員工培訓(xùn)是建立優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)及提高員工隊(duì)伍效率的有效途徑。高效的員工培訓(xùn)體系能夠有效地提高員工的工作技能和各方面綜合素質(zhì)。M公司作為一家有著65年歷史的商業(yè)企業(yè),在經(jīng)營過程中已經(jīng)制定了一整套員工培訓(xùn)體系,但M公司在華分公司,作為在中國經(jīng)營的跨國企業(yè),需要面對更多的政治、經(jīng)濟(jì)、文化法律體系的差異,對于員工培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)置也勢必要考慮這些差異。本文主要采用實(shí)證分析的研究方法,通過對M公司的基層員工進(jìn)行問卷調(diào)查和對管理層員工進(jìn)行訪談的方式,考察了180位員工對M公司在華分公司現(xiàn)行培訓(xùn)體系的評價,指出其存在的問題包括:（1）培訓(xùn)組織架構(gòu)建設(shè)不完善;（2）培訓(xùn)活動管理體系不健全;（3）培訓(xùn)資源管理有待加強(qiáng)。并通過全面深入的分析,結(jié)合國內(nèi)外培訓(xùn)相關(guān)理論,為M公司在華分公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略提出建議:（1）設(shè)置培訓(xùn)專員,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估;（2）深入分析企業(yè)培訓(xùn)需求;（3）建立課程開發(fā)機(jī)制,明確培訓(xùn)講師聘任制度。 

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究目的
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 研究對象及研究內(nèi)容
        1.2.1 研究對象
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
第2章 員工培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)
    2.1 員工培訓(xùn)的定義和分類
        2.1.1 員工培訓(xùn)及培訓(xùn)體系的定義
        2.1.2 員工培訓(xùn)的分類
    2.2 培訓(xùn)相關(guān)理論
        2.2.1 培訓(xùn)的學(xué)習(xí)理論
        2.2.2 培訓(xùn)的人力資本投資理論
        2.2.3 培訓(xùn)效果評估理論
第3章 M公司在華分公司及其培訓(xùn)體系分析
    3.1 M公司在華分公司概況
        3.1.1 M公司在中國發(fā)展歷程及組織架構(gòu)
        3.1.2 M公司在華分公司業(yè)務(wù)發(fā)展
    3.2 M公司在華分公司人力資源概況
        3.2.1 人員結(jié)構(gòu)
        3.2.2 人力資源層級定義
    3.3 M公司在華分公司員工培訓(xùn)體系
        3.3.1 培訓(xùn)活動管理體系
        3.3.2 培訓(xùn)資源管理體系
        3.3.3 培訓(xùn)組織保障體系
第4章 M公司在華分公司培訓(xùn)體系的問題分析
    4.1 M公司在華分公司員工培訓(xùn)體系的調(diào)查
    4.2 調(diào)查問卷及訪談結(jié)果分析
    4.3 M公司在華分公司員工培訓(xùn)體系存在的主要問題
        4.3.1 培訓(xùn)活動管理中存在的問題
        4.3.2 培訓(xùn)資源管理中存在的問題
        4.3.3 培訓(xùn)組織保障中存在的問題
    4.4 培訓(xùn)體系問題的原因分析
第5章 M公司在華分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化建議
    5.1 培訓(xùn)組織保障的優(yōu)化建議
        5.1.1 優(yōu)化公司內(nèi)部培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 優(yōu)化實(shí)施保障體系
        5.1.3 優(yōu)化培訓(xùn)評估體系
        5.1.4 保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和檔案管理
    5.2 培訓(xùn)活動管理體系優(yōu)化建議
        5.2.1 深入分析公司的培訓(xùn)需求
        5.2.2 重視培訓(xùn)活動中的溝通協(xié)調(diào)
    5.3 培訓(xùn)資源管理體系優(yōu)化建議
        5.3.1 充實(shí)培訓(xùn)課程體系
        5.3.2 師資保障
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1 M公司員工培訓(xùn)體系調(diào)查問卷
附錄2 個人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]企業(yè)員工培訓(xùn)流失風(fēng)險分析與控制[J]. 李紅英,匡建國.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(08)
[3]基于培訓(xùn)有效性的企業(yè)員工培訓(xùn)問題與對策探討[J]. 王玉杰,尤玉祥.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(05)
[4]現(xiàn)代企業(yè)員工有效激勵探析[J]. 趙麗麗.  科技經(jīng)濟(jì)市場. 2011(08)
[5]跨國企業(yè)如何建立培訓(xùn)體系[J]. 連杰.  商場現(xiàn)代化. 2010(18)
[6]基于勝任力的企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建[J]. 鐘堯君.  嘉興學(xué)院學(xué)報. 2006(S1)
[7]美國企業(yè)學(xué)習(xí)型員工的培育策略[J]. 趙紅亞.  繼續(xù)教育. 2006(03)
[8]國有企業(yè)員工培訓(xùn)的對策及建議[J]. 吳衛(wèi).  經(jīng)濟(jì)師. 2005(06)
[9]企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析[J]. 丁秀玲,楊宏常,蔣旭東.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2004(04)
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本文編號：3660805