本文關(guān)鍵詞：中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：近年來(lái),中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)在全球能源電力并購(gòu)市場(chǎng)的表現(xiàn)引人注目,尤其是國(guó)家電網(wǎng)公司,憑借其在資金、輸電技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)勢(shì),大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,不斷擴(kuò)大海外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,成為全球輸配電網(wǎng)跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。電網(wǎng)資產(chǎn)作為世界各國(guó)廣泛認(rèn)同的國(guó)家戰(zhàn)略性資產(chǎn),受到各國(guó)政府的高度重視和保護(hù)。同時(shí),當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩,出于避險(xiǎn)的考慮,國(guó)際資本市場(chǎng)的各類財(cái)務(wù)投資者紛紛轉(zhuǎn)向追逐收益穩(wěn)健的電力監(jiān)管資產(chǎn)投資,使中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的境外投資并購(gòu)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此,中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)“走出去”,面臨著更多更復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、監(jiān)管、法律和自然環(huán)境等各方面風(fēng)險(xiǎn),必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究,制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,確保境外投資業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。論文整體結(jié)構(gòu)主要分為五個(gè)部分：首先,搜集整理國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的專著和文章；然后,從企業(yè)海外并購(gòu)的內(nèi)涵入手,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的來(lái)源,深入分析企業(yè)開(kāi)展海外并購(gòu)時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)；而后,闡述中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外投資并購(gòu)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),梳理中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展海外并購(gòu)的基本流程,分析并購(gòu)過(guò)程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),以及電網(wǎng)企業(yè)不同于其他行業(yè)的特殊風(fēng)險(xiǎn)；緊接著,通過(guò)深度剖析不同國(guó)家、不同行業(yè)領(lǐng)域的典型跨國(guó)并購(gòu)案例,分析并購(gòu)企業(yè)在海外并購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,總結(jié)出中國(guó)能源電力企業(yè)海外并購(gòu)過(guò)程中可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)；最后,文章針對(duì)中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)境外投資并購(gòu)的各類差異化風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略體系。論文針對(duì)當(dāng)前中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析了中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)境外投資并購(gòu)的特點(diǎn),總結(jié)了中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)過(guò)程中遇到的主要困難和風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)剖析典型跨國(guó)并購(gòu)案例,從決策風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略、內(nèi)外部資源管理策略等方面,提出了具體的、有操作性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略體系,可以為中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)更好地“走出去”提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng)企業(yè) 海外并購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)管理 策略體系
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F271;F272.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 課題研究?jī)?nèi)容和方法15-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論16-24
• 2.1 海外并購(gòu)概述16-19
• 2.1.1 海外并購(gòu)涵義及特點(diǎn)16-17
• 2.1.2 海外并購(gòu)的動(dòng)因17-18
• 2.1.3 海外并購(gòu)的方式18-19
• 2.2 并購(gòu)基本理論19-21
• 2.2.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論19
• 2.2.2 交易成本理論19-20
• 2.2.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論20
• 2.2.4 協(xié)同效應(yīng)理論20
• 2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)分散理論20-21
• 2.3 海外并購(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)因素21-23
• 2.3.1 與東道國(guó)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)21-22
• 2.3.2 與目標(biāo)公司直接有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)22
• 2.3.3 交易本身所包含的風(fēng)險(xiǎn)22-23
• 2.3.4 交易后整合風(fēng)險(xiǎn)23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第3章 中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)24-30
• 3.1 中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)24-26
• 3.1.1 中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)現(xiàn)狀24-25
• 3.1.2 中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)特點(diǎn)25-26
• 3.2 中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)基本業(yè)務(wù)流程26-29
• 3.3 本章小結(jié)29-30
• 第4章 中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別30-35
• 4.1 中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)30-33
• 4.1.1 并購(gòu)對(duì)象選擇風(fēng)險(xiǎn)30-31
• 4.1.2 盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)31
• 4.1.3 估值報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)31-32
• 4.1.4 融資支付風(fēng)險(xiǎn)32
• 4.1.5 并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)32-33
• 4.2 中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)特殊風(fēng)險(xiǎn)33-34
• 4.2.1 政治風(fēng)險(xiǎn)33
• 4.2.2 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)33-34
• 4.2.3 勞工風(fēng)險(xiǎn)34
• 4.2.4 管理體制風(fēng)險(xiǎn)34
• 4.3 本章小結(jié)34-35
• 第5章 中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略體系35-48
• 5.1 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理流程35-36
• 5.2 決策風(fēng)險(xiǎn)管理策略36-37
• 5.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略37-41
• 5.3.1 項(xiàng)目堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)控制風(fēng)險(xiǎn)源頭37-39
• 5.3.2 全面開(kāi)展盡職調(diào)查識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)39-40
• 5.3.3 全方位估值分析評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)40
• 5.3.4 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)融資方案降低交易風(fēng)險(xiǎn)40-41
• 5.3.5 采取多元化措施防范投資風(fēng)險(xiǎn)41
• 5.4 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略41-42
• 5.5 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略42-45
• 5.6 內(nèi)外部資源管理策略45-47
• 5.7 本章小結(jié)47-48
• 第6章 研究成果和結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果52-53
• 致謝53-54
• 作者簡(jiǎn)介54

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1 曾誠(chéng);京東方海外并購(gòu)中融資舉措評(píng)析[J];財(cái)會(huì)通訊;2004年15期

2 蔡偉;海外并購(gòu)需過(guò)文化關(guān)[J];中華商標(biāo);2005年07期

3 ;海外并購(gòu)不能操之過(guò)急[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2005年03期

4 何偉文;海外并購(gòu)需慎行[J];理財(cái)雜志;2005年07期

5 ;中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)不宜過(guò)度[J];對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì);2005年04期

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7 本刊編輯部;新長(zhǎng)征路上的海外并購(gòu)[J];新財(cái)經(jīng);2005年01期

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3 錢婷;邢U，

本文編號(hào)：766177