中國能影響非洲國家嗎?
本文關(guān)鍵詞: 供應(yīng)鏈一體化 綠色供應(yīng)鏈管理 中國 非洲國家 出處:《華東理工大學(xué)》2013年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:很多文獻(xiàn)和實際的例子都顯示:作為發(fā)展關(guān)鍵因素的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅V匾。最近出現(xiàn)了兩個新概念:綠色供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈一體化。綠色供應(yīng)鏈管理提出把環(huán)境因素考慮在內(nèi)也許有助于降低成本。供應(yīng)鏈一體化把重點放在供應(yīng)商和買方的關(guān)系上,因為供應(yīng)商和買方離得越近,效率越高,公司的業(yè)績越好。 對于其他的發(fā)展中國家,中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展是一個很好的榜樣。因為上世紀(jì)50年代后的政治和意識形態(tài)上的原因,中國曾一度非常接近非洲國家的水平。如今,越來越多的中國公司都在各個大洲間建立了起來,分享著它們的知識,并邀請中國的經(jīng)理們?nèi)バ碌姆止净蛐鹿竟ぷ。因?我們認(rèn)為中國公司很可能會影響非洲的公司,有以下兩個原因:第一,中國公司需要高效的基礎(chǔ)設(shè)施。第二,中國和非洲的經(jīng)理們將會越來越多地在一起工作。 這篇論文的目的是調(diào)查中國公司能否幫助非洲國家供應(yīng)鏈的發(fā)展。我們不想妄稱中國的模板應(yīng)該被完全地復(fù)制。我們將會指出三個重點:①一個強(qiáng)大的政治機(jī)構(gòu)。②一個供應(yīng)商和買方的關(guān)系。③一個高效的信息系統(tǒng)。 中國作為一個超級大國,擁有一個強(qiáng)大的國家及地方的可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈策略的政府,確實從中受益很多。非洲國家早已經(jīng)設(shè)立了地方機(jī)構(gòu)來實施他們不同的發(fā)展計劃。人和公司之間的聯(lián)系是一個很重要的概念,可以總結(jié)為“關(guān)系”。因為一些非洲國家也許正遭受著政治和法律上的赤字,我們認(rèn)為利益相關(guān)者們伙伴關(guān)系的發(fā)展應(yīng)該可以彌補(bǔ)這個缺陷。當(dāng)談到基礎(chǔ)設(shè)施時,我們常常想到運(yùn)輸系統(tǒng),但是我們不應(yīng)該忘記通訊系統(tǒng)。因為當(dāng)供應(yīng)鏈由于一個國家的發(fā)展變得越來越復(fù)雜時,信息傳播就變得特別重要了。
[Abstract]:Many documents and practical examples show that supply chain as a key factor in development is very important. Recently, two new concepts have emerged: green supply chain management and supply chain integration. Environmental considerations may help to reduce costs. Supply chain integration focuses on the relationship between suppliers and buyers, Because the closer the supplier and the buyer, the higher the efficiency and the better the company's performance. For other developing countries, the rapid growth of China's economy is a good example. For political and ideological reasons after -50s, China was once very close to the level of African countries. More and more Chinese companies are building up across continents, sharing their knowledge, and inviting Chinese managers to work in new subsidiaries or new companies. So we think that Chinese companies are likely to influence companies in Africa. There are two reasons: first, Chinese companies need efficient infrastructure. Second, Chinese and African managers will increasingly work together. The purpose of this paper is to investigate whether Chinese companies can help the development of supply chains in African countries. We do not want to argue that the Chinese template should be completely copied. We will point out three key points: 1: 1, a strong political institution. .2 A supplier-buyer relationship. 3 an efficient information system. As a superpower, China has a strong national and local government that can coordinate supply chain strategies. African countries have already set up local institutions to implement their different development plans. The link between people and companies is a very important concept. It can be summed up as a "relationship." because some African countries may be suffering from political and legal deficits, we believe that the development of stakeholder partnerships should make up for this shortcoming... when it comes to infrastructure, We often think of transportation systems, but we should not forget communication systems, because information dissemination becomes particularly important when supply chains become more and more complex as a result of the development of a country.
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F125.5
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