34
• 3.2.7 對國際慣例與國外法律不熟悉34-35
• 3.2.8 風(fēng)險管理能力亟待提升35
• 3.3 小結(jié)35-36
• 第4章 農(nóng)行推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的外部環(huán)境36-43
• 4.1 宏觀環(huán)境36-38
• 4.1.1 政治法律環(huán)境36
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境36-37
• 4.1.3 社會文化環(huán)境37-38
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境38
• 4.2 行業(yè)競爭環(huán)境38-41
• 4.2.1 供應(yīng)方的議價能力39
• 4.2.2 購買者的議價能力39
• 4.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅39-40
• 4.2.4 替代品的威脅40-41
• 4.2.5 現(xiàn)有競爭者之間的競爭41
• 4.3 小結(jié)41-43
• 第5章 后危機(jī)時代農(nóng)行“走出去”的SWOT分析43-49
• 5.1 優(yōu)勢因素43-44
• 5.1.1 海外發(fā)展初具規(guī)模43
• 5.1.2 業(yè)務(wù)輻射范圍廣且客戶群體廣泛43
• 5.1.3 人民幣業(yè)務(wù)和資金的傳統(tǒng)優(yōu)勢43-44
• 5.2 劣勢因素44-45
• 5.2.1 海外機(jī)構(gòu)覆蓋面較窄44
• 5.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新不足44
• 5.2.3 風(fēng)險管理能力較弱44-45
• 5.3 機(jī)會因素45-46
• 5.3.1 國際經(jīng)濟(jì)金融格局重構(gòu)45
• 5.3.2 中國對外開放和“走出去”戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)45-46
• 5.3.3 人民幣國際化發(fā)展加快46
• 5.4 威脅因素46-47
• 5.4.1 海外經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變46-47
• 5.4.2 國際金融監(jiān)管日趨嚴(yán)格47
• 5.4.3 風(fēng)險更加復(fù)雜化多樣化47
• 5.5 小結(jié)47-49
• 第6章 后危機(jī)時代農(nóng)行推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施方案49-58
• 6.1 實(shí)施差異化的區(qū)域布局戰(zhàn)略49-51
• 6.1.1 以亞洲地區(qū)作為“走出去”的首選市場49
• 6.1.2 有選擇地進(jìn)入非洲和拉美等新興市場49-50
• 6.1.3 在歐美金融中心城市實(shí)施戰(zhàn)略性布點(diǎn)50-51
• 6.2 因地制宜選擇進(jìn)入模式51-52
• 6.2.1 在準(zhǔn)入門檻低的地區(qū)設(shè)立分行51
• 6.2.2 在監(jiān)管限制嚴(yán)格的地區(qū)設(shè)立子行51
• 6.2.3 以收購方式進(jìn)入收購機(jī)會多的地區(qū)51-52
• 6.2.4 以參股方式進(jìn)入歐美等成熟市場52
• 6.3 推進(jìn)境內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略52-55
• 6.3.1 推廣“走出去”企業(yè)適用的產(chǎn)品52-53
• 6.3.2 創(chuàng)新授信模式和信貸產(chǎn)品53
• 6.3.3 發(fā)揮境內(nèi)外業(yè)務(wù)優(yōu)勢互動效應(yīng)53-54
• 6.3.4 大力發(fā)展跨境人民幣業(yè)務(wù)54-55
• 6.4 建立完善的風(fēng)險防控機(jī)制55-57
• 6.4.1 實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外一體化的集中風(fēng)險管理55
• 6.4.2 建立全面風(fēng)險管理體系55-56
• 6.4.3 培育德才兼?zhèn)涞膰H化人才56-57
• 6.5 小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：592466