本文選題：代工企業(yè) + 全球價值鏈　； 參考：《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》2014年01期

【摘要】：代工企業(yè)在GVC(全球價值鏈)中處于微利化、被俘獲的境地,無法擁有核心技術和自主品牌,難以實現(xiàn)真正的升級。選擇加入NVC(國內(nèi)價值鏈)是代工企業(yè)突破跨國買家封鎖,實現(xiàn)鏈條升級的重要途徑。本文構(gòu)建了一個代工企業(yè)在GVC和NVC鏈條下的博弈模型,通過比較不同鏈條下的均衡利潤及影響因素來分析代工企業(yè)的鏈條選擇機制。本文的研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)市場規(guī)模及其開發(fā)效果、代工生產(chǎn)經(jīng)驗與固定投入對在NVC運營成本的影響以及企業(yè)所處的國際和國內(nèi)行業(yè)結(jié)構(gòu)是決定代工企業(yè)選擇GVC或是NVC的重要因素,相關案例支持筆者的理論分析結(jié)果。
[Abstract]:Contract enterprises in GVC (global value chain) in the small profit, captured position, unable to own the core technology and independent brand, difficult to achieve real upgrading. Choosing to join NVC (domestic value chain) is an important way for contract enterprises to break through the blockade of multinational buyers and realize chain upgrading. This paper constructs a game model of contract enterprises under GVC and NVC chains, and analyzes the chain selection mechanism of contract enterprises by comparing the equilibrium profits and influencing factors under different chains. It is found that the scale of domestic market and its development effect, the influence of contract manufacturing experience and fixed input on the operating cost of NVC and the international and domestic industry structure are the important factors that determine the choice of GVC or NVC for contract manufacturing enterprises. Relevant cases support the author's theoretical analysis results.
【作者單位】： 南京大學經(jīng)濟學院;江蘇省社會科學院;
【基金】：江蘇高校優(yōu)勢學科建設工程資助項目(PAPD)
【分類號】：F114.1

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本文編號：2082604